传统特性理论是什么？

传统特性理论认为领导者的特性来源于生理遗传，是先天俱有的，且领导者只有具备这些特性才能成为有效的领导者。尤如亚里士多德所说“几人从出生之日早就已经注定属于治人或治于人的命运。”

传统领导者特性

一、1920年，贝尔德开始了领导特性的研究，并列举出20份不同的特性表，认为是成功领导者必须具备的个人特性。

二、1949年，亨利（W.Henry）在调查研究的基础上，提出了天才领导者的十二种特性：

（1）成就需要强烈。视工作成功为人生的最大乐趣，把它置于金钱报酬和职位晋升之上。

（2）工作积极努力，乐于多做工作，并希望承担具有挑战性的任务。

（3）用积极的态度对待上级，承认上级水平高、经验足，并认为上级能帮助自己上进和提高，因而尊重上级，与上级的关系较好。

（4）组织能力强，能迅速地把混乱的事务组织得井井有条，并有较强的猜测能力，能从有限的材料中猜测到事情的发展方向。

（5）决断力强，能在较短时间内对各种备选方案作出评判，并果断决策。

（6）自信心强，对自己的能力有充分的信心，对自己的目标坚定不移，不易受外界因素的干扰。

（7）思想灵敏。

（8）富于进取精神。

（9）讲求实际，不尚空谈，注重现在而不幻想无法确定的未来。

（10）忠于职守，尽心尽力。

（11）独立性强，从不过分依靠别人，包括自己的家人。

（12）同上级较为亲近，而同下级保持一定的距离。

三、1969年，吉伯（C.A.Gibb）认为天才的领导者应具备七种先天特性：

①善言辞；

②外表英俊潇洒；

③智力过人；

④具有自信心；

⑤心理健康；

⑥有支配他人的倾向；

⑦外向而敏感。

四、美国治理协会在对1000多名成功的企业家调查后发现，他们通常具有以下一些特征：

（1）进取心强，能够不断地改进工作方法，提高工作效率；

（2）逻辑思维与概括能力强，善于分析与综合；

（3）判定力强，并有较强的自信心；

（4）热情关心他人，善于与人沟通，能够用自己的行为影响他人，善于调动别人的积极性；

（5）能恰当地运用权力，实行集体领导，能够客观地听取多方面的意见，采纳别人的建议。

（6）有较强的技术知识和治理能力。

（7）工作勤恳，效率较高。