伊利商学院的成立

成立于2006年11月11日,对伊利集团来说,这一天是个双喜临门的好日子:一喜:伊利商学院正式开学;二喜:内蒙古乳业唯一一家企业博士后科研工作站正式在伊利挂牌。

伊利商学院师资

伊利商学院邀请国内各路顶级的实战培训老师,通过系统课程的专业培训,使伊利集团各级管理人员系统掌握通用管理技能,同时,搭建内部交流平台,通过案例分析和经验共享,引发管理人员思考,拓宽视野,提升技能。

博士后科研工作站正式挂牌,意味着伊利集团将进一步加强与科研院所的联合,充分利用供应商资源,使企业成为乳业科研成果的最重要转化基地之一,为我国乳业自主研发技术产业化做出贡献,改变我国乳业核心技术不强、主要依靠引进的局面。一向致力于打造知识型管理团队、学习型组织的伊利集团,在人才战略和科技创新上再次引领中国乳业。

伊利商学院培训

系统培训加强人才竞争优势

伊利集团领导层平均年龄是35岁,员工平均年龄是26岁,拥有一支年轻而充满朝气的队伍。目前,伊利集团发展非常稳健、快速,例如10月31日,伊利发布的第三季度财报显示,主营业务收入124.81亿,同期稳健、快速增长37.76%,持续全面领跑中国乳业;2005年伊利主营业务收入为121.75亿元,成为中国乳业第一个突破百亿元大关的企业,今年伊利仅用9个月就超越了去年全年业绩,表现出了稳健、快速的发展态势。

“伊利的目标是在2010年进入世界乳业20强,2015年进入世界乳业10强。因此,如何适应并管理现代化的大型企业、提升领导力;如何在激烈的竞争中树立发展优势、为股东创造更多价值、尤其是要代表中国民族产业打造国际品牌成为我们必须面对的课题。”

“为此伊利要在集团内部建立系统的管理人才培养体系,并构建经验交流和知识共享的平台,使公司各级管理人员更好的掌握现代企业各项管理能力,提高管理的战略意识,进一步打造知识型的管理团队和学习性组织,促进企业稳定、健康发展,实现伊利集团的长青基业。”

伊利集团的人才战略在业界引起了广泛关注,人力资源专家罗赢评价说:“伊利集团作为乳品行业的龙头企业,率先在企业内部引进先进管理理念、激发管理团队活力,这是非常可贵的,此次伊利集团建立系统培训体系,通过统一学习的方式,培养精英团队共同的精英理念和精英思想、提升管理团队的综合素质,这将进一步加强伊利集团在人才方面的竞争优势。”

首创双轨晋升制度让员工与企业共成长

伊利集团一贯重视人才培养。为了培养人才,伊利集团率先在行业内实行了管理和技术双轨晋升制度,为专业技术人员建立了从见习级专员到资深级专家等十余个晋升阶梯,为管理人员建立了从主办到总经理等十余个晋升阶梯,使人才都可以根据自己的专长、个性、经验和兴趣,自主选择职业生涯发展方向,并通过培训和个人努力不断晋升。

多年来,在伊利的努力下,在集团内部形成了一个具有良好氛围的 “学习型组织”,伊利员工因此拥有了一个全员学习的环境。伊利鼓励员工之间进行知识交流和转移,通过网上学习交流、月度学习体会汇编,出国学习考察报告会等形式鼓励员工进行学习成果的交流,以此实现内部知识的转移。

同时,伊利还鼓励公司内部各部门、各业务单位之间进行经验交流,各个部门或各业务单位都要定期举行“现场经验交流会”,将自己在某个方面的先进经验向公司内部的同行进行介绍和推广,以此实现资源共享和取长补短。另外,伊利强调基于问题解决的培训,各个部门以解决实际业务问题为目的的设计培训课程,在培训中仅提研究如何解决问题,既保证了培训与业务的统一,又使培训资源的投入有的放矢。2005年,伊利的培训经费高达近千万元,员工平均享受的培训时间在60小时以上。

在伊利集团,从管理人员到技术工人,每个人都能得到不断培训和提升的机会,他们所拥有的是没有天花板的上升空间,也正是因为如此,2005年度伊利集团当选中国“最佳雇主”。

伊利集团董事长潘刚说:“员工的成长就意味着伊利的成长。我坚信,伊利一定能成为闻名国际的民族品牌,因为伊利人是无敌的。”

伊利—利乐专业学院

伊利—利乐专业学院日前在北京成立。该学院的成立，标志着内蒙古伊利实业集团股份有限公司与利乐中国有限公司的战略合作伙伴关系更为深入紧密，是双方深度战略合作的又一里程碑。

作为2008年北京奥运会乳制品独家赞助商，伊利正在向世界级品牌迈进。为尽快实现这一目标，伊利需要引进、培养和使用更多的世界级管理人才。为此，该企业在去年全年投入培训费用近1000万元的基础上，今年又启动了伊利——利乐专业学院培训项目。

伊利集团总裁潘刚表示，学院的成立是伊利打造“学习型组织”战略的推进，伴随这一学习平台的启动，伊利将开展系统化的培训课程，提高中高层人员的管理水平和素质，提高业务及操作人员的专业知识和技能，为利乐和伊利的战略合作奠定坚实的人才基础。