什么是企业组织环境

企业组织环境是指直接影响企业的决策、运行、绩效的各种因素的总和,是各个组织要素对于一个特定组织的直接表现。

企业组织环境的内容

企业组织环境是指直接影响企业的决策、运行、绩效的各种因素的总和，是各个组织要素对于一个特定组织的直接表现。组织环境可以分为内部环境和外部环境两大类。内部环境由以下几个部分构成：

组织的个人构成部分

教育和技术背景及应该具备的技巧；曾有的技术和管理技巧；个体成员对完成系统目的的责任心；成员间的行为方式；在系统内对劳动力的利用。

组织职能和管理单位的构成部分

组织单位的技术特点；组织单位在完成目标过程中的相互依存性；组织职能和管理单位间的冲突；组织职能和管理单位内的冲突。

组织水平的构成部分

组织目标；对个人和群体实行一体化，以最大可能地达到组织的目标；组织产品和服务的本质。

企业组织环境的组织外部环境

企业组织的外部环境由以下几个部分构成：

顾客的构成部分

（1）产品和服务的分配者；

（2）产品和服务的实际使用者。

供应商的构成部分

（1）新原料的供应商；

（2）设备供应商；

（3）产品供应商；

（4）劳动力供应商。

竞争者的构成部分

（1）争夺顾客的竞争者；

（2）争夺供应商的竞争者。

政府机构的构成部分

（1）政府控制工业；

（2）公共政治对工业和特殊产品的态度；

（3）贸易团体之间的关系。

技术的构成部分

（1）面临工业的新技术要求和有关产品工业的产品和服务；

（2）改进和发展新产品，完成新技术，提高工业水平。