什么是企业的资源观

将企业视作资源集合的观点通常被称为企业的资源观。该理论创立于20世纪90年代，指出资源是企业用来规划并实施战略的优势所在。基于这个理论，企业可以通过采集和获取资源来塑造竞争优势，从而在市场竞争中保持核心竞争力。这个理论还假设同一个行业的企业拥有不同的资源和能力，以及企业的优势可以长久保持。

企业资源观理论的启示

企业的资源观带给我们的另一个启发是企业如何处理与外部环境的关系。从定义来看，企业的外部环境是持续变化的，包括政府监管机构、客户、竞争者和人口特征等在内的外部因素处于不断演进中。企业有可能在某一天突然发现，原本实用且利润丰厚的产品突然不再被市场青睐。随着环境的不断变化，企业需要重新评估内部资源，以保证其始终保持核心竞争力。如果企业发现自己已经失去核心竞争力，那么就需要创建或开发新的内部能力。

企业的长期成功需要管理者具备学习的能力和意愿，并有良好的学习心态。在充满不确定性的环境中，这一点尤其重要，因为环境的变化可以动摇企业的核心能力。在某个环境某个时间点上获得的成功并不牢靠，因为行业是在不断演进和变化的。企业必须保持警惕，确保自己的竞争优势与环境的变化或行业的生命周期相匹配。