什么是企业生态位

企业生态位是企业在整个生态资源空间中所能获得并利用的资源空间的部分，是一个企业乃至一个行业在企业生态大环境中拥有的明确位置，企业在行业中的生态位是企业在行业内竞争实力的标志。

企业生态位的基本原理

企业生存发展是一个复杂的系统工程.其构成要素的复杂性、影响因子的多元性 依存环境的变动性决定了企业生存发展过程的曲折性和理论研究视角的多维性。从仿生学的角度看 企业生态系统是企业.社会和自然形成的复杂的有机整体，是一个具有物质循环.能量流动和信息传递的物质体系，也是一个具有自我维持和自我调节能力的功能单位。在企业生态系统中.企业之间的关系有多种类型 可以彼此作用 也可以互不影响 可以互利共生，也可以相互侵害。

生态位是物种生存和发展所需资源条件的总集合，是物种对外部生存环境生态适应性的凝聚体，是物种长期进化的产物。企业间的生态关系是企业生态位关系的外在表现。与自然界生物物种类似，企业也是处在一个综合 复杂、多元的生态系统中。企业生态位是企业在特定的生存环境中 以提高经济效益、增强竞争优势为主导，通过与外部环境的物质循环、能量转换和信息流动而形成的相对地位和功能作用。企业生态位是由企业自身状况、外部环境、环境对企业的影响、企业对环境的作用以及企业与企业问的相互关系共同决定的，是企业在与外部环境“平衡一一不平衡——新的平衡 的矛盾运动中逐渐形成的。

企业生态位受到诸如人力资源、产品资源、消费市场、资金、技术、政策等诸多要素因子的影响 共同决定企业的生存与发展。企业生态位的影响因子相互之间的交叉催化 推动企业生态位的变迁。由于不同地区环境条件、资源结构的不同 各个企业内部结构和发展情况的迥异 企业生态位影响因子在性质、类别、丰度、走向、构成上的差异 造成不同企业间不同生态位的特征。高适合度空间对于企业的生存发展是最有利、最适宜的 而低适合度空间相对来说则不利于企业的生存和发展。一般而言，具有高适合度空间的企业具有较强的竞争力.存活的概率较大：如果企业对外部影响因子的适合度偏低，那么其在竞争中就会处于劣势地位.被淘汰出局的概率较高。

企业生态位的特征

(一)生命本质性特征

生命本质性是企业生态位的显著特征之一。企业生态位的生命本质性特征主要表现为内部结构系统化和功能演进完善化。企业在不同资源维度的利用和占有幅度的有机综合，使多个资源维度紧密联系起来，形成企业生态位特定的结构形态、联结方式和空问范围，每一个结构层面都体现资源维度之间关系的系统化特征。内部结构系统化是形成企业生态位的基础，每一个结构层面是企业生态位实现正常运作不可或缺的重要组成部分。在企业生态位内部，各结构层面之间的交互联系是建立在系统化基础之上，也正因为如此，使企业生态位具有整体性较强的结构和稳定性较强的功能。随着企业生态位空间内部各结构层面关系的稳定化与系统化，企业生态位的功能演进也逐渐趋于完善化与合理化。在初创期，企业生态位对外部环境和内部结构的控制能力较低，对发展空间和资源取向的把握程度不高，与外部环境之间还没有真正建立起全面的物能流转关系，企业生态位功能尚处于造势蓄能阶段，面临较强的竞争压力。在发展期，企业生态位功能不断稳定与清晰，能够广泛地与环境开展物能交换与互动联系。可见，内部结构系统化和功能演进完善化是形成企业生态位生命特性与智慧特性的前提。

(二)社会积累性特征

企业生态位的社会积累性集中表现在结构功能发展与资源因子体系改变两个方面。从结构功能发展来看，企业生态位是企业长期适应内外环境变化，与外部社会环境及其他企业在长期交往过程中形成和积累起来的，其内部结构呈现复杂化、网络化特征。

随着企业的逐步发展和外部环境因子的不断改变，企业生态位始终处于动态调整的变化态势之中。一些企业生态位逐渐走向衰退，而一些企业生态位则朝向结构稳定、功能完善的成熟形态发展。在经济全球化背景下，成熟的企业生态位会吸引企业生态系统以外的更多的资源因子，进一步优化了企业生态位的内部结构和功能，促进了企业的健康生存和持续演化。从营养因子体系改变来看，企业生态位是社会经济系统的重要组成部分，与外部生态因子，尤其是经济生态因子和社会生态因子存在广泛联系。企业外部生态因子的有无多寡、优劣高低制约企业生态位的发展变化，决定企业生态位的存亡久暂。处于发展初期的企业生态位，与外部环境进行物能流转的机制尚不健全，用于维持生存和促进发展的生态因子的种类较少且丰度不足、效度偏低，因而营养因子体系表现出结构相对单一的特征。经过一段时问的成长发育，随着企业生态位的内部结构和功能的健全稳定，一些无效的、低劣的生态因子会不断被剔除，留下的便形成了企业生态位正常生长、健康发育所需要的营养因子体系。

(三)遗传变异性特征

企业生态位具有携带其遗传信息和功能片段的遗传基因。遗传基因几乎渗透到企业生态位的每一个空间、结构和功能。当企业生态位进行调整转换、优化创新时，其遗传基因就可以被精确地复制和遗传，从而实现企业生态位在时间流程上承先启后，在结构上相互一致，在功能上彼此互补。同时，企业生态位遗传基因的复制性又蕴涵着传承性和再生性，保持了企业生态位的结构功能的相对稳定。然而，遗传基因的复制和遗传过程充满了复杂性与多变性，尤其当一些无效的、低劣的遗传信息被传承、复制且蓄积到一定程度便有可能产生足够的破坏力，进而影响有价值的遗传信息与特性的有效积累，导致企业生态位出现演化分岔，甚至走向衰亡和退化。此外，企业生态位也具有异质性，没有两个企业生态位是完全相同的，即便是同一企业生态位，在不同的环境条件和发展时期也会表现出明显的差异性。突变主要是指企业生态位的遗传基因在复制和遗传过程中发生了组成、结构和形状等的微弱变化。突变是以对企业生态位的“异化”、对企业生态位的辩证否定为本位和出发点的。一切企业生态位的演进发展都是通过遗传基因的突变不断实现。为了适应环境变化，获得持续生命力，促进企业健康演化，企业需要通过企业生态位遗传基因的重组，达到企业生态位遗传基因的突变，实现企业生态位的发展优化。

(四)自校平衡性特征

生物物种的生态位具有自我维持和自我调节能力，在不受外力和人为干扰的情况下，物种生态位可保持自我平衡状态。从某种程度上讲，物种生态位的自校平衡机制决定生命形态的发展变化，构成物种新陈代谢的生命本质。

作为一个复杂有机体，企业生态位也具有一个基于能动适应内外部环境变化而形成和构建起来的自校稳态机制。外部环境的不断变化，塑造了企业生态位控制结构形态和功能机制的能力；内部构成要素之问的角色冲突、功能妨害，增强了企业生态位的自我调节和自我控制能力。企业生态位的自校稳态机制，一方面维持和保证了企业生态位内部构成要素之间已经形成的且有效的互补关系，约束和影响着构成要素的行为倾向，实现内部结构关系的有序稳定；另一方面能够根据外部环境变化态势，不断调整、优化和重组自身与外部环境交流的方式手段、策略途径等，增强抵御外部风险的免疫能力。

企业生态位本质的具体体现

(一)企业特征

企业生态位由一系列具有关联性的企业内部生态因子组成，这些因子相互影响、相互制约形成一定的组织结构关系，并在企业经营、发展过程中表现出特有的性质和状态。虽然企业生态位不一定完全表现企业内部生态因子的生态特征，但企业生态位在不同生命阶段的多样化特性却可以明显地标识出企业特征的变化轨迹，也就是说，企业特征能够表现出强烈企业生态位的特色。由于企业生态位的生成演变往往会受到企业智慧水平、思维能力、生命周期、遗传基因等的交织影响。因此，透过企业特征可以管窥到企业内部的人、财、物、信息等要素的健康状态及要素之间的联结模式与结构关系，并从结构层面了解到企业的功能形态以及企业未来的发展走向。企业生态位不仅是反映企业生命体的意志、灵魂、思想和行为等特征的功能体，关键是基于企业内部结构与功能基础上的企业特征的综合体现。

(二)资源状态

基于资源的理论认为，企业生态位是企业对外部环境中各种资源选择和利用的能力，这种能力主要体现为企业能动地与环境及其它企业进行物质循环、能量转换和信息流动的交互作用过程中形成的生存力、发展力和竞争力。对于多数现代企业而言，采取最优资源利用策略，获得最优最宽的资源空间幅度，是不同发展时期企业生态位关注的焦点。同一环境中的生态因子并不是平均的分布在各个企业资源维度上，而是倾向于向具有聚集效应的维度集中，企业生态位竞争的日渐激烈加速了生态资源的空间移动，尤其是对稀有生态资源的竞争，不断扩充和改变企业对所依存环境中自然资源、社会资源、经济资源的利用幅度。事实上，由于构成生态环境空间的资源因子始终处于从“质”的优劣互变到“量”的增加减少的变化状态，因此企业生态位获得并利用的资源空间只能是一个相对概念，这就要求在对某一性质、类型的企业生态位进行具体研究时，必须将企业的资源维度纳入到特定的时空条件下，以便于把握企业生态位的可发展强度和竞争力水平。

(三)环境关系

基于企业与环境互动的客观存在，企业生态位描述了企业与环境交互过程的协同共生与互动均衡，因而企业生态位的本质还应该揭示构成生态位空间的内外要素之间的关系。从这个意义上讲，企业生态位是企业内外生态因子由于相互联系、相互影响而形成的复杂关系的纵横交错，这种互动关系可能通过物质循环、能量转换和信息传递也可能通过结构、功能互补，或者是通过充当生态因子链的结点加以联结。企业生态位遗传、演进及衰退也揭示了企业生态位空间内部的关系形态。企业生态位的遗传密码、遗传信息和遗传物质的传递、复制都离不开外部环境条件的必要支撑，任何一个外部生态因子在数量上的不足或过剩，质量上的残次或低劣，都会影响企业生态位的遗传、演进，否则会极易诱发企业生态位衰退现象。企业生态位的竞争机理、细化机制、调整机制、优化机制、移动效应等都是企业生态位空间内部各要素之间动态交互关系的静态结果表现。资源状态提供了企业生态位空间内部各要素交互催化的前提，而企业特征塑造了企业生态位空间内部关系性质的基本概貌。

企业生态位理论的两条主线

国外学者对生态位理论的研究主要围绕着企业种群(population)和企业个体两条主线进行生态位探讨.

1. 企业种群生态位理论

Harman和Freeman在1977发表的论文《组织种群生态学》中，首先提出了企业生态位的概念，掀开了企业生态位研究的序幕.Harman和Freeman的企业生态位更精确地说是指企业种群生态位，他们认为企业种群生态位是企业在战略环境中占据的多维资源空间.Mekelvey也把企业种群生态位称为宏观生态位L6j.种群生态位理论是把企业种群作为生态位的基本研究单元，关注处在多维资源空间中的企业群体如何适应环境的变化，以及环境又是如何对企业种群进行选择，并借以寻找产生企业种群的发展战略.企业种群可以看作是一个占据特定资源空间的企业集合，所有资源环境形成一个基础生态位(fundamental niche)，该群集内的每个企业实际占据基础生态位的一部分或全部，称为实现生态位(realized niche)

2.企业个体生态位理论

企业个体生态位理论认为种群概念太过笼统，有把种群内企业视作等同物之嫌，无法体现个体企业之间的差异和特色，因此企业个体生态位理论吸收了种群生态位的大部分观点的同时更强调从企业个体的角度关注生态位问题，他们认为生态位是种群中企业在资源需求和生产能力方面的特性.因此企业个体生态位也可以称为微观生态位.每一个企业对应有自己的生态位，企业种群是个体生态位的集合，一群相似的企业或者说一簇类似生态位组成了企业种群，而处在同一个生态位上的企业产生直接竞争的可能性取决于他们生态位的重叠密度.Baum等人认为企业生态位的概念比种群生态位更有实践意义，它不仅可以成为联系(企业单体)战略管理和企业(种群)生态学之间的桥梁，还可以为企业战略制定与选择提供了新的思路.同时关注种群内企业的生态位，有助于对重叠资源需求和相互补充的差异进行区分，而这些需求和差异构成竞争与合作的潜在力量 .

企业生态位的研究先“种群”后“个体”.企业个体生态位理论是企业群体生态位理论的继承和发展，但同时两种生态位理论各具特色.如种群生态位从相对宏观角度出发，力图在把各企业种群划分清晰的前提下，研究企业群体生态发展状况；企业个体生态位则是在种群特性的基础上，尝试在对企业个体特性把握的基础上，推演种群内企业竞争与合作的关系.种群生态位难以对个体特征作出有效解释，同样个体生态位也常常处于动态变化之中，如何确定与评价企业生态位仍然是一个分歧很大的问题.因此众多学者在企业种群和企业个体生态位研究的两条主线框架下，对生态位属性进行了探讨.

企业生态位与企业竞争的关系

1.生态位重叠：企业竞争的起由

从理论上看，当两个企业利用或共同占有同一资源变量时，就会出现生态位重叠现象，即有一部分资源和生态空间被共同占有。在实际中，由于资源的稀缺性与有限性，往往是多个企业共同利用 占有同一资源位或生态空间 企业竞争也就成为企业间生态关系的主旋律。因为.生态位完全相同的企业一定会发生激烈的竞争 尤其是共处于同一生境之中的企业之间，竞争的激烈程度愈加激烈。其中一方会排斥另一方，使整个生境维持原有的资源分配格局 这就是类似于自然界生物个体间的竞争排斥现象。

2.生态位宽度：企业竞争的变量

生态位宽度是指物种所利用的各种环境资源的总和。生态位宽度原理揭示：如果实际被利用的资源只占整个资源谱的一部分.则这个物种的生态位较窄：如果一个物种在一个连续的资源序列上可利用多种多样的资源.则该物种的生态位较宽。并且，物种的生态位宽度会随着环境中可利用资源量的改变而发生变化。因此，企业生态位宽度就可以理解为企业对所处环境中各种资源利用的总和。通常 企业生态位宽度值越大，表明该企业对环境资源的可利用程度越高，对环境的适合度就越高 在企业竞争中获胜的概率也就越大。

3.生态位变动：企业竞争的过程

企业生态位的变动包括企业生态位的压缩、伸展和移动。企业生态位的压缩是指一个原本生态位宽度较大的企业，当遇到其他竞争企业的入侵，就会限制生存空间 压缩生态位宽度 固定在可提供最适资源的高适合度空间范围内，但不会改变企业利用资源的性质、种类和结构。企业生态位在被迫压缩情况下，逐步向主动的伸展转变，企业就可以利用和占有以前不能被它所汲取的资源因子和环境空间 从而使生态位空间得以扩大。企业生态位移动的现象主要由企业竞争者(包括潜在竞争者)施加竞争压力所致。特别是那种生态位完全重叠的同行企业 在竞争压力下转产 开辟新的市场 也就会因此改变了原有的竞争关系 实现生态位移动。

4.生态位分离：企业竞争的结果

现实中 企业之间在市场、产品、资金因子等资源维发生重叠而导致竞争排斥。为了避免竞争的负面作用.多数企业会采取有效措施 对自身的生态位不断注入特质因子 有意识地将自身的生态位与其他企业分开。在竞争的生存环境中 资源因子入向渠道的畅通多元 丰度效度的饱满十足 是规模相当、实力接近的企业能够实现和平共存的基础 是企业之间共同利用或占有同一资源因子而彼此不会给对方带来致命伤害的前提。然而 由于：企业之间生态位重叠所致 会不同程度地消耗各方实力 降低企业对生存环境的适合度 也可能导致恶性竞争。

企业生态位优化的战略措施

1.合理设置目标

寻求最适生态位 提高企业生存力企业在社会生态系统中所处的位置以及对各种资源选择和利用的能力 主要体现为企业能动地与环境及其他个体的物质与能量交换过程中所形成的生存力。任何一个物种或生命个体都有两种生态位现实生态位和潜在生态位。现实生态位是指已经能够利用的生存资源空间 潜在生态位是指未来发展过程中可能拥有的生存资源和发展空间。在产业生态系统中 现实生态位是企业生存和发展的基础 潜在生态位企业扩充现实生态位的值域范围。企业应该通过对自身和环境资源的优化组合 在现实生态位和潜在生态位协调中找到最优生态位。

2.整合资源配置

拓展最宽生态位，提高企业发展力不同环境区域问不仅环境结构差异很大 企业生态因子结构的差异也比较大。生态因子的性质、类别、丰度等都具有区域的独特性和个体的差异性 即便是同一环境区域或同一企业在不同的发展阶段.其生态因子的状态也不尽相同 企业只有不断调整生态因子取向 才能更好地维持生存。我们可以通过计算企业生态空间中每一个要素的生态位宽度来实现对整个生态空间的准确把握。生态学上 生态位宽度是指某一种群(或其他生物单位)在一个群落中所利用的各种不同资源的总和。那么 要素的生态位宽度就可以理解为高校在所处周围环境中对某一要素的利用程度。一般而言 要素生态位宽度的值越大企业对其利用度也就越高 各个要素生态位宽度的叠加值越大企业在周围环境的适合度也就越高 发展的生态空间也就越大，其发展速度也就越快。

3.培育自身特质

创新最优生态位 提高企业竞争力由于～定时期优质资源要素的稀缺性 不同企业之间为了积累更多的资源必然展开激烈的竞争。特别在全球化趋势越发明显的今天，企业竞争范围也由国内转向了国际 企业竞争的焦点也有单纯的资源争夺转变为特色竞争力的比拼。可见，有效识别和构筑特色竞争力将有助于企业在竞争激烈的社会环境中正视自身的生态位，制定正确的发展策略，为优化资源配置和争夺市场空间的制高点奠定坚实基础。通过构筑特色竞争力的错位发展 来创造新的竞争优势，并以此推动整个企业的变革进化和持续发展无疑是行之有效的途径。通过创造性地开发资源创新自己的最优生态位.不仅是我国积极应对当代国际竞争的必然要求 更是企业追求自强自立的发展原则。