什么是人员继承法
人员继承法是指是对现有员工的状况进行调查、评价后，列出未来可能的继任者。该法是常为政府所采用，而且被认为是一种把政府人力资源规划与政府战略目标有机结合起来的较为有效的方法。它同政府实施的后备干部选拔和培养计划有相似之处。
人员继承法类似于财产、王位继承，它可以是“直系亲属”，也可以是“非直系亲属”。职位候选人不一定来自本本部门，其工作业绩不一定是最佳的，但他却应该最具备胜任该工作的能力或潜力。
人员继承法可用图来表示。图是人员继承法的一个示例，我们也可用表格来表示人员继承情况，如表1所示。
表1：
| 姓名 | 晋升顺序 | 现职 | 绩效 | 晋升潜力 |
| 张国华 | 1 | 销售经理 | HP | PN |
| 刘晓 | 2 | 生产经理 | HP | PS |
| 朱丽兰 | 3 | 财务经理 | LP | R |
人员替代法与人员继承法的差异
| 比较因素 | 人员替代法 | 人员继承法 |
| 时间 | 0-12个月 | 12-36个月 |
| 拟晋升者 | 绩效最佳的候选人 | 最具有潜力的候选人 |
| 计划的重点 | 发现本单位或本部门（直系）继承人 | 发现能胜任各种职位的人才 |
| 行动计划 | 非正式的报告 | 每个人均有各自的计划与目标 |
| 灵活性 | 受限于人力资源规划，实际操作时灵活性较大 | 人力资源规划本身就比较灵活，更多考虑员工多方面发展 |
| 所必须的经验 | 每个管理者必须具备本职工作经验和人事管理经验 | 管理者们共同讨论后再作决策，个人不必具备各方面的经验 |
| 候选人的评估 | 观察候选人在该工作一段时间的绩效 | 评估候选人各方面的工作能力 |