产品生命周期管理软件

产品生命周期的四个阶段

任何一种新产品都不会永远畅销，所有的产品都会经历从产品研发、快速发展、走向成熟，并最终被新产品取代这样一个产品生命周期，所有产品概莫能外。在第一阶段，公司的任务是开发并试销新产品，然后将其推向市场。第二阶段是新产品快速蓬勃发展的时期，因为这时市场上的竞争对手较少，新产品的销售量大增。在第三阶段(产品成熟阶段)，竞争变得日趋激烈，新产品的销售和利润的增长率停止上涨，保持在一个相对稳定的水平。最后，产品生命周期进入了第四个阶段，即衰退阶段，此时销售量和利润开始下降。在产品生命周期的每一个阶段，管理者都面临着不同的挑战。例如，在第一阶段(研发阶段)，管理者面临的主要挑战是，提出、开发并检验新产品创意，然后将其推向市场。

在第二个阶段，即快速发展阶段，管理者的竞争压力相对较小，此时他们可以集中精力向尽可能多的客户推销新产品。第三阶段是产品的成熟阶段，竞争日趋激烈，此时管理者必须不断改进新产品，使其保持良好的销售记录。第四阶段是衰退阶段，新产品的总成交额开始减少，此时管理者必须果断决定，是继续销售这一产品还是引进一种新产品，满足市场新的需求，同时也展开了新一轮的产品生命周期，以占取先机。

索尼公司和戴尔公司生产数以万计的不同产品和不同机型，每一种产品和机型都会经历不同的生命周期阶段，因此，对于此类大型公司而言，详细掌握构成每一种产品和机型的不同组件的信息是一项令人生畏的任务。例如，索尼公司拥有3 000多个产品组和54 000多种不同的产品。这些产品是由数百万个单独的组件构成的。数目庞大的组件使索尼或戴尔公司之类的大型公司的新产品发展过程变得更加复杂。从理论上而言，当设计一种新产品时，此类公司并不希望从头开始。相反，如果可能，它们希望通过再利用现有产品合格的组件来降低成本。然而，这种做法使管理者面临三大挑战。

第一大挑战是详细了解当今所有产品的组件。
第二大挑战是使公司的设计者明白应该采取哪些措施，例如，索尼公司的设计者在设计电动游戏时可以利用现有笔记本电脑的组件达成目的。
第三大挑战是向供应商表明，他们以前用于产品A的组件现在将用于新产品B(样式会稍作改动)。

这些挑战不仅只与试图研制全新产品的公司有关。正在全力更新现有产品的管理者同样会面临这些挑战。为了应对每种新产品必然经历的生命周期中的成熟期和衰退期，所有公司都在不断改进现有产品，例如，存储容量的升级。因此，戴尔公司设计师面临的组件循环使用的三大挑战不只是适用于他们研制的新产品，他们在革新和改善现有产品的功能时同样会遇到这三大挑战。戴尔公司或索尼公司的管理者应该如何确定他们在循环利用现有产品的组件方面出色完成了工作呢?

产品生命循环软件

如果通过手工记录的方式掌握所有组件的详细信息，那么这将是一项艰巨的任务。首选方案是使用产品生命周期管理软件。产品生命周期管理软件是一套应用软件，能够帮助管理者设计、生产和管理产品的所有发展阶段。

产品生命周期管理应用软件以多种方式支持产品创新活动。例如，如果戴尔公司的工程师希望设计一款新型计算机，公司的产品生命周期管理软件将帮助他们统计所有先前设计的零部件的详细信息，并帮助他们重新利用相关零部件。这就帮助公司将新产品和组件开发成本降低到了最低程度。产品生命周期管理软件不仅能够使设计师重新利用现有的组件，还减少了将新产品推向市场所需的时间，提高了产品创新过程的效率。之所以能够实现这一点，部分原因是该软件能够使公司的供应商通过新产品开发的企业内部网了解产品变化，因为当组件得到改善或被重新运用到新产品中时，企业内部网将自动通知供应商所发生的一切变动。