变革型领导与互动型领导是不一样的。从根本上讲，前者是指我们改变自己所处环境的现实使之符合我们的价值观和理想。后者着重与不断变化的现实进行有效的互动。变革型领导着重“大标题”、以原则为核心。互动型领导着重结果，以事件为核心。变革型领导和互动型领导还可以从其他方面进行对比，如下：
变革型领导
- 建立在人们对价值的追求之上
- 关注的是目标与准则、伦理与道德规范
- 超越日常事务
- 着眼于在不损害人的价值观和原则的情况下实现长远目标
- 分清因果、设法预防·视利润为增长的基础
- 积极处世、具有促进作用、有耐心
- 更多地强调使命和实现使命的策略
- 充分利用人力资源
- 识别和培养新的人才
- 承认并奖励重大贡献
- 设计和重新设计岗位职责使之富有意义和挑战性
- 释放人的潜能
- 爱心的典范
- 开辟新思路
- 调整内部结构与体制以便强化至关重要的准则和目标
互动型领导
- 建立在人们通过工作谋生的需求之上
- 关注的是权力与地位、手腕和特权
- 为日常事务所缠身
- 着眼于短期和硬数据·因果不分、更重视治疗而非预防
- 强调战术问题
- 依靠人际关系来促进人际交往
- 遵守和履行职责、努力在现行体制下干好本职工作
- 支持能强化结果、提高效率和保障短期利润的结构与体制
显然，这两种领导方式都是必要的。但变革型领导必须是母体，因为互动要在它所提供的参照标准和战略界限内进行。如果不知道需要什么样的变革，‘高级管理人员和他们的经理就会按照政治性工作日程和时间表办事。
变革型领导的目标是彻底地“改造”人和组织——改变他们的思想与灵魂；扩大视野、增长见识、加深了解；澄清目标；使行动与信仰、原则和准则保持一致；实行生命力持久的变革。
在任何组织任何情况下，人都是变革的催化剂，是“改造者”。这样的个人犹如酵母能发酵一整块面包。做一个有变革精神的领导人需要有远见卓识、锐意进取、耐心细致、尊重他人、锲而不舍、不屈不挠、信念坚定。