什么是举重法则

举重法则通常举重教练在训练新人时，纵使认定对方有三百磅的实力，他一定不会刚开始就要新人举三百磅重。教练通常会要求新人从一百磅开始，等他顺利举起之后，再三十磅或四十磅慢慢地增加。逐步抵达三百磅，这就是举重法则，用在企业管理中，是指在企业晋升某人的职位时，要逐步委以重任，以便他能胜任新职务。

举重法则的步骤

在晋升人才时，领导者要遵循这样的步骤：

1.找出有才能的人，根据职位所需人才的特质寻找合适的人才，甚至可以从招聘阶段开始寻找。

2.让人才知道公司发现了他们并重视他们的价值，对他们实施相应的培训计划。

3.为人才提供职业指导，通过评估的手段促进能力的提升。

4.使人才逐渐承担更高的职务。

举重法则的经典案例

GE公司通常在需要更换CEO若干年前就成立专门选拔委员会，制订出选拔培养继任者的计划，列出公司内外几十名具有潜质的人选报经董事会审定，并分别制订出培养计划，然后让他们在实践中经过多轮竞争最终确定3名候选人，将这3名候选人分别委以副职重任进行实战考察，最终才确定CEO人选。GE公司在选拔“全球第一CEO”杰克·韦尔奇时，前后耗费四五年时间，让他担任过五六个部门的职务。