什么是一体化人才管理

第一层含义：一体化人才管理

一体化人才管理，亦称iTM人才管理(integrated talent management)，是以“人才”的胜任力模型为核心，涵盖聘用与安置,领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留六个人力资源模块，整合人才评价技术、360评价技术/工具、雇员调查工具等多种人才管理技术/工具，形成企业以人才管理为核心的一体化管理流程，它将是企业HR进入人才管理阶段的管理软件解决方案的最佳选择。

第二层含义：基于互联网技术的人才管理平台

近几年来，互联网技术的发展，尤其是基于云计算技术的SaaS（software as a service）服务模式的出现，将有望改变这一格局，企业将不再需要单独购买硬件才能实施管理软件项目，仅需要选择合适服务平台，即可通过在线形式搭建满足企业管理需求的管理平台，IBM提出的“随需而变”将不再是口号，而是现实。

第三层含义：行业发展的期望与寄托

“iTM人才管理”是HR从业者对中国管理软件发展的一种期望，软件仅是管理流程通过IT技术的实现，无论IT技术多先进，它还是软件，无法完整满足管理的需求；HR从业者们更希望将来的人力资源管理软件的发展能够实现“人力资源管理技术/知识+人才管理流程/平台”解决方案式的服务，实现咨询服务、评价技术与IT技术的融合，完成原本需要咨询公司、测评公司和IT软件公司三家分别完成的工作。

如何进行一体化人才管理

波士顿咨询公司（BCG）从2007年开始，调查102个国家共收回4288个调查问卷，包括63个全球知名公司的HR主管，并将分析结果发布在《The Big Future Global Trendsin 2012》。里面公布的人力资源未来发展的三大趋势分别为：

1.在人才管理方面，大家着力于吸引优质人才并始终将其置于竞争环境；

2.在领袖发展方面，大家注重于各管理层领袖的培养，而非只着眼于最高管理层；

3.在战略计划制定方面，必须紧跟人才市场的长远发展趋势。

一体化的人才管理是人力资源经理们（或者叫“人力发展官”们）必须要考虑的事情，怎么做呢？做个不太恰当但生动的比喻：我们必须拥有一部武功秘籍即人才战略和规划，和一把六脉神剑才能做好人才管理。也就是说，基于人才战略和规划，我们要：

1、选人（吸引和招聘）；
2、育人（学习和发展）；
3、留人（薪酬管理）；
4、用人（领导力开发）；
5、裁人（绩效管理）；
6、接班人（继任规划）。

所以说，要想让一体化人才管理真正落地，我们需要考虑上图中的7大方面的问题。这7个方面，如果搭建以素质模型为核心的人才管理系统，才能够如虎添翼。现今现代化企业中大多已经有了绩效管理系统，薪酬管理系统。对于人才流动性高、需求量大的公司里面还有了招聘和测评系统。但因为对于人才的管理、发展、继任规划甚至领导力开发方面没有一体化思考，所以人才管理仍然是缺板的木桶。