管理学百科|12Reads

工作计划6W2H分析

工作计划6W2H分析表

工作计划6W2H分析表

WHY

为何做这件事?

(动机)

□已确认

□不充分

□再确认

WHAT

目的为何?(目标)

□已确认

□不充分

□再确认

WHERE

在何处实施?

(场所、地区、单位)

□已确认

□不充分

□再确认

WHO

由谁执行?

与谁执行?

(负责人、协助者)

□已确认

□不充分

□再确认

WHICH

哪一个提案?

(选择、挑选)

□已确认

□不充分

□再确认

WHEN

截止期限

(期限、完成日期)

□已确认

□不充分

□再确认

HOW

如何执行?

(方法、执行方案)

□已确认

□不充分

□再确认

HOW MUCH

花费多少?

(预算、价格)

□已确认

□不充分

□再确认

问题点

有无缺点?

有无问题点?

有无注意事项

□已确认

□不充分

□再确认

对策

想像所有的可能性并加以检测

□已确认

□不充分

□再确认

工作计划6W2H执行分析表

工作计划6W2H执行分析表

WHY

为何不能执行?

问题的原因、理由?

(原因、理由)

□已检讨

□再指示

□再确认

WHAT

是否接近目标?

问题何在?

(目标、问题)

□已检讨

□再指示

□再确认

WHERE

在哪里发生问题?

执行到何种程度?

(场所、地区、单位)

□已检讨

□再指示

□再确认

WHO

当事者是谁?

谁出了问题?

(当事者、负责人)

□已检讨

□再指示

□再确认

WHICH

挑选哪些?

检查哪些?

(选择、挑选)

□已检讨

□再指示

□再确认

WHEN

期限上是否无问题?

何时发生问题?

(期限、完成日期、时期)

□已检讨

□再指示

□再确认

HOW

如何执行?

如何处理?

(方法、处理方案)

□已检讨

□再指示

□再确认

HOW MUCH

问题的程度?

损失多少?

(预算、价格)

□已检讨

□再指示

□再确认

问题点归纳

问题点为何?

缺点为何

是否扩大?

是否波及其他?

□已检讨

□再指示

□再确认

对策

考虑并检讨

所有可能发生

的问题

□已检讨

□再指示

□再确认

6W2H最后报告检查表

6W2H[最后报告]检查表 姓名[ ]

重点

报告要点

评价

□WHAT

获得的成果是什么?

执行什么?

□WHO

执行者是谁?

有功劳的人是谁?

当事者是谁?

□WHICH

选择哪个?

删除哪个?

□WHERE

何处?

哪一家公司?

什么场所?

□WHEN

何时?

到何时为止?

在哪一天?

□HOW

如何做?

□HOW MUCH

金额

数量

□WHY

为何

为何变成如此?

做得好的部分

做得不好的部分

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