SK集团 – 简介
韩国SK集团
SK集团是韩国第三大跨国企业，主要以能源化工、信息通信为两大支柱产业，旗下有两家公司进入全球五百强行列。目前， SK 及其附属机构在全球拥有 30,000 多名员工、 124 个办事处和子公司。世界五百强排名第70位，年销售收入80.8亿美元。
由1953 年地方的一个小织物工厂开始发展，一直到今天成为了韩国经济生长的命脉 。从国家经济的基干产业到新时代的核心产业，SK 在广阔多样的领域里集中了企业力量，为国家经济发展做出了巨大贡献。在织物产业停滞不前的时候，SK 在韩国国内最先开拓了出口纤维的发展道路， 创造了韩国国内最早生产聚酯原丝的神话。[1]
1973 年建立了鲜京石油，为实现从石油到纤维的竖直系列化奠定了基础，1980 年收购了民营企业大韩石油公司正式奠定了发展的基础。在坚定的信念和长期不懈的努力下，90 年代初大规模的石油化学车间竣工，终于完成了从石油到纤维的专业竖直系列化转变。为了保证原油供应的稳定，1983年起SK 开始积极开发海外油田，参与世界各地的石油开发事业，目前已经参与了11个国家的16个油田的开发，为实现产油国的梦想而不断努力。
1980年代中期，SK本着将目光投向未来10 年的方针，开始涉足于信息通信领域，牢固的奠定了综合信息通信事业的基础。1996年，SK世界首次成功的将CDMA方式的数据移动电话推向市场，使韩国跻身于通信强国的行列。2004 年成功的发射了 DMB 卫星， 将利用卫星的多媒体服务推向市场，开创了无论何时 ，何地都可以全面利用信息的“无处不在”时代。未来，SK将继续发挥引导世界通信产业发展的全球leader作用，把韩国建设成为更强大的信息通信强国。
SK集团 – 发展状况
从织物到聚酯纤维 SK成立于1953年，当时战争刚刚结束，全部家当只有15台纺织机。SK克服种种困难不断开发出新的产品，促进韩国纺织业的发展。1962年开始，向国际市场出口纤维产品。仅仅用了10年时间，SK已经成为拥有1千多台机器的纺织业巨头。但是SK并没有满足于现状，先后竣工了别人认为不可能实现的醋酸纤维和聚酯纤维工场。同时生产了韩国第一批的醋酸纤维和聚酯纤维。
完成纤维到石油的垂直系列化 其后不久，SK进军石油化学、炼油、石油开发领域。作为从石油到纤维的垂直系列化宏观计划的重要环节，于1973年成立了鲜京石油株式会社。 [2]
当时，SK 会长(已故崔钟贤)已经决定和日本的两家公司共同建设日产15万桶的炼油厂，并已同沙特阿拉伯的原油供应商签订了供货合同。但是那年10月爆发的第4次中东战争所引起的石油危机，使SK不得不搁浅了建设炼油工场的计划。
虽然经历了一系列的挫折，但是并没有改变石油到纤维垂直系列化的计划。1980年收购了民营化的大韩石油公司(YuKong 现SK 株式会社)。对此，整个业界都感到非常意外，这是因为外人不知道这样一个事实。在石油危机期间，为了确保充足的货源，SK继续与沙特阿拉伯维持着良好的关系。
1991年6月，芳香族生产设备、乙烯生产设备、重油分解脱磺设备等大规模石油化学项目的竣工，实现了石油到纤维的垂直集团化计划。
为了确保稳定的货源，SK于1983年在国外开发了油田，使韩国进入了石油产国的行列。至今，SK仍然在世界13个国家的16个矿区开采石油。
进入信息通信业 进入1980年中期，已故崔钟贤会长认为从1975年开始推进的石油化学的垂直系列化已初具规模，便决定把信息通讯业做为公司发展重点，以求水平方向扩展。
当时的韩国对信息通讯业还很陌生。为了信息通讯的长远目标，在美国设立了经营企划室，并组成了专门小组。经过周密的安排，于1989年在美国成立了YUKRONICS公司，经营移动电话事业。而另一方面，在韩国国内成立YC＆C、鲜京信息系统、鲜京流通、大韩电信等公司，在国内打下基础。
1994年取得了韩国移动通信(现SK 电讯)的经营权，从而打下了综合信息通信业坚实的基础。1996年，在世界首次成功实现了CDMA移动电话的商用化，从而打开了信息通信产业的新篇章。
SK 电讯为了大规模开展IMT-2000事业，于1999年5月成立了IMT-2000事业推进本部，12月又扩编为IMT-2000事业推进团，团长由社长兼任，表明了SK 电讯对IMT-2000的重视度。2000年1月，使用与日本NTTDoCoMo共同开发的IMT-2000试验系统成功实现韩日间国际影像通。SK 电讯成为世界最早成功实现国家间IMT-2000试验通话的通信企业，2000年12月，被选定下一代移动通信IMT2000运营商。
移动电话领域韩国国内最好的技术；于世界最初实现CDMA商用化的丰富的服务经验；跨越无线、互联网、ICP领域的事业能力；持续的技术投资，这一切都成为IMT-2000的基奠。SK 电讯力争实现第三代移动通信服务的神话。 SK集团 – 21世纪新经营战略
SK作为能源、化工和信息通信产业名副其实的领导者，引领了国家基干产业发展，在能源、化工和信息通信两大核心主力事业和作为支持此事业的基础产业，将以金融和物流、服务领域作为主力产业，强化此领域的力量。
尤其成功开展包括IMT-2000事业的信息通信领域的新规事业，成为世界信息通信领域的强者，还将生命科学等新规事业培养成新的成长柱。
1999年SK开发出韩国新药一号钵复合抗癌制剂，显示出生命工学领域中SK的潜在力。通过美国的研究开发中心在当地正在临床试验中的抗抑郁症治疗剂，其成果及技术得到世界一流制药企业的认可。
对此，SK以SKMS和SUPEX追求法为代表的经营软件为基础，以企业价值的飞跃性增长作为目标，通过无形资产的价值提高，集中力量建立“创新型市场营销企业”。
为了此目标，SK把力量集中放在身边的3个课题。
首先，以建立“SK中国企业”开始，成长为东亚的Market Leader，实现Global Player。同时，积累研究开发能力等无形资产和积极发掘和培育新规风险投资，持续开发新规事业，不断提高企业价值。最后，从产品为主的事业转变成顾客为主的事业。从“跟随现有市场的企业”变成“创造市场的企业”。最终成为积极寻找顾客的需要，合理创造和提供顾客需要的价值，创造市场、创造市场的原则的Market Organizer。
SK集团 – SK在中国
SK在中国事业发展的过程中，坚持遵守以下原则，即与中国经济共同繁荣发展。为达到与中国经济共同发展的目标，SK集团要坚持与中国互帮互助，携手共进。基于“取之于中国，用之于中国，由中国人参与经营管理”(By China, For China, Of China) 这一理念，SK提出了‘China Insider战略。
China Insider的含义不是指SK作为韩国企业在中国寻求发展，而是指SK要作为中国企业， 在给中国经济发展带来帮助的同时，与中国一起发展。在与很多在华跨国企业竞争的过程中，China Insider还表现另一层含义。那就是，SK是一家在中国有着顽强的生存能力和旺盛成长能力的企业。
为了成为China Insider，SK认为应该实施以下几条战略： 即，“不盲目追求一时的胜败，要着眼于为中国事业全面的成功作出贡献”和“首先在中国境内为事业的发展奠定基础”。 为了成为China Insider，SK集团正在有计划地执行这些战略。同时SK正在加深对中国文化的了解，进一步感知中国文化的力量。
去年，为了加强中韩友好合作关系，SK作为韩国的民间企业及中国政府的合作伙伴，与中方共同举办了“感知中国-韩国行”活动。该活动是2005年底胡锦涛主席访问韩国期间与韩国方面达成的一项重要共识。这一盛大活动旨在迎接韩中两国建交15周年，促进两国文化交流， 进一步加强两国的友好合作关系。 这一活动被评价为“迄今为止，中国在韩国举办的规模最大的文化交流活动，在促进中韩两国文化交流、增进两国友谊、推进两国友好合作等方面做出了史无前例的重大贡献”。
去年8月， 崔泰源会长与国家发展与改革委员会主任马凯就中国第3代通信方式签订了“ TD-SCDMA ”协议， 并于2007年4月在首尔建立了TD-SCDMA试验网。在此后的合作进程中，SK始终执行‘China Insider战略。
自2000年起，在北京电视台播放的“SK壮元榜”是对SK集团‘China Insider’战略最好的诠释。该节目现已在中国播放了近8年时间，“SK壮元榜”是SK集团把在韩国独立策划播放了30年的智力竞赛节目中国化后，在中国播放的节目。其目的在于不求回报地培养中国人才。目前，这个节目在河北、上海、天津、南京、大连等7个城市和地区播放， 并成为在青少年群体当中知名度和收视率较高的电视节目。 SK通过这个节目不断激发中国青少年的求知欲望,并鼓励他们勇于对未来发出挑战。不仅如此，从2001年开始，SK为了帮助中国青少年加强国际竞争力，在北京举办了“SK壮元榜英语竞赛”、“中韩SK青少年交流活动”，旨在给中韩两国的青少年提供更多互相交流的机会。“中韩SK青少年交流活动”已经超越了民间企业经营的普遍意义，它意味着两国“未来人才的交流”。
SK在中国积极地开展各种社会活动。1995年起，SK集团为北大、清华的优秀学生提供‘SK奖学金’；为了培养中国西部地区医疗卫生基层骨干人才，SK集团与中国卫生部共同提供设立“SK-卫生部联合奖学金”；从2003年开始SK在北京开办的‘SK爱康医院’与北京红十字会共同成立“中韩医疗爱心团”，意在为弱势群体提供帮助，该社团曾远赴新疆地区和越南进行义诊活动。为了响应中国政府的西部开发政策，SK在新疆建立了SK希望小学，为西部儿童提供更好的教育条件。1974年由SK主持设立的韩国高等教育财团自2000年起每年送40名来自中国各个大学的教授去韩国进行研究访问。同时，韩国高等教育财团和北京大学、复旦大学联合定期举办国际性学术论坛 —‘北京论坛’、‘上海论坛’；在清华、北大、复旦、南开等多家大学设立了亚洲研究中心，致力于推动亚太地区人文社会科学问题的研究，促进亚洲太平洋地区乃至世界的学术发展和社会进步。
SK集团 – 锁定“中国”和“技术”
目前韩国SK集团将“中国”和“技术”作为该集团创造新经济增长动力的两个关键词，其核心内容包括：一是集中优势力量占领中国市场，并以中国为平台加速开拓新的海外市场；二是强化研发，面向全球市场开发新技术，生产全球化新产品。
韩SK集团会长崔泰源近期曾多次表示，即使从集体生存战略层面考虑，也必须开拓中国市场。为此该集团计划于7月1日成立在中国的统一法人——SK中国，统管中国境内13家子公司的90多个当地法人。SK中国将通过集中各子公司的人力、物力和资源，最大限度发挥集团的产业协调作用。
此外，SK集团还于今年初成立了“SK技术革新中心”(Technology Innovation Center) ，在韩国、中国、美国同时运营，旨在发掘具有引领国际市场的革新技术产品，并制定集团层面的研发战略。[3]
SK集团 – “中国人眼中的跨国企业”位居第三
韩国SK集团列为在华表现最为突出的十大外资跨国公司之一。在十大公司之中，排名依次为汇丰集团、通用汽车、SK集团、西门子、思科、IBM、苹果、迪士尼、微软和空中客车。SK集团是唯一入选的韩国公司。
SK获此殊荣，得益于在中国实施的 “China Insider”战略。近年来，SK在中国的总体战略布局和企业经营理念上不断推陈出新，积极履行企业社会责任，在环境、教育和慈善公益事业方面做出了积极贡献。专家评价说，在全球经济进入谷底时，SK集团仍然在北京CBD地区斥巨资购买了一幢办公大楼，并将全球发展的部分总部职能搬到北京，显示了SK集团对中国市场强有力的信心以及与中国共同发展的决心。SK还与中国企业结成战略伙伴关系，携手共同拓展海外市场。
SK为“中国人民的幸福而努力，与中国共同成长的”观点以及言行一致的公益慈善行为，合规守法的经营态度深得社会各界的首肯。2008年四川大地震后，在全球五百强跨国公司CEO中，SK集团会长是最先亲自访问灾区并提供捐助的企业领袖。此次调查报告的结果，充分证明韩国SK集团是在外资跨国公司中最受欢迎的韩国企业。
SK在中国的发展得到了社会各界的赞誉。2010年1月，《南方周末》发布的世界500强在华慈善公益榜上，SK排名第16位。而深受中国青少年喜爱的“SK状元榜”电视智力竞赛栏目，也于1月获得国家级大奖“星光奖”。2009年，SK还曾获得金蜜蜂企业社会责任大奖。
SK集团是韩国三大企业集团之一，主要以能源化工、信息通信为两大主力产业。目前，SK 及其附属机构在全球拥有 30,000 多名员工、250多个办事处和子公司，在《财富》杂志的全球500强排名上，SK位居第72位。SK集团的中国事业始于1992年中韩建交之前，目前在华员工超过5,000人。[4]
SK集团 – 协助中国企业项目
韩国SK集团(中国)执行总裁金泰振表示，希望联合中国企业开拓海外市场；SK能源今年将全面扩大绿色汽车电池的产业化，并且愿意借助自己的技术实力参与中国的液化煤改进项目和加油站土地污染处理等领域的项目。
联手中海油开展非洲勘探项目 金泰振表示，SK来到中国以后，提出了“China Insider”战略，与中国一起发展。在全球经济跌入谷底的时候，SK仍然在北京CBD斥资购买了一幢40层楼的办公大楼，并将全球发展的部分总部职能搬到北京，未来中国将成为SK集团全球战略的中心。
金泰振透露，目前SK中国业务额对SK集团整体收入的贡献大约占20%，期望将来能达到50%左右。据悉，SK集团在中国有100多个法人公司，主要业务领域是能源和移动通信。SK的沥青、润滑油等产品在中国市场上的竞争力已获得了认可，中国进口的沥青一半来自SK。
“我们期望在中国成长为中国企业，再和中国企业一起走出去。” 金泰振表示，SK集团在海外有30多年的运营历史，拥有帮助中国企业走出去的能力。据悉，目前SK集团正联合中海油开展非洲的能源勘探项目。
立足中国市场开发新能源技术 金泰振透露，SK将在中国设立“技术开发中心”，总裁级负责人及研发专家将调至中国，将中韩两国的技术同时结合起来，目前已经打算在北京、上海、天津三座城市中选择一个地址。SK能源的技术研发中非常重视中国化的需求。
“煤炭在中国的能源结构中所占的比例非常大，液化煤项目因为需要大量的水并且会排出二氧化碳，而被中国政府限制发展。”金泰振透露，SK能源目前正在着手液化煤项目的技术研究，尽量减少水的使用量，减少二氧化碳的排放。
同时，金泰振透露，SK能源正联合中国节能公司开展加油站、化工厂地下水、土地污染的解决方案。
全面扩大绿色汽车电池的产业化 金泰振透露，SK能源目前已经解决电动汽车电池重量、安全、成本和充电时间问题，计划全面扩大绿色汽车电池的产业化。
据悉，SK能源将以锂离子电池供应商的身份，与现代汽车共同参与韩国地方经济部重点科研课题即电动车项目。该技术不产生二氧化碳，而且可为高速行驶的纯电动车装配高容量、高性能电池。
同时，SK能源与韩国国内近距离低速电动车生产企业CT&T，共同开发高档车型中装配锂离子电池的‘NEV e-zone’汽车开发事业。此前，SK能源已经是三菱扶桑公司Hybrid商用车电池指定供应商。
据悉，SK能源不仅在电动车用电池上开展研发，还在开发无公害煤炭能源、Green Pool(二氧化碳塑料(11755,75.00,0.64%))、生物燃料、氢能源等多种未来能源。
博鳌论坛连续4年的重要赞助商 “博鳌亚洲论坛相当于东方的达沃斯论坛。”金泰振说，SK集团对博鳌论坛所追求的共同繁荣的理想有着强烈的认同感，也高度认同本次年会的主题“绿色复苏：亚洲可持续发展的现实选择”。作为博鳌论坛的理事会成员，也是本届论坛的金牌赞助商，希望博鳌论坛能够发展成为对亚洲合作与共同发展产生巨大影响力的盛会。
作为博鳌亚洲论坛理事之一， SK集团连续4年成为博鳌论坛的重要赞助商。SK集团董事长崔泰源等多位高层管理人员将参加博鳌亚洲论坛的会议和相关讨论。
SK集团是韩国三大企业集团之一，主要以能源化工、信息通信为两大主力产业。金泰振说SK集团在韩国石油及通信行业的地位分别相当于中国的中石化和中移动。[5]
SK集团 – 领导简介
韩国SK集团执行总裁金泰振 总裁 金泰振
任SK集团(中国)执行总裁。曾担任SK集团人事部门总裁兼SK学院院长。
1985年加入SK，1999年至2002年，担任SK集团结构调整本部部长。
1985年毕业于韩国高丽大学管理系，1991年至1993年在美国康内尔大学攻读MBA。
金泰振在中国担任韩国商会副会长。[5]
总监 顾明
顾明 SK集团中国品牌管理部门总监
顾明现任SK集团中国品牌管理部门总监，负责媒体、广告、公益、网站等业务。SK 在《财富》500强排行榜上名列86位，主要产业是能源和电信，销售额超过800亿美元。SK集团业务涉及钢铁、加油站、地产、手机超市、汽车美容、金融证券、海运、酒店、医药、娱乐等多个行业，许多处于行业的领先地位。
此前，顾明曾担任新华社记者，其间两年在非洲担任驻外记者。从 2001年开始，顾明先后在空中客车、索尼爱立信和AMD等多家跨国公司从事公共关系和政府关系事务，这些丰富的经历验使他在媒体和公关行业具备了广阔的视野。
顾明1993年毕业于南京师范大学外文系英语专业，1995年毕业于中国新闻学院国际新闻专业，获双学士学位。自 2007年开始，他参加了北京师范大学国际金融专业的学习课程。
顾明是中国国际公共关系协会会员。他曾发表论文《网络时代公共关系的新挑战与应对》，并有译著《美国国家安全事务助理赖斯的故事》。
SK集团 – 与成都签订文化创意产业合作协议
2010年4月1日,成都市政府与世界500强企业——韩国SK集团签署了《东部新城文化创意产业综合功能区合作谅解备忘录》。据悉，韩国SK集团在能源化工、资源开发、信息通信、物流和文化创意等领域与中国开展了广泛的合作。
韩国SK(中国)文化创意产业发展有限公司总裁南忠熙说，SK集团正积极开展以文化创意产业为核心的城市开发事业，成都也正在打造顶尖世界文化创意城市。今后，该集团将集结自身丰富经验和专业实力，通过参与“东部新城文化创意产业综合功能区”的整体策划规划，招商引资以及重大项目的投资开发，在 “东部新城文化创意产业综合功能区”的建设中发挥重要作用。
与成都签约之前，韩国SK集团曾经对27个城市进行调研。南忠熙说：“经过调研，我们认为成都是最符合我们要求的。”[6]
SK集团 – 捐建通济镇幸福小学
SK集团捐建四川地震灾区小学竣工典礼
2008年5月四川汶川特大地震灾害发生后，SK集团崔泰源董事长陪同韩国总统访华时，亲自前往余震不断的灾区。作为亲赴灾区的第一位外国企业高层，在彭州市通济镇慰问时，崔泰源董事长看到孩子们在临时搭建的帐篷里上课，深受感动，立即与当地政府协商为学生们重建一所小学，并现场交办SK工作人员紧急筹备师生急需的文具等教学物资。此外，SK集团和SK在华员工还通过中国红十字总会为灾区捐款1020万人民币。此后，SK先后向四川灾区送去了价值1000 万元的衣物，以及价值600万元的优质沥青，用于灾区的道路重建工作。SK集团捐赠总额已超过3000万元人民币。
SK集团为四川地震灾区捐建的通济镇幸福小学2009年9月4日正式竣工。四川省成都市和彭州市有关领导、SK集团董事长兼CEO崔泰源等高级管理人员出席了竣工仪式。崔泰源董事长表示，“孩子们是国家的未来和希望，我鼓励大家自强不息，发奋图强，努力学习，建设美好的未来。”
幸福小学位于彭州市通济镇黄村，由SK集团所属的SK建设亲自整体规划设计、整体施工建设，占地约8000余平方米，包括教学楼、综合楼、食堂、图书馆、天文馆、能源和电讯展示厅及配套建筑设施，可容纳300人。新建的幸福小学整体规划不仅进行了优化调整，而且更加提倡安全、亲环境的理念，抗震能力达到了9级安全标准，为师生营造了一个安全良好的学习氛围，是一所高质量、高标准的小学。通济镇幸福小学校长杨川表示，“在学校最无助，最需要帮助的时候，SK大行善举，慷慨捐建学校，这种跨越国界的大爱，增添了我们的信心和决心，我们全校师生将以最大的努力来回报社会。”在典礼上，SK还宣布了“SK爱心伙伴计划”。SK中国志愿团的 18名志愿者与小学学生结成“一对一”的爱心伙伴，并慷慨出资向这些家庭贫困，但品学兼优的学生提供了助学金，帮助他们完成学业。出席典礼的包括SK株式会社社长朴永浩、SK集团大中华区董事长金泰振、SK能源投资(中国)有限公司董事长崔秉香、SK电讯投资(中国) 有限公司董事长李锡焕等。[7]
SK集团 – 与中国携手实现“全球梦”
2007年中国总理温家宝访问京畿道盆唐的SK电讯研究所时，与SK集团总裁崔泰源试作视频通话。SK集团为打进中国正施行“China Insider”战略。
SK集团总裁崔泰源嘴不离“全球经营”。他深切感到未来集团发展的新动力只有全球经营，因为SK集团的核心子公司SK能源和SK电讯光靠内需不能持续发展。崔泰源认为，包括两个公司在内的SK集团要寻求可持续发展之路，就得走向全球经营，并从中求活路。
去年SK集团将组织结构转为全球经营体制也是出于上述考虑。崔泰源曾于去年初说：“要在全球经营中取得明显的成果，就得把组织、制度、程序、人员等统统换掉。”
■SK在中国事业禀承“China Insider”理念
SK集团还十分注重与众不同的海外当地化战略。SK集团计划，以长远的目光逐步积累信任，将第二、第三SK扎根于世界。SK集团的进军中国战略—— “China Insider”最具代表性。
崔泰源将“China Insider”解释为“与中国国内的一流企业或跨国大企业竞争，并且有获胜力量的企业”。崔泰源计划，将中国开拓为“第二内需市场”。乘坐瑞麟洞SK集团总部的电梯时，可看到指南屏幕上出现的简单中文口语，这就是“China Insider”战略的一个环节。
此外，自2000年1月起，SK集团通过北京电视台每周末播放学生知识竞赛节目《SK状元榜》。这是SK集团把韩国的成功经验搬到中国的。SK集团自 1973年起在韩国的电视台举办《奖学竞赛》节目，而今已有30多年。这是SK集团把目光放在十年以后的长期投资战略，即，这可给中国人予以“SK是培养中国人才的企业”印象。SK集团方面介绍说，中国的很多学生希望能参加《SK状元榜》节目。
SK能源积极鼓励职员，进一步提高中文水平以及培养中国商务惯例相关知识。最近SK能源还引进全球化实习体制，聘用了多数中国人做实习员工。以此为契机，SK能源间接地掌握了在中国取得事业成功的条件和中国人眼中的中国文化等各类有关中国的商务经验。SK电讯正在运营“全球语言奖金”制度。即，为了提高英语以及汉语能力，各个小组或部门及个人制定学习目标和期限，并在达到所制定目标时给予奖金的制度。
SK Networks除了支付外语补习班费用外，还给员工单独开设了“中文深化课程”，使达到一定水平的员工可以接受高级汉语教育。
■中国攻略先锋――SK电讯
2008年，SK电讯在中国抓住机会参与了2项大型U-City项目，正加快进军中国的步伐。5月，SK电讯与中国北京市签署了旨在参与“国际数字创意及产业设计项目”的谅解备忘录（MOU）。该项目总规模达10亿美元，在位于北京东南部的北京经济技术开发区（BDA）建设国际数字文化产业园区(U-City)。此外，SK电讯还将与SK建设和SK C&C等公司结成联盟，计划截至2013年建设完成尖端文化产业园区。另外，2008年8月，SK电讯还与中国国家发改委及深圳市交换了《韩中信息通信技术合作谅解备忘录（MOU）》，确定参与中国“高新技术创新国家项目”。 这是中国首次实施的一项旨在建设深圳、香港、澳门合并城市的重要项目。
通过这些措施，将在IT革新、信息化、可替代能源和生物领域等多种领域内开发新技术。SK电讯将参与其中的深圳IT革新技术基础事业，今后还将寻求SK能源和SK Networks等SK集团旗下其他子公司参与的机会。
■SK Networks进军矿产资源开发领域
SK Networks的雄心壮志是，截至2014年拥有30万亿韩元规模的资源，进入世界资源产业前50强。为此，SK Networks去年收购了中国5大综合性铜业企业——北方铜业39%的股分。北方铜业是中国华北地区最大的铜矿开采及冶炼企业，SK Networks通过收购股份，确保拥有150万吨的铜矿贮藏量，并且可以开采50年。
SK Networks从此前的2006年就正式开始开发矿产资源，其结果是，已在中国拥有烟煤2500万吨和磷矿石550万吨、在哈萨克斯坦拥有锌158万吨和铅55万吨、在澳大利亚和印度尼西亚各拥有烟煤3亿吨和1.8亿吨。
此外，SK Networks正在推进的矿产资源开发项目达30多个，这些全都反映了SK集团总裁崔泰源的雄心。崔泰源正朝着“没有油田的产油国”这一目标迈进，全方位地投入到了全球性的能源竞争中。[8]