OBE三效执行力之简介/OBE三效执行力

OBE三效执行力驱动模型，是一个卓越的倍效执行力管理体系。由倍效管理专家李伟希老师专业授课，模型主要包括：
　　执行力的O效力驱动（Object）：明确的目标维度效力驱动；
　　执行力的B效力驱动（Behavior）：正确的行为维度效力驱动；
　　执行力的E效力驱动（Effect）：准确的结果维度效力驱动。
　　李伟希老师授课的OBE三效执行力驱动模型是通过目标的明确性，行为的正确性，结果的准确性的三个维度，以三种效力无盲区，全覆盖的保证执行力的实现，也称之为“OBE执行力三维三效三确模型”。

OBE三效执行力

OBE三效执行力之倍效课程特色
1、效果快：培训现场出效果；
2、送工具和答案：送一套OBE三效执行力的工具资料及实战答案；
3、后续服务：参训人员可获得长达3个月的OBE三效执行力实战故事分享；
4、有平台：博客、微博、QQ群，不断更新OBE三效执行力资料，可以长期学习及交流。
【课程时间】2天（标准版）10天（体系版）6个月（咨询版）
【主讲老师】李伟希

课程大纲

OBE三效执行力

第一节OBE执行力剖析
核心内容：倍效管理答案–OBE三效执行力模型
本节目标：
1、360度全面认识执行力–分享执行力不佳问题背后的答案
2、轻松掌握OBE三效执行力核心
课程内容：
1、21世纪执行力现状剖析
2、执行、执行力与执行层的三角关系
3、执行力的概念
4、执行力的广谱价值
5、OBE三效执行力模型
案例：三个企业的倒闭剖析；致加西亚的信后续版介绍；嗨文化分享。
工具：执行力思维导图；OBE三效执行力模型图；常见的20个执行力问题答案集；

第二节OBE三效执行力之O效：目标效力驱动
核心内容：目标效力驱动3大技巧
本节目标：
1、解码成功企业、人的目标战略
2、4大技巧成功化解执行力的目标
课程内容：
1、目标驱动执行力的社会背景及影响
2、不同国家地区的目标驱动执行力思维
3、CIS之愿景、使命、价值观
4、目标效力驱动的3大技巧
5、目标效力驱动五要素分析
6、目标效力驱动期望强度
7、目标效力驱动X理论——Y理论
8、目标效力驱动期程序、资源与协议
9、目标驱动执行力的SMART原则
10、目标绩效产出模型
案例：红军长征的目标驱动执行力剖析；某总经理2010年度目标五要素训练；某电脑公司门店目标所需资源与协议训练；露西小姐的减肥目标设定。
工具：目标效力驱动思维导图；目标效力模型图；常用目标设置管理FAQ问题回答集。

第三节OBE三效执行力之B效：行为效力驱动(上)
核心内容：执行力的衡量标准及核心流程关系
本节目标：
1、洞悉行为效力驱动的规律
2、执行过程中的模型框架训练
课程内容：
1、行为驱动执行力分析
2、行为驱动执行力的速效救心丸
3、行为驱动执行力的衡量标准及核心流程关系
4、GE韦尔奇框架模型训练
案例：电脑专业大学生小刘在企业的案例；副总女儿的高中同学在企业的案例；最好的维修技工老刘在企业的案例；机器加黄油。
工具：西点军校的名言；行为效力驱动思维导图；行为效力实操表单。

第四节OBE三效执行力之B效：行为效力驱动（下）
核心内容：团队执行力中常用的3种现象及对策
本节目标：
1、破译高效团队执行力的法则
2、快速掌握行为效力驱动在团队中的操作实务
课程内容：
1、行为驱动执行力与团队建设
2、行为驱动团队执行力的目视化管理：日落法则与看板系统
3、行为驱动团队执行力的不同类型员工及对策
（1）MBA性格行为学A型员工及对策
（2）MBA性格行为学B型员工及对策
（3）MBA性格行为学C型员工及对策
（4）MBA性格行为学D型员工及对策
4、行为渠道团队执行力中常用的3种现象及对策
（1）行为驱动执行力之电脑现象与对策
（2）行为驱动执行力之会议现象与对策
（3）行为驱动执行力之领导现象与对策
案例：多想一步的土豆；林格曼拉绳合力试验；主席之死与原子弹；不同场合的奥巴马
工具：韦尔奇领导力框架；团队行为效力驱动示范图；行为效力驱动FAQ问题回答集。

第五节OBE三效执行力之E效：结果效力驱动
核心内容：结果与效应的驱动效力实现
本篇目标：
1、破译高效团队执行力的法则
2、快速掌握行为效力驱动在团队中的操作实务
课程内容：
1、管理中的E效与R效
2、人本管理系统
3、结果驱动执行力T系列
4、问题QBQ
5、结果驱动执行力B系列—考核背后的激励与鞭策、员工的利益分享
6、隐形领导的3化：边缘化、平民化、间接化
7、赢得一流的结果：企业与员工的双赢体系
案例：GE与联想；一个企业的结果测定全分析；8个员工的差异化辅导结果驱动；三国演义中的关羽与赤兔马。
工具：人本管理系统；360°环评考核测评体系示意图；GE活力曲线图；结果效力驱动思维导图；结果效力经典名言；结果效力驱动FAQ问题回答集。