管理学百科|12Reads

C管理模式

什么是C管理模式

C管理模式是构建一个以人为核心,形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则,能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织,并将中国人文国学(为人处事之道)与西方现代管理学(做事高效高量之法)相互融合,进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。

这种以人为运营核心的、具有更大的能动性和更强的应变能力的企业组织,简称为“智慧型组织”,由于它是继金字塔型机械式组织(A管理模式)、学习型扁平式组织(B管理模式)之后出现的第三种组织模式,并且是在西方先进的现代管理学的基础上,融入了中国国学之大智慧的组织类型,因而取“CHINA”的第一个字母“C”,为这个智慧型组织命名为“企业C管理模式”。

“以人为核心”是构建智慧性组织的基本,是C管理模式的关键.

“以人为本”运营智慧性组织,是C管理模式的原则.

“道法自然”,遵循自然组织的普遍规律和基本法则,是C管理模式的特征

C管理模式概况

C管理模式,以国学思想革新传统管理模式

社会在变,制度在变,行业在变,员工在变,一切都在变,在这一切变化了之后,被我们运用了将近一个世纪的管理学原理,有理由迫切需要一个全新的具有实效性的适应时代需要的变革。《C管理模式》就是这一变革的创领者。

中西合璧,将国学应用于管理理论与实践。

“C管理模式”是继金字塔型机械式组织(A管理模式)、学习型扁平式组织(B管理模式)之后出现的第三种组织模式,因而作者取“CHINA”的第一个字母“C”,为这一组织模式命名为“C管理模式”。《C管理模式》全书共分七章,作者从宇宙起源着手,从天地自然组织发展演化追根溯源,揭示了组织发展内在的规律和必须遵循的普遍法则。

《C管理模式》立足道、儒、法的中国传统文化,将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融为一体,创造性地提出了以人为核心、以人为形的组织结构,其理论结合人的身体机能,提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。通过以人为本的管理思想解读C管理模式的组织构架。

道法自然,以人为本的原理分析企业运行规律

C管理模式认为,人是在“天-地-人”这一自然组织中,通过“物竞天择”的自然法则胜出的万物之灵,因而以人为形的智慧型组织,在各类形态的企业组织中具备强大的生命力和竞争力。C管理模式认为,企业智慧型组织就是一个以人为核心,形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则,能够不断修正、自我调节、随机应变的组织。C管理模式以人为核心的内容,包含了“以人为形”的组织构架和“以人为本”的运营原则,以及“道法自然”的管理思想。

因此,C管理模式构建企业组织,是以人为基本元素,把企业内部所有能动的、灵活的、应变的人,组合成为一个更为能动、灵活、应变的、能力更为强大的完整的人,是一种智慧型的组织。如果把智慧型组织比作一个人,那么,C管理模式的“头”(大脑),就代表智慧型组织的管理高层,是信息处理决策中心;“躯干”(五脏),代表智慧型组织的管理中层,维系着智慧型组织内外环境之间的相对平衡协调;而“四肢”(形体诸窍),则代表智慧型组织的员工,是智慧型组织的执行机构。C管理模式所构建的智慧型组织不仅头脑清晰、身体内部各脏腑功能协调,更重要的是,面对外界的进攻,它的手脚能够迅速有力地做出正确的反应。

“天人合一”、“道法自然”的组织运营观

当然,还取决于企业是否能使构成企业智慧型组织“人形结构”的各个部位或器官,真正“以人为本”地发挥其应有的功能。因此,C管理模式借鉴中国传统的中医理论,“以人为本”地结合智慧型组织人形结构的特点,紧密构建了其内部各个部位或器官的联系与互动机制,从而实现智慧型组织系统机能最大化。如果以五脏之中的心为喻为例,剖析其功能及组织内部高、中、基层之间的运营关系,那么在企业智慧型组织中,心就好比企业管理层的一个部门,只有管理层五脏中的心,心气充足。

C管理模式认为,是人都会生病,以人为核心、以人为形的企业智慧型组织自然也不例外。C管理模式通过对中国道家“道法自然”、“天人合一”思想的研究发现,起源于“天-人-地”自然组织、作为人类组织一部分的企业智慧型组织,同样必须符合自然组织的普遍规律和内在法则,也需要营造组织内在的和谐、自然,通过有效的“调理修身”机制,使组织内各部分机能始终保持健康状态,避免病症的发生。因此,C管理模式为企业智慧型组织建立了不断修身的“养性”机制以及“以人为本”的自我调理机制,以预防或及时发现企业组织的病灶,及早处理组织器官的功能问题和对外应变能力,从而使企业智慧型组织保持健康的身体状态和旺盛的生命力。

“三代同堂”的持家理念和持家之道

C管理模式还有许多非常新颖的观点,比如,它认为智慧型组织应视企业是一个家,在智慧型组织的“家庭”中,高层、中层、基层之间应遵循中国传统家庭“三代同堂”的持家理念和持家之道。

在持家理念上,C管理模式要求高层对中层基层做到道法自然,中层对高层做到合情合理,基层对中层做到合理合法。在智慧型组织的大家庭中,各个层级之间的关系通过“道”来维系,“法”来维护,都必须讲“道法”,而各个层级间又各有侧重和不同:C管理模式提倡智慧型组织高层对中层讲“德”与“理”。

在持家之道上,C管理模式强调智慧型组织高层对中层要育“德”与“理”,对基层要讲“仁”与“情”,其治家之道体现了“道法自然”的管理理念;中层对高层要讲“忠”与“礼”,对基层要讲“法”与“勇”,其治家之道体现了以“儒家思想”为特点的管理理念;基层对高层要讲“诚”与“信”,对中层讲“果”与“能”,其治家之道体现了以“法家思想”为特点的管理理念。

C管理模式的核心内容

包含 “以人为型”的组织构架,和“以人为本” 的运营原则和“道法自然”的管理思想。

1.“以人为形”的组织构架

结构合理的组织构架,是企业能动、灵活与应变的物质基础,企业的可持续发展,首先取决于企业是否拥有一个有强大生命力的企业机体。

人是构成企业组织的基本元素,企业构建智慧型组织,就是要把企业内部所有能动的、灵活的、应变的人,组合成为一个更为能动、灵活、应变的、能力更为强大的完整的人,这个完整的“以人为形”的组织,就是企业的智慧型组织。

如果拿人的身体作比喻,把智慧型组织的比作一个人,那么

“头”(大脑):代表智慧型组织的管理高层,是信息处理决策中心,大脑的精神情志即指高层的决策。

“躯干”(五脏):代表智慧型组织的管理中层。肝、心、脾、肺、肾五脏生理功能之间的平衡协调,是维持智慧型组织机体内在环境相对恒定的重要条件,同时通过五脏与形体诸窍(四肢)的联系、五脏与头部(大脑)的关系,机体内外环境之间的联系,维系着智慧型组织内外环境之间的相对平衡协调。

“四肢”(形体诸窍):代表智慧型组织的员工。手、足是智慧型组织的执行机构,根据大脑的信息作出及时的反应和具体的动作。

可见,智慧型组织就是一个身体健康、反应迅速、动作灵活的人:在智慧型组织的“身体”结构里,头部(大脑)下达的命令通过神经系统传递到身体的各个组织器官,身体各个组织器官之间依靠气的运行默契配合,形成一种和谐灵动的机制,在这种机制的作用下,各组织器官发挥各自不同的功能,共同完成一个又一个大脑要求的动作。

智慧型组织不仅头脑清晰、身体内部各脏腑功能协调,更重要的是,面对外界的进攻,他的手脚能够迅速有力地做出正确的反应。

综上所述,智慧型组织是一个完整的人,企业也因此就具有了人的形态和功能。我们知道,人是在“天-地-人”这一自然组织中,通过“物竞天择”的自然法则胜出的万物之灵,因而以人为形的智慧型组织,在各类形态的企业组织中,同样具备强大的生命力和竞争力。

也正因为智慧型组织是一个完整的人,因而企业内部才可能拥有更一致的目标、更默契的内部配合、更强大的合力,显然,这种“以人为型”的智慧型组织面对激烈的市场竞争,比A、B型和其它非“人”型的企业组织更具能动性、灵活性和应变能力。

2.“以人为本”的运营原则

中医理论认为,人体是由脏腑、经络等许多组织器官所构成的一个统一的有机整体。各脏腑、组织、器官的功能活动不是孤立的,它们在生理功能上存在相互制约、相互依存和相互作用的关系,并且通过气的运行,在各脏腑组织之间,相互传递着各种信息。

企业拥有了“以人为形”的组织结构,只是具备了智慧型组织的外形,而能否做到能动、灵活与应变,还取决于企业是否能将构成企业智慧型组织“人形结构”的各个部位或器官,真正“以人为本”地发挥其应有的功能。

作者认为,“以人为本”就是企业要结合智慧型组织人形结构的特点,根据其各个部位或器官的特定功能和相互关系,按照“高强度运动”的要求,紧密地构建其内部各个部位或器官的联系与互动机制,从而实现智慧型组织系统机能的最大化。我们不妨以五脏之中的“心”为喻为例,分析其功能及与智慧型组织高层、中层、基层之间的运营关系——

中医理论认为,“心主血脉,主神志,开窍于舌,其华在面,在志为喜,在液为汗”。“心主血脉”是指血行脉中,依赖于心脏的搏动而输送到全身,从而发挥滋润濡养作用。心脏的正常搏动,主要依赖与心气。心气充沛,才能维持正常的心力、心率和心律,血液才能在脉内正常的运行,周流不息,营养全身。

在企业的智慧型组织中,心就好比企业管理层的一个部门,只有管理层“五脏”中的“心”心气充足,才能把“血液”输送到企业各个部门,从而发挥“滋润濡养”作用,使人体(智慧型组织)身体健康,机能正常。

3.“道法自然”的管理思想

人,是自然的一部分。人体要强健,一要自身自然,做到气通血畅;二要内外自然,做到“天人合一”。中国道家“道法自然”“天人合一”的思想,同时揭示了起源于“天-人-地”自然组织、作为人类组织一部分的企业组织,必须符合自然组织的普遍规律和内在法则。

因此,以人为核心的智慧型组织,还需要营造企业组织内在的和谐、自然,形成有效的“调理修身”机制,使组织内各部分机能始终保持健康状态,避免病症的发生。显然,智慧型组织的管理,遵循的正是一种“道法自然”的思想。

简单地讲,智慧型组织内部和谐、自然,就是建立 “道法自然”的“修身”机制。

因此,以人为核心的智慧型组织,还需要营造企业组织内外和谐自然,形成有效的“调节适应”机制。智慧型组织的组织器官,也都有其自身的喜好和最佳适应环境,如果不具备或失去最佳的环境,” 天人分离” ,就会和人体组织器官一样,出现功能衰竭甚至组织病变。

可见,智慧型组织只有通过“道法自然”不断修身,各组织器官才能保持健康状态,智慧型组织也才能始终具备旺盛的生命力。

智慧型组织只有通过“道法自然”不断修身,各组织器官才能保持健康状态,智慧型组织也才能始终具备旺盛的生命力。

既然智慧性组织就如同一个人,有生病的可能,那它的自我调节机制的建立就显得尤为重要了。那么,企业如何建立智慧型组织的自我调节机制呢?

通俗地讲,智慧型组织自我调节机制的建立,就是建立一种“道法自然”的“养性”机制,就是企业要本着“以人为本”的原则,注重人道、尊重人权,加强人与人之间的和谐沟通、人文关怀,客观地根据各部门的特点,为员工提供所需的工作条件及工作环境。建立起有效的内部“调理”机制,就可以使组织内部每个人的能动性、灵活性始终保持和谐、健康状态。

同时,企业还要密切关注外部环境的发展变化,通过内外信息的高效沟通、组织内部的高效配合,建立“天人合一”的内外”调节”机制,使组织对外界变化保持灵敏的感知能力和快速的应变能力。

智慧型组织通过上述自我调理机制,能够预防或及时发现病灶,及早处理组织器官的功能问题和对外应变能力,从而使企业保持健康的身体状态。

综上所述,企业“道法自然”的管理思想,源于中国道教“天人合一”的哲学理念,就如同道教创立的中国瑰宝太极拳,企业通过智慧型组织“道法自然”的修身养性机制,顺畅气机、固卫正气、调理机能,从而让企业机体达到一种非常默契、自然、灵动的状态。这种自然和谐的状态不仅是养生法宝,更是身体灵动、以柔克刚的关键之一,因为在这种状态下,身体各系统的配合最为默契,能更精准、更灵活的根据自身情况巧妙周旋,巧妙施力,从而达到四两拨千斤的效果。

该词条对我有帮助 (0)
成就高成效,实现管理能力快速提升,12Reads系列教材全场2折起! 立即购买 PURCHASE NOW