简介

马文·鲍尔20世纪50年代末期，商业蓬勃发展。大公司忙于国际化，商学院教学研究兴盛。咨询业的污名也被洗刷干净并越来越得到企业的重视。马文·鲍尔看出麦肯锡处于一个独特地位，正好可以把企业领导、学术人士和企业咨询专家联合起来，实现理论与实践的结合。他接受合伙人齐普·赖利的创意，在1955年创立麦肯锡管理研究基金会。

作用

麦肯锡管理研究基金会为高级管理者提供一个论坛，促成当时的商界要人发表大量演讲并辑录成书以麦肯锡的名义发行。其中，最具有代表性的是麦肯锡/哥伦比亚大学系列讲座。

通过这个基金会，麦肯锡与一代商业领袖及其思想，与前沿的研究和知识，都建立了密不可分的联系。随后基金会与欧洲工商管理学院合作，加强了麦肯锡与欧洲企业界的联系。这些都对麦肯锡的声誉起到了积极的作用。在马文·鲍尔看来，声誉是除了人员之外麦肯锡最宝贵的资产。

麦肯锡奖

麦肯锡奖（McKinsey Award），由麦肯锡管理研究基金会（McKinsey Foundation for Management Research）与《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）杂志合作从1959年设立。

该奖项授予两篇发表在《哈佛商业评论》上的最好文章的作者（一等奖二等奖各一篇）。每年由编辑们选出一个由公司总裁、学者、政府或社会机构领导人组成的独立的专门小组，决定奖落谁家。文章对现有知识的贡献，轻松应对传统思想的能力，分析深度、合理的逻辑和清晰的风格都在评选中发挥重要作用。然而最终，最为关键的还是文章对于经理人的实际工作、对于他们面临的问题是否相关。简单说，文章内容是否会引起人们的思考和行动。

得过该奖的作者包括一些大家非常熟悉的管理大师，如彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），迈克尔·波特（Michael E.Porter），查尔斯·汉迪（Charles Handy），C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）等著名教授学者。

麦肯锡公司

麦肯锡公司是由James O’McKensey于1926年创建的，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

据1997年初统计，具有工商管理硕士(MBA)占49%，具有博士学位的占16%。在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。麦肯锡的咨询人员都毕业于名牌高校，许多咨询人员都是直接从研究生院选聘的。多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。

公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。

业务范围：主要业务范围：麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。

麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《幸福》杂志前500强的美国公司和实力的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT&T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司，在中国有广东今日集团、中国平安保险集团等，公司遵循一原则，除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系，公司对客户的一切均严格保密。

麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有174人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；而从1996年到2000年却在大中华区做了近300个咨询项目(不包括没有完全完成的项目)，这是非常有挑战性的。