什么是革新经营法

革新经营法是当代经营管理中新网络型组织管理的宏观与微观结合的一种战略分析方法。它是为适应21世纪国际经济发展与变革要求，将企业微观经营管理中的精萃运用于宏观分析的新手段。

革新经营法的实施步骤

1、工序革新，即改革不合理的工序，提高工艺水平，增加产品的国际竞争能力，借助企业经营中的微观战术调整促进企业生产活力。

2、战略革新，即改革以硬件出口为主的单一战略体制，加强软件技术出口和对外经济渗透，以适应国际战略环境变化。

3、管理革新，即强调实现以技术革新为主的发展战略，改革传统的终身雇佣制度，采用灵活的人才流动方式和科学管理技术，不断提高劳动生产率和产品的竞争能力，保持企业发展的活力和优势。

革新经营法的特点

网络型革新经营法具有两大特点：

1、使每个企业团体既独立自主又互相联系融洽，使信息反馈加速，生产的灵活性加强。

2、知识与技术的密集度高，将先进技术视为推动未来企业发展的主要动力。

为加强革新经营能力，奥村昭博主张突破企业均衡状态，鼓励企业采用“战略突出”，“自我革新”和“野心目标”等进取方式，推动企业在竞争中争取自下而上和发展。