公司概况

重庆市能源投资集团公司（简称“重庆能源集团”）是由重庆市建设投资公司、重庆煤炭（集团）有限责任公司、重庆燃气（集团）有限责任公司联合组建的大型骨干企业。

重庆能源集团注册资本60亿元，资产总额260亿元，下有子公司（单位）20多个，有员工60000多人。其中，具有中高级技术职称的专业技术人员7000多人。

重庆能源集团集能源投资、能源开发、能源利用和能源服务于一体，以煤炭、电力、天然气的投资开发和营销为主，兼营基本建设、火工产品、建材、机械、物流等，是重庆市最大的综合性能源投资开发和生产企业。

重庆能源集团原煤核定生产能力1431万吨/年，2007年实际产煤1143.7万吨，在市内形成了10个生产片区；参股、控股建成电力装机容量567万千瓦，占全市电力投资总装机容量的63.79%，控股电厂（站）年发电量29亿千瓦时；燃气供应量近15亿立方米，供应范围覆盖20多个区县和三个经济开发区，涉及180万户居民、900户工业，商业、集体、锅炉、燃气空调和CNG加气站4.5万多户，民用气用户占全市总用户的87%。

重庆能源集团以母子公司为构架，推行了资本运作与产业运作相结合的混合型经营模式，在煤炭、电力、燃气三大主体能源的开发利用方面，描绘了壮丽的发展蓝图：今后五年将投资300亿元以上，使原煤生产规模达到3000万吨；抓住重庆大发展和城乡统筹的契机，加快城乡管网建设，力争天然气供气量达到30亿立方米；抓好电力板块15个项目的推进实施，使参股、控股装机达到1300万千瓦以上，控股电厂（站）年发电45亿千瓦时。

目前，重庆能源集团正在按照重庆市委、重庆市政府的要求，向打造“中国西部一流企业集团”的目标迈进。在重庆经济社会大发展的舞台上，重庆能源集团正扮演着越来越重要的角色。

历史沿革

重庆市能源投资集团公司是国有独资企业，由重庆市国资委代表重庆市人民政府履行出资人的职责。其前身是重庆市建设投资公司，是1989年经重庆市人民政府批准组建的能源项目投融资主体。2001年9月经重庆市人民政府决定，重庆市建设投资公司成为地方电力资产（市政府投资电力建设形成的资产）的出资人代表，负责管理和经营市政府历年对电力建设投资形成的电力资产，并行使相应的权利，以确保国有资产的保值增值。同年11月，重庆市财政局以渝财建［2001］215号文，确定重庆市建设投资公司为市政府农村电网改造资本金出资人代表。

2006年6月15日，根据渝府［2006］123号文的批复，重庆市人民政府将重庆燃气（集团）有限责任公司整体并入重庆市建设投资公司作为子公司管理，并将重庆市建设投资公司更名为重庆市能源投资集团公司，作为重庆市能源项目建设的投融资主体，重点进行重庆市的能源建设。

截止2006年12月31日，公司总资产71．80亿元，净资产50亿元，资产负债率28．28％。2006年公司实现主营业务收入17．30亿元，净利润2．60亿元。

2006年12月底，重庆市人民政府已决定将重庆煤炭（集团）有限责任公司整体无偿划转给能源集团，有关划转手续正在办理中。整合完成后，公司将以电力、煤炭、燃气等核心产业为主营业务，向新能源领域拓展延伸。

行业地位

公司是重庆市政府电力投资平台，参控股了当地主要电源点建设，具有较高的市场地位。

重庆能源主要负责经营重庆市政府电力投资建设项目，具有政策性投资职能。通过与中国华能集团、中国大唐集团、中国电力投资集团、中国国电集团等大型电力集团的合作，公司参控股重庆市主要电源点的建设。

重庆能源在当地电力市场占据主导地位，市场份额大。2005年重庆市装机容量为545万千瓦，而重庆能源参控股的项目有275万千瓦，占全部装机容量的50．46％，权益容量为90万千瓦。2006年重庆市电源建设提速，投资金额达375亿元，占“十一五”规划金额的62．5％，目前全市装机容量已突破600万千瓦，重庆能源参控股其中的325．55万千瓦，占比上升到54．26％，权益容量为130万千瓦。根据重庆市政府对公司提出的要求，2010年全市装机容量将达1，100万千瓦，重庆能源将参控股80％的电力企业，权益容量将达到450万千瓦，公司在重庆电力市场的主导地位将得到进一步巩固和提高。

作为重庆市天然气供应龙头企业，公司在当地民用燃气供应市场份额第一，随着对各区县燃气公司整合力度的加强，公司行业地位将不断提高。2005年，公司燃气供应范围覆盖重庆市都市经济发达圈、渝西经济走廊和三峡生态库区15个区县（市），拥有储、输、配气站110座，管网3，800多公里，服务110多万户居民客户，300多家工业客户和2万户商业、集体、锅炉、燃气空调及ＣＮＧ加气站客户，供气量11亿立方米，占全市天然气民用市场52．38％的市场份额。2006年以来，公司先后完成了对永川、梁平、丰都天然气公司的收购，服务范围扩大到18个区县。此外，合川、忠县、开县、涪陵四家地方天然气公司已相继进入资产评估阶段，预计2007年将完成整合，届时公司燃气用户将增至140万户，市场份额达到80％。

竞争优势

作为重庆市政府的能源投资平台，公司在资金、政策、税收方面得到当地政府的大力支持。

由于公司是目前重庆市政府的能源投资与经营平台，当地政府在资金、政策、税收等方面给予的支持较大。在资金上，重庆市政府征收的城市公用事业附加费每年由市财政按季划拨给重庆能源，由重庆能源作为市政府出资人投入电力建设。在政策方面，重庆市政府关于整合当地燃气企业的决定为公司未来在燃气供应市场继续保持垄断地位提供了良好的政策基础，有利于公司燃气业务的进一步扩张，实现公司的战略规划。在税收上，重庆能源2005年—2010年的企业所得税按照15％的税率征收。

发展战略

单一电力投资产业向能源多元化转变的战略目标有利于公司扩大经营规模和盈利能力，进一步增强公司核心竞争力。

重庆能源前身重庆市建设投资公司成立之初作为重庆市政府电力投资平台，吸引五大电力集团资金，以参股的形式参与电源点建设。随着重庆市经济的快速发展和公司自身实力的壮大，重庆能源做出了由单一电力投资向能源多元化转变的发展战略，并从四个方面着手实施：

一是核心竞争力战略。公司立足于重庆市能源领域投资、建设、经营，以电力、燃气、煤炭为主业，做大做强，并延伸到风能、太阳能、核能等新兴行业。

二是资源控制战略。对能源项目，公司将逐渐由参股转为控股，增加话语权，在重庆能源市场起主导作用，实现对有限资源的控制。目前公司在建的巴山、酉酬水电均为控股，同时加大了对重庆市各区县燃气公司的整合力度，并计划介入浅层气的开发，进一步增强对资源的控制能力。

三是市场影响力战略。为了进一步提高公司在重庆及全国的知名度，重庆能源将积极开展多种方式的资本运作，扩大公司在专业领域和资本市场的影响力。

四是以人为本的战略。经过多年经营，公司充分意识到人才的竞争是企业兴衰的关键，特别是公司将直接经营管理电力项目，对人才的专业技术提出更高的要求。未来公司将加大对人才的吸引和培训力度，通过人才建设最终实现公司的战略目标。