概述

追加订货通常是指在计划执行过程中，由外单位临时提出的额外订货任务，即正常订货以外的订货。只有对方出价略高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可以考虑接受。

决策分析

特定订货是指其销售价格低于一般的市场价格，甚至低于该种产品按完全成本法计算出的实际成本。而企业根据目前的生产状况，还有一定的剩余生产能力可进行生产这种订货。对这类订货应否接受，可视其形成的贡献毛益补偿其专属的成本后是否还有剩余而定。若有生育，就应该接受追加订货，否则，不要接受这种追加的订货。

在进行这种问题的决策时，一般可以采用差量分析法进行分析。也就是把自制的差别成本与外购的差别成本进行比较，选择成本最低的作为最优方案。自制的差别成本是指自制与不自制之差。在无需增加专用固定设备的情况下，自制成本支包括变动成本 (直接材料、直接人工、变动性制造费用)。外购的差别成本仅指外购与不外购之差，外购成本一般包括买价、运费、保险费、验收费等。

而在简单条件下，是否接受低价追加订货的决策要考虑以下情况：第一，追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力；第二，企业的绝对剩余生产能力无法转移；第三，要求追加订货的企业没有提出任何特殊的要求，不需要追加投入专属成本。