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设备大修成本

什么是设备大修成本

设备大修成本是指为大修设备而支出的各项费用之和。

设备大修成本的构成

一般由下列各项费用构成:

材料费。包括大修中必须耗费的各种原材料、辅助材料、燃料动力、零配件费。

工资费用。包括从事修理作业人员按正常作业应计发的工资、奖励、津贴。

维修车间(或分厂)经费。包括车间(分厂)管理人员、技术人员的工资,职工福利费、办公费、保险费、折旧费、修理费、培训费、差旅费等制度规定列支的费用。这部分费用覆盖所有修理项目,因此一般采用按各大修项目所耗用的维修工时分摊。燃料动力费不能直接计算的,也可以按维修工时分摊。

外协费。当某些作业自己不能完成,需委托外单位协作完成时,会发生外协费。该费用按会计支付凭证计入相应的大修理费。

大修理成本分单台设备大修理成本和单位复杂系数大修理成本,是确定费用预算和修理价格的重要依据。

设备大修成本的控制

①重视设备大修前的大修计划编制、预算编制工作,因为计划能使得目标明确化、具体化;是有效成本管理的工具;是控制成本的标准;是评价成本控制业绩的依据。

②将大修费用预算表,按成本分类归集,详细分析组成成本的各项内容,分析哪些项目是可控的,哪些是不可控的,哪些占的比例较大,要知道控制的重点在哪里。

③库存成本的控制,往往10%的品种占了库存价值的70%;20%的品种占了库存价值的20%;70%的品种占了库存价值的10%,所以要A、B、C分类管理,还要确定经济批量订购量。

④制定一些成本管理的制度来控制成本:鼓励员工提供降低成本的合理化建议;建立分级控制和归口控制的责任制度;建立严格的费用审批制度;建立原始记录和数据收集整理制度;建立材料物资计量验收制度等。

设备大修成本的核算

其实,对设备大修费用数据做深度挖掘,可以得到一些与设备大修费用有关的很有用的数据,为以后工作的改善提高提供帮助,也可以据此作为改善提高设备管理工作、绩效考核的指标,比如:

大修计划完成率= 实际完成的主要大修设备台数 ×100%
计划完成的主要大修设备台数
大修费用完成率= 实际大修费用 ×100%
计划大修费用
大修平均停歇天数= 实际大修停歇天数 ×100%
计划实际大修停歇天数
大修质量返修率= 保修期内返修停歇台时 ×100%
返修设备实际大修停歇台时
价费比= 设备原价 ×100%
年度设备总大修费用
量费比= 年度生产产品数量 ×100%
年度设备总大修费用
价费比= 年度生产产品价值 ×100%
年度设备总大修费用

 

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