第一管理①

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“安全第一”公理

然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，U·S钢铁公司由此走出了困境。

换一种思维方式、换一种办法抓经营，安全还能创效益，这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后，迅速得到全球企业界的认可。1912年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗，学得最快。1917年，英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族，1927年，日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，至今已坚持了80年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后，我国是在建国之初，都开始提倡“安全第一”。那些年，世界各国因主义不同分成几大阵营，一种思想很难为各方认可，但各个国家都一致接受了“安全第一”公理。

——摘自《第一管理》一书

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第一管理

第一管理，书名，全名《第一管理——企业安全生产的无上法则》，祁有红、祁有金 著，ISBN：978720006581，北京出版社出版集团、北京出版社2007年3月第一版，2007年3月第1次印刷，印数1-100 000册。

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内容简介

企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理。

解决的企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题解决的是企业生存、发展的根本问题。

持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”

让员工从“要我安全”转变为“我要安全”

为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？

彻底改变安全教育的空洞说教。

解放管理干部，保护基层员工。

提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识。

增强企业“免疫能力”增强员工“抗击打能力”。

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目录

序 国家安全生产监督管理总局 黄毅

前言　新安全观，你不能不知道的血泪法则

第一章

为什么有人一生平安，有人事故不断？??新安全观

1　你真把“安全”当“第一”了吗？

2　生命至高无上

3　安全机构是第一部门

4　一切事故皆可预防

5　安全背后的责任

第二章

还有什么比丢掉责任更可怕？??背景考察

1　堵住事故漏洞靠人人尽责

2　事故危害甚于战争

3　事故损失是个无底洞

4　追究责任，厂房挨着班房

5　责任意识增强核心竞争力

第三章

能承担责任，才能安全生产??新安全运动

1　不能有效制止，局面就会失控

2　政府在行动

3　安全责任需要共同承担

4　共担还要靠分担

5　让岗位负起责任

第四章

安全是你的职业底线??管理延伸

1　责任是第一素质

2　怕死的才是好员工

3　选恋人也要讲究安全责任

4　安全是职业进步的阶梯

5　绩效考评要强调安全责任

第五章

让先进的“洋”管理本土化??管理新知

1　有可能出错，就一定会出错

2　向美、德、日学习

3　写你干的，干你写的（美国??以人为本）

4　量化细化全面化（欧洲??制度至上）

5　预知预警，伤害早知道（日本??本质安全）

第六章

安全监管，为企业运营全程特护??过程控制

1　谁说风险看不见？

2　反复确认保安全

3　必要的安全指导老师

4　小偷进屋先干什么？

5　安全审计必不可少

第七章

抓安全，要靠文化的力量??企业文化

第八章　执行力，必须绝对落实??组织氛围

第九章　企业安全谁负责？??自我管理

第十章　为安全尽心，免亲人伤心??情感管理

第十一章　想安全，还要会安全??技能培训

第十二章　先处理心情，再处理事情??自助训练

附录一　安全管理工具

附录二　安全法规

后记　在血泪和伤痛中诞生的文字