什么是物资流通时间

物资流通时间是指物资在流通领域停留的时间，即物资从生产领域向消费领域转移过程所经历的时间。

物资流通时间是衡量流通过程是否顺畅的重要标准，流通时间越短，说明流通过程越顺畅，则流通效益越高，反之，则预示着流通过程不合理，周转缓慢，效益低下。因此，缩短流通时间对于提高流通经济效益具有举足轻重的作用。

物资流通时间的构成

物资流通时间是由物资的购进时间，运输时间、储备时间和销售时间这几个部分构成的。物资购进时间，就是在购买环节，货币转化为物资所需要的时间。物资的销售时间，就是物资在通过销售环节时，由物资又转化为货币所需要的时间。物资在流通过程中，不仅要通过购买和销售环节，还必须经过运输环节。物资由产地运往销地所需要的时间即为物资的运输时间。即使是地产地销的物资，也需要或远或近的空间位移。在社会化大生产过程中，不经过空间的转移就能从生产领域进入消费领域的物资是不存在的。由于生产和消费在时间、空间上的差异，以及生产消费具有连续性的特点，物资从购进到销售之间，总要有一定的储备。物资储备在流通领域内所需要的停滞时间就是物资的储备时间。

一般说来，物资流通时间过长，意味着在流通领域中资金占用过多，对生产极为不利。所以，缩短物资流通时间，对于加速资金的周转，促进生产的发展，具有重要的作用。

物资流通时间的长短是由物资的购进、运输、储备和销售四个部分时间的长短决定的。因此，缩短物资流通时间就必须从这四个环节的合理组织入手。缩短物资购进时间的主要办法是对市场进行科学的预测，避免盲目采购，以及加强物资企业与生产企业的联营等。物资的销售时间与储备时间是紧密联系在一起的。缩短物资的销售时间和储备时间的主要途径是：组织适销对路的资源，灵活作价，薄利多销，注重市场信息，提高服务水平，尽量稳固与用户的协作关系等等。缩短物资的运输时间则主要应考虑根据物资的特点及合理流向，采用先进的运输工具，按最合理的运输路线进行运输，尽量避免不必要的装卸和搬倒。总之，要缩短物资的流通时间，就必须设法缩短物资的购、销，运、存的时间。流通组织得越好，流通的渠道越多，流通的环节越少，流通的现代化程度越高，则越能使货畅其流，从而越能迅速、高效，经济地推动生产的发展。

缩短物资流通时间的途径

时间节约以及有计划地分配劳动时间于不同的生产部门，仍然是以集体为基础的社会的首要的经济规律，甚至可以说是程度极高的规律。节约时间当然包括节约物资流通时间。这是因为，社会再生产时间是生产时间和流通时间的总和，因而流通时间成为再生产时间的一个重要组成部分，节约流通时间，就意味着社会再生产时间的缩短，再生产过程的加速，从而促进生产过程的正常运转；节约流通时间，意味着能相对地减少物资储备资金，增加生产资金；节约流通时间，也意味着能改变流通时间与生产时间的比例，相对增加生产时间；节约流通时间，还能减少物资在运输保管中的损耗，降低流通费用，加快资金周转，加速流转过程的进行。可见，缩短流通时间对于加快生产发展，提高流通经济效益以及全社会的经济效益，具有非常重要的作用。

物资流通时间由物资购进时间、运输时间、储存时间和销售时间构成。缩短物资流通时间，就应从这里入手，通过合理组织购、运、存、销这些环节，缩短它们各自所需的时间，最终使流通时间得以缩短。缩短物资流通时间的途径有很多，但最主要的是要合理组织物资的运输和储存，缩短物资的储运时间。

具体而言，缩短物资流通时间的途径主要有以下几个方面：

（一）缩短物资购进时间

对于所需购进的物资，要全面了解与其相关的各种信息，包括资源产地状况、生产能力、市场供求情况、价格变动、发展前景等，依据自身的实力，做出最佳购进决策，确定合理的订购量和订购批次，以最快的速度组织进货。同时，还要注意所购物资的规格品种，有目标、有选择的购进适销对路的物资，避免盲目采购造成积压，从而影响物资购进工作的正常进行。

（二）缩短物资销售时间

出售愈迅速，再生产过程就愈流畅。因此，要合理组织物资销售，疏通流通渠道，合理设置网点，加强售前、售时和售后服务，灵活采用不同的销售方式，把握有利的销售时机，配合高效的组织工作，力争在最短的时间内售出物资，缩短销售时间，进而缩短物资流通时间，加速再生产过程。

（三）合理组织物资运输，缩短运输时间

按照合理运输的原则，选择最合理的运输路线，最佳的运输方式和最经济的运输工具，合理规划物资的流向，合理设置中转环节，以此来缩短物资在途运输的时间，加速物资的流转，提高物流过程的合理化程度。为此还必须防止发生迂回、相向、倒流运输等不合理现象，使运输过程趋向合理，运输时间达到最短，运输费用最低，损耗最小，运输效益最好。

（四）合理储存物资，使物资在流通领域的停滞时间最短

合理储存物资，主要是指以保证物资供应不致中断，物资流通过程能连续进行，社会再生产过程能得以正常循环为限度所需的物资储存数量和结构，低于或高于这个限度，都会对流通产生不良的影响，使流通过程中断。因此，要确定合理的物资储存量，使其既能保证物资流转的正常进行，又不致造成积压浪费；同时，还必须确定合理的储存时间，使其损耗为最小，质量仍为最好，这样做的结果，自然是保证了流通的运行，也加速了流转过程。

（五）搞好供-产-销之间的衔接

要合理组织购、运、存、销的各项业务，加速“货币-商品-货币”的转化过程，避免产供销各环节间的脱节现象，减少物资积压滞销和资金占用，提高物资周转速度。只有使供-产-销得到合理衔接，才能实现货畅其流，也才能有效地缩短物资流通时间，实现物资流通过程的高效、通畅、合理、优化。