杰出班组长 -图书信息

出版社: 海天出版社; 第1版 (2002年11月1日)丛书名: 工厂管理实战丛书平装: 271页开本: 32开ISBN: 7806548386条形码: 9787806548387尺寸: 20.8 x 14 x 1.4 cm重量: 422 g

杰出班组长 -内容简介

《杰出班组长》讲一个管理者是否成功，不是评价他本人能力如何，而是看他能否发动下属的积极性和主观能动性，通过下属成就的高低来判断他自己的能力。只有员工可的成功，才有团队的成功，才有管理者的成功。因为《杰出班组长》是专门写给生产第一线的班组长，所以在人员、机器、材料、方法的管理上提出了自己的一些经验和看法，也尝试采用系统的方法来说明品质、成本、交货期的管理模式，考虑ISO的普及程度已经很高，所以在一些运作模式上都与ISO接轨。

杰出班组长 -媒体评论

序言 写这本书的想法起源于一个深夜的电话，一位曾经的下属情绪激动地找我，她是一家日资企业的组长， 因为与土司关系相处不好，发生了很多矛盾。当时她打电话就是告诉我，她想翌日就辞工，一天也不想留在公司。一个小时后，我挂下了电话，忽然想起这几年接了很多类似的电话。离开家乡在外面打工本是无奈，晋升到管理岗位后压力就更大，打工一族本身就缺乏人们的关注，出现问题也只能靠机遇和悟性去解决，没有地方可以倾诉，也没有人告诉自己该怎样往前走。所以有了写这本书的想法。

杰出班组长 -目录

序 言第一章 认知教育1．班组长的定义 2．班组在企业中的地位和作用3．班组长的素质要求 4．管理的原则和要义 5．管理者的基本要求 6．新官如何上任 第二章 现场管理1．现场管理的金科玉律2．生产活动的基本6条3．现场的日常工作(QCD)4．作业日报的管理 5．现场管理的实施方法 6．生产准备 7．目标管理与管理项目8．抓住重点 9．晨会制 10．标准与标准化11．问题的把握与改善12．P、D、C、A13．OC七种手法14．5S管理15．看板管理第三章 员工教育培训1．新员工的教育训练2．在职人员的训练与学习3．教育训练的要点4．培训准备5．培训的阶段6．培训的方法7．培训效果的确认8．多能工的训练……