个人简介/李凯洛
李凯洛
李凯洛先生研究的商业理论及有关中国服装产业发展的研究成果在国内外学术界、中国政府有关部门和企业界有广泛影响，因多年高密度高深度地配合各级政府、社会科研机构及企业完成在不同决策领域的产业规划、区域经济建设及商业发展规划与指导, 成为企业家、行业协会、区域政府领导的参谋和智囊，推动中国商业发展，区域经济建设及企业经营思想革新做出不凡贡献, 被公认为中国时尚产业经济学界商业理论的权威，新锐经济思想的倡导者，商业经营实战理论的研究与教育工作者，被誉为 “中国新商业战略思想家”、 “中国时尚产业经济研究第一人” 、“明星学者”。
现任广东省时尚产业经济研究院院长、比蓝国际公司总裁、比蓝国际产业经济研究所所长，除受政府委托进行研究并就各种经济问题向政府各部门、各地方政府提供咨询、建议，并在国内担任多种社会职务外，还兼任多家国际及国内大型企业、上市公司董事会顾问、首席资本战略顾问，多所海内外著名院校MBA、EMBA客座教授及主流财经媒体特邀专栏作家，近年来被多个地区政府及国际机构组织聘为经济顾问，应邀到许多国家及地区讲学访问、参加学术会议与合作研究，在国内主流经济学刊物上发表论文多篇。他的有关中国产业经济与商业规律的论点经常被国内报刊杂志、电台、电视台所引用，是对社会经济有重大影响力的民间智库型学者。
李凯洛
李凯洛先生创立中国首家民间产业经济研究所及智本投资公司——比蓝国际，整合国内外50多名顶级专家顾问，汇集全球顶尖产业及商业研究的成功经验和智慧，开展产业规划、商业模式、企业经营、品牌战略等方面的课题研究，其目的在于研究世界新经济环境及竞争格局下洞察中国中观区域经济发展的走势和企业商业微观发展变化规律，同时，依据对国际经济商业学理及中国实际商战的研究，为现代中国经济建设商业发展提供新思路、新途径、新理念、为中国大陆省市地区的区域产业经济发展战略以及行业/企业的发展战略制订规划。
现任职务/李凯洛
中国著名时尚产业经济研究专家
广东省时尚产业经济研究院院长
比蓝国际产业经济研究所 所长
比蓝国际投资顾问有限公司 总裁
亚洲时尚产业经济研究院 常务院长 首席研究员
日本INDEX S.C(株)战略研究所 亚洲市场经济研究员
中国服装协会专家委员会 专家委员
中国纺织品商业协会 服装商贸委员会发展经济顾问
广东省市场经济促进会 常务理事及经济专家
广东省服装服饰行业协会首席战略顾问
广东省时尚产业经济研究院 院长
清华大学进修学院 客座教授
浙江理工大学 客座教授
武汉纺织大学 客座教授
研究领域/李凯洛
产业经济研究、区域经济、产业、商业规划战略及资本运作研究
理论学说/李凯洛
中国葫芦型社会
背景: 2006年，日本趋势大师大前研一直指目前日本乃至全球普遍的发展趋势是“M型”。李凯洛对中国社会财富结构和市场结构进行深入分析后指出，中国社会形态既非M型，也非橄榄球型或金字塔型，而是呈现出一个巨大的葫芦状，用葫芦型更能直观准确地描述改革开放三十年来中国的财富结构形态和市场结构。
时间：2007年
属性: 社科类
概要: 中国社会财富结构形态和市场结构分布呈现为一个巨大的葫芦形，从上到下，分别对应着富豪、中富、中产、准中产、小康、中下、底层七大阶层。位于葫芦顶端的一级城市引领了中国的消费升级浪潮，位于葫芦底部的众多新兴城市，将激起更巨大的消费潜流，囊括巨大未来市场的葫芦的“大肚子”部分，是中国容量最大潜力最大的市场，该市场消费者的主权思想将成为支撑中国商业发展的主导思想。
价值:李凯洛对中国社会财富结构与市场结构的精准分析定位，揭示了未来20年，中国三、四级城市将成为中国品牌和世界品牌争霸的主战场。
新快乐经济幸福学说
背景: 金融危机持续蔓延，全球经济一片萧条，李凯洛通过对全球经济现象与快乐幸福感之间的关联分析，提出新快乐经济幸福学说，认为快乐也是一种生产力，以快乐幸福为主题的营销更容易得到消费者的认同。
时间：2009年
属性: 社科/商业管理类
概要: 最早对快乐进行理论研究的是美国的经济学教授理查德·伊斯特林（Richard A·Easterlin），他在1974年提出了著名的伊斯特林悖论（Easterlin Paradox），即收入和快乐之间不存在明显的正向关系。而李凯洛先生提出的新快乐经济幸福学（The New Economics of Happiness）的观点强调快乐也是一种生产力，在全球经济萧条心理灰暗的时期，人们更加需要快乐，注重幸福感。价值: 与过去重在研究快乐幸福与收入之间关系的西方快乐经济学不同的是，新快乐经济幸福学说重在快乐幸福与消费的关系研究，把快乐幸福与收入、快乐幸福与消费二者同等重视起来，以提高人的主观幸福感为核心，将学理观点延伸到商业研究中，更明确地提出商品交易过程中的关键在于如何给予顾客更多的快乐体验和幸福感等微观实用思想。
试客经济
背景: 从原始的街头派送到试用网站，再到最新的样品实验室，体验营销日益成为新时代营销的主流。李凯洛提出，试客群体的出现，试客营销的兴起，必将催生出一种新的商业经济形态——试客经济（Test Marketing）。
时间：2009年
属性: 商业管理类
概要: 互联网时代的一种新经济形态。所谓“试客”，是指醉心于购物前先从互联网上免费索取相关商家的试用赠品，经过认真试用，并与其他爱好者相互交流后才付诸购买的一类网民。与试客一群体共生的种种相关商业形态，就形成了“试客经济”。 “试客族”的人群也不会只局限于受过较高教育的年轻人，热衷网购的家庭主妇们将是“试客族”的新生力军。
价值：体验式营销被认为是未来最具价值的营销模式。通过对试客经济的全面解析，为企业和商家角逐市场，提高品牌运作水平提出新的商业模式营销思路。
李凯洛
产业发展新力学观点
背景: 自全球金融危机爆发以来，“扩大内需”成为中国时下最热门的话题之一，李凯洛从力学的角度为中国产业结构升级提供了新的战略思路。
时间：2009年
属性: 产业经济类
概要: 产业强、商业兴、品牌立，只有产业强，商业兴之后，才有可能实现品牌立。产业与品牌核心的支点是商业，中国经济运行方式由生产决定型向流通主导型转变，未来将是“流通创造利润”时代, 产业、技术、品牌的潜在价值都需要且只能通过商业来完成与市场的价值转换。
价值: 在全球需求萎缩、经济低迷的形势下，李凯洛立足中国产业实景，从力学角度提出中国企业应加强建设内需市场，掌控高端生产能力，提供了新的产业发展战略观点。
产业转移生态论
背景: 进入21世纪后，随着全球经济的减速，全球国际产业转移呈现出一系列新的趋势和特点，与此同时,经济全球化和信息技术革命给国际产业转移带来了新趋势。李凯洛针对中国区内的产业转移过程中呈现的种种趋势和现象深入研究后予以分析归纳，从生物学的全新观点诠释产业转移。
时间：2009年
属性: 产业经济类
价值: 在经济全球化和区域经济一体化进程加快的大背景下，李凯洛从生态论的角度，用更直观的表达方式剖析总结了产业转移与区域经济发展现象，产业转移生态论对蝗虫、蚯蚓、候鸟、榕树四大生物型经济现象的深刻解构，为推动中国区域产业结构升级与经济可持续性发展带来新的思路与思考。
蝗虫经济
时间：2009年
属性: 产业经济类
概要:在经济形态中我们将那些像蝗虫一样，飞来飞去，四处掠夺资源，获取短期利益，缺乏长远发展眼光的企业称之为蝗虫企业。蝗虫经济不但破坏当地自然生态、社会环境，也会削弱其未来的经济增长基础和价值。
价值：蝗虫经济理论隶属于产业经济生态论，对于产业转移中四处掠夺资源获取短期利润的企业，用蝗虫予以形象说明，蝗虫经济的恶性后果一目昭然。
蚯蚓经济
时间：2009年
属性: 产业经济类
概要:蚯蚓疏松土壤，增加土壤有机质并改善结构，在为自己开拓更广阔的生存空间的同时也为其它的植物生存发展提供不可或缺的催化剂。在经济发展中，很多企业像蚯蚓一样具备很强的生存能力，具有可持续发展能力，在踏实务实地发展和提高自身价值的同时，与环境与社会和谐共生，并推动当地经济获得可持续性发展，我们形象的将这种经济现象称之为蚯蚓经济。
价值：蚯蚓经济理论隶属于产业经济生态论，对于产业转移中那些与环境和谐生存的企业，用蚯蚓形象代指，直观准确。
候鸟经济
时间：2009年
属性: 产业经济类
概要: 候鸟具有沿纬度季节迁移的特性，随着季节变化而南北迁移。哪里资源丰富、成本低廉，企业就转向哪里——这种经常迁移，逐利而居的企业现象我们称作候鸟经济。候鸟型企业属于典型的投机取巧型企业，候鸟经济有短期贡献但缺乏给一个地区带来长久持续的发展。
价值：候鸟经济理论隶属于产业经济生态论，对于产业转移中那些逐利而居的企业，用候鸟代指形象可感，候鸟经济理论的提出给产业转移中的政府和企业带来新的思考。
榕树经济
时间：2009年
属性: 产业经济类
概要: 榕树以枝叶繁茂，树冠巨大，与榕树这种独木成林现象相映成趣的是，区域经济发展过程中，一些企业像榕树那样根深叶茂，形成实力雄厚、带动力强并具备相当投资规模和核心竞争力的龙头骨干企业，这种经济现象我们称之为榕树经济。
价值：榕树经济理论隶属于产业经济生态论，对于产业转移中那些不断做大、做强、做深的企业，用榕树这种大家熟知的植物形象说明，直观的剖析总结了产业转移与区域经济发展现象。
品牌生态学说
背景: 全球一体化趋势和资本介入传统行业的加剧，产品同质化、营销同质化的竞争开始卡住“高端企业”的咽喉。李凯洛用生态论的全新观点直指复杂的商业竞争和本能的生物竞争有着相同的生存逻辑，产业有序化升级运动背后的支配规律正是生物生存逻辑的力量和作用。
时间：2007年
属性: 品牌与商业管理类
价值: 品牌生态学说包括品牌进化论、品牌分化论以及品牌竞争三大生存法则，复杂的商业竞争和本能的生物竞争有着相同的生存逻辑，从生物的竞争中寻找自然选择法则，解读商业动态，就能更容易地看清产业整体走势，从而做到顺势而为，成为猎手而不是猎物。李凯洛从物种进化生态学的独特角度，提出品牌生态学说，为中国企业提供了高瞻远瞩的商业思想启迪。
品牌进化论
时间：2007年
属性: 品牌与商业管理类
概要:在商业竞争环境里，每个品牌都是处于品牌竞争环境中的一个“生态物种”，是需经历过激烈斗争而生存下来的“物种”。在险象环生的品牌生物链中，稍有不慎，便会被“吃掉”。物竞天择，适者生存，只有不断的变革、进化，才能拓展中国品牌的生存空间。
价值：李凯洛先生创立的品牌进化论属于品牌生态学说分支，以达尔文之生物进化论的角度重新审视品牌的生命历程及其与周围环境系统之间的互动关系，给企业带来新的商业启示。
品牌分化论
时间：2007年
属性: 品牌与商业管理类
概要:分化这个词来源于生物学。从品牌竞争角度而言，分化意味着一种思想，一种眼光，在产品同质化、营销同质化的竞争时代，自身的资源整合能力和整体供养能力才是真正的大者能量，罔顾这些深层能力而进行理想化的扩张，只能制造更多的枯枝。只有开拓品牌与渠道价值，调整战略路径，走向更高的层次，才能获得新的成长空间。
价值：品牌分化论属于品牌生态学说分支，分化是由物种的多样性遗传、创新分裂和稼接形成的，品牌分化论从生态学的角度形象揭示了品牌创新分裂的过程，给中国企业参与现代品牌竞争带来全新的战略思考。
品牌竞争三大生物法则
时间：2007年
属性: 品牌与商业管理类
概要: 从生态商业学的角度上来看，商业竞争有食物匹配，大者统治，生态龛位三大生物法则。在商业上，每个品牌要找到自己的位置，企业家要找寻自己的生态龛位，这是生存的关健。
价值：品牌竞争三大生物法则属于品牌生态学说分支。品牌生态环境始终在不断的变化，如何拓展中国品牌的生存空间？找准适合生存的生态位，不断改善生存条件，是每个品牌存活下来的关键。李凯洛用食物匹配，大者统治，生态龛位三大生物法则深刻揭示了品牌生存之道。
品牌超限战论
背景:针对品牌发展规律模式和中国实情，李凯洛提出品牌超限战论，为中国企业和中国品牌在全球化的市场中如何竞争提供了新的品牌战略战术。
时间：2006年
属性: 品牌管理类
概要: 超限战来源于军事术语。在商业战争中，品牌超限战是指跨越传统界限、突破传统手段的品牌塑造方法。品牌超限战强调弱小的一方，要尽量设计领先者不能采用或者不适合采用的战略。
价值: 李凯洛提出品牌超限战论，为中国企业在打造品牌和参与国际化竞争的过程中如何以小制强，以智取胜提供了全新的思维方式和品牌战略兵法。
主要作品/李凯洛
《芝麻开门——破译品牌财富密码》 —-清华大学出版社
芝麻开门——破译品牌财富密码
“在商业竞争环境里，每个品牌都是处于品牌竞争环境中的一个“生态物种”，是需经历过激烈斗争而生存下来的“物种”。在险象环生的品牌生物链中，稍有不慎，便会被“吃掉”。物竞天择，适者生存，只有不断地变革、进化，才能拓展中国品牌的生存空间。”作者以“描述现象，分享理性”作为自己的使命，以大家熟知的阿拉伯神奇财富之门的咒语来解读品牌被无数次成与败激荡过的人性意义。《芝麻开门——破译品牌财富密码》一书，以全彩插图本的新颖形式，用深入浅出的语言和大量的品牌实例，立足中国产业实景，从品牌构筑的道与术各个层面，有点有面，立体式、体系化的阐释了品牌经济学的“王者之道”。
《尚道—-李凯洛纵谈时尚经营商业之道》—-中国纺织出版社
尚道—-李凯洛纵谈时尚经营商业之道
尚道，即时尚之道。既是时尚的哲学道理，也是时尚的路径道路。《尚道—-李凯洛纵谈时尚经营商业之道》涉及经济、文化、创意、美学、艺术、哲学等多个领域，从时尚经济学角度，纵览全球时尚格局，深度解密商业竞争中的时尚谋略，时尚商业经营之道，全方位探寻时尚发展的驱动力以及时尚发展的时代脉络，从品牌、商业、创新、万象、中国等五大角度深刻阐释时尚的玄机和规律。本书精选汇集李凯洛先生近年来对时尚产业商业形态以及经济发展规律的研究成果，视角独特，观点新颖，事例生动，内容全面，为现代中国时尚产业发展提供新思路、新途径、新理念，是集中思考时尚业发展规律不可多得的研究成果，具有较高的学术价值并兼具较强的可读性，是中国时尚界具有开创性的权威著作。
经典语录/李凯洛
李凯洛
人要一辈子活出两辈子的精彩。 —–李凯洛
人的一生时间足以成就一个事业,很少人会用一生的时间去做一件事,而我仅仅做了应有的选择。
—–李凯洛
消费并没有停止,是消费心理和购买方式改变了,市场依然存在,是你能不能洞察新需求的问题。
—–李凯洛针对金融危机下提出商业思考
创新无所不在,无所不能,取决你用什么样的思考模式来应对挑战与变革。
—–李凯洛
把商业看成生命体，它就变得生动起来；而从生物的竞争中寻找自然选择法则，解读商业动态，就能更容易地看清产业整体走势，从而做到顺势而为，成为猎手而不是猎物。
—–李凯洛
在商业竞争环境里，每个品牌都是处于品牌竞争环境中的一个“生态物种”，是需经历过激烈斗争而生存下来的“物种”。
—–李凯洛
茶道是修性，人道是修身，商道是修养。解决文化与财富和谐共荣，此三道交叉对人生感悟，可有简约的人生效应。
—–李凯洛
生活方式所汇集起来的人流方向，决定了消费态度、未来市场和未来方向。
—–李凯洛
在商业上知识和洞察力同样重要。在商战中，其关键的要领不是“定义”而是“发现”。
—–李凯洛
内圣外王是关键，内心的强大才是真正的强大，这无论对于人性还是对于商业都是同样道理。
—–李凯洛
人的意识决定一座城市的习惯。
—–李凯洛
你可以荒废一辆汽车，但不能荒废你所要的生活。
—–李凯洛
有了幸福感，幸福才能向你靠近。
—–李凯洛
除了热血沸腾的决心，更需要审时度势的冷静和坚持不懈的耐心。
—–李凯洛
人与人的距离远近实际是心的距离的远近。
—–李凯洛
精彩访谈/李凯洛
李凯洛
《瑞丽时尚先锋》专访李凯洛—-《 《晶报》专访李凯洛—-《李凯洛和他的新主张》
《南方都市报》专访李凯洛—-《亲海生活家》
《周末画报》财富版专访李凯洛—-《因为，品牌在那里》
《中国服饰》专访李凯洛—-《百货业嬗变的突围之道》
《中国服饰》专访李凯洛—-《身未动，心已远：中国服装产业品牌战略路线图》
《南方都市报》专访李凯洛—-《李凯洛畅谈深圳城市时尚梦》
《信息时报》专访李凯洛—-《低碳服装不再仅是口号》
《中国服饰》专访李凯洛—-《谁能抓住“葫芦”的大肚子》
《名仕》专访李凯洛—-《骑自行车的人》
《英才》专访李凯洛—-《可以复制的日本首富》
《晶报》专访李凯洛—-《型格男人的N种装备》
《中国服饰报》专访李凯洛—-《经营时尚 VS 时尚经营》
《CTA中国纺织及成衣》专访李凯洛—-《中国离时尚中心还有多远？ 》
《中国服饰》专访李凯洛—- 《杉杉时尚，如何更潇洒？ 》
《中国服饰报》专访李凯洛—-《由贝塔斯曼退出谈服装 》
《服装时报》专访李凯洛—-《贝纳通中国败走麦城 》
《晶报》专访李凯洛—-《自由游走在奢华与节俭之间》
《周末画报》专访李凯洛—-《品牌对话：假如杰尼亚收购杉杉? 》
《中国服饰报》专访李凯洛—-《进军商业 给品牌一记“强心针”——从品牌商到零售商》
《中国调查》专访李凯洛—-《直击李凯洛》
《慧聪网》专访李凯洛—-《国内服装企业如何做好做大》
《中国服饰报》专访李凯洛—-《商业拿什么创新未来》
《中国服饰报》专访李凯洛—-《“小众”市场孕育“大”空间 》
《纺织服装周刊》专访李凯洛—-《“大店模式”的来龙去脉》