攀钢集团/攀钢集团有限公司

　　目前，攀钢已形成年产铁830万吨、钢940万吨、钢材890万吨、钒制品（以V2O5计）2万吨、钛精矿30万吨、钛白粉9.3万吨的综合生产能力。攀钢坚持依靠科技进步深度开发和利用钒钛磁铁矿资源，在中国钢铁工业中具有独特地位、独特优势，独具三大显著特色。

　　2010年5月，经报国务院批准，鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司实行联合重组。重组后，新设立鞍钢集团公司作为母公司，由国资委代表国务院对其履行出资人职责；鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司均作为鞍钢集团公司的全资子企业，不再作为国资委直接监管企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由126户调整为125户。

独特资源优势

　　攀钢所处的攀西地区是中国乃至世界矿产资源最富集的地区之一，蕴藏着钒钛磁铁矿资源近 96亿吨，其中钒资源储量（以V2O5计）1862万吨、钛资源储量（以 TiO2 计）6.18亿吨，分别占世界储量的11.6% 和35%，占中国储量的52% 和 95%。目前攀钢铁精矿产能达到680万吨。攀西地区水能、煤炭及冶金辅料资源丰富，具有建设大型钢铁钒钛企业的优越条件。邓小平同志曾指出“这里得天独厚”。

独特产品优势

　　攀钢产品独具资源特色，形成了以高速铁路用钢轨为代表的大型材系列，以IF 钢板、汽车大梁板、高强度深冲镀锌板、GL 板等冷热轧板为代表的板材系列，以钒氮合金、高钒铁、五氧化二钒、钛白粉为代表的钒钛系列，以优质无缝钢管为代表的管材系列，以高温合金、模具钢为代表的特殊钢系列和优质棒线材等六大系列标志性产品。其中，重轨获得中国名牌产品称号，国内市场占有率超过1/3，重轨、钒钛制品、热轧汽车大梁板、冷轧家电用板、无缝钢管等五类产品被评为“2004 年度中国钢铁十大影响力品牌”。攀钢是国内首家能生产 100 米长尺、满足时速 350 公里铁路用钢轨的企业，家电用板广泛用于长虹、美的、格力、海尔等国内知名家电企业，热轧汽车大梁板、管线用钢、气瓶用钢、冷轧深冲、超深冲板国内领先，冷轧无缺陷板和镀锌铝板国内先进，厚壁大口径无缝钢管国际领先。攀钢钒产品工艺技术、规模和市场竞争力国际领先，国内市场占有率达到 80%，国际市场占有率达到 20%，钒氮合金产品国际领先，国内唯一；钛精矿是畅销国内的名牌产品，硫酸法锐钛型、金红石型钛白粉国内领先。攀钢产品广泛用于冶金、石油、铁路、化工、军工、造船、建筑、机械制造、家电等行业，畅销国内并出口东南亚和欧美等 20 多个国家和地区。

独特工艺技术

　　攀钢依托独特资源优势，依靠自主创新，形成了一批国际国内领先和拥有自主知识产权的专有技术。普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿技术达到世界领先，获得国家技术发明一等奖和国家科技进步一等奖；连铸技术达到国际领先水平；全长余热淬火钢轨工艺形成自主知识产权，在线热处理技术世界领先，获得中国和美国专利；国内首家开发的高速铁路钢轨技术填补国内空白，轨梁万能轧制和长尺化生产技术国际领先；Φ340mm 无逢钢管连轧机组达到世界先进水平；冷轧热镀锌铝生产线达到世界先进水平。提钒转炉工艺的开发与优化技术国际领先，获得四川省科技进步一等奖；氮化钒制取工艺技术世界首创，打破美国垄断全球氮化钒市场的格局，获得国家技术发明二等奖、中国冶金科学技术特等奖、四川省科技进步一等奖；攻克微细粒级钛铁矿回收技术世界性难题，微细粒级钛铁矿选矿工程技术及装备研究获得中国冶金科学技术一等奖和四川省科技进步一等奖。

发展历程/攀钢集团有限公司

　　1965 年至1980 年是攀钢进行艰苦卓绝的一期建设和创业，实现从无到有的重要历史时期。攀钢于 1965 年春开工建设，1970 年出铁、1971 年出钢、1974 年出钢材，1980 年主要产品产量和技术经济指标达到或超过设计水平，形成了150 万吨钢的综合生产能力。

　　1981年至2000年是攀钢建设二期工程，规模迈上新台阶，品种结构实现调整，实现从“钢坯公司”到“钢材公司”战略性转变的重要历史时期。攀钢二期工程新建了四号高炉、板坯连铸、板材等三大主体系统，总体装备水平达到 80 年代末、90年代初国际先进水平，新增铁、钢、坯、材各 100 万吨，后经挖潜达到年产 400 万吨钢的规模。

　　2001 年至今是攀钢推动实现“材变精品”战略性转变，建设具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团的重要时期。

管理团队/攀钢集团有限公司

　　攀钢集团有限公司董事长、总经理、攀枝花钢铁股份有限公司董事长：樊政炜。

　　攀钢集团有限公司党委书记、攀枝花钢铁股份有限公司总经理、党委书记：余自苏。

　　攀钢集团有限公司党委副书记、工会主席、攀枝花钢铁股份有限公司党委副书记、工会主席：刘新会。

　　攀钢集团有限公司党委副书记、纪委书记、攀枝花钢铁股份有限公司党委副书记、纪委书记：张治杰。

　　攀钢集团有限公司党委常委、攀枝花钢铁股份有限公司副总经理：陈勇。

　　攀钢集团有限公司党委常委、攀枝花钢铁股份有限公司副总经理：周一平。

　　攀钢集团有限公司党委常委、攀枝花钢铁股份有限公司副总经理：张大德。

　　攀钢集团有限公司党委常委、攀枝花钢铁股份有限公司总会计师：尚洪德。

组织机构/攀钢集团有限公司

行政部门

　　办公室、人力资源部、财务部、资产管理部（法律事务部）、企业管理部、规划发展部、钛产业发展部、经济运行部、科技部、监察部、审计部（风险管理部）、技改部、安全能源环保部、企业文化部、战略与发展研究中心、招标中心等。

党群部门

　　党委办公室、组织人事部、党委宣传部、党委统战部、纪检委、工会、团委等。

全资子公司

　　攀枝花钢铁有限责任公司、昆明市攀钢集团物业管理中心（攀钢昆明办事处）、攀枝花攀钢国际旅行社有限责任公司。

控股子公司

　　攀枝花钢铁股份有限公司、攀钢集团成都钢铁有限责任公司、攀钢集团锦州钛业有限责任公司、攀钢集团四川长城特殊钢有限责任公司、攀钢集团西昌新钢业有限公司、攀钢美洲有限公司。

直属单位

　　温江康复疗养院、职业技术教育中心（四川机电职业技术学院）、重庆化工烧伤医院。

分公司

　　生活服务公司、房产公司 攀钢经济适用房分中心（攀钢房改办）。

方针目标/攀钢集团有限公司

　　一、指导思想

　　持续完善质量管理体系，稳步推进技术标准体系建设，提升质量管理水平；强化过程质量控制，加大重要质量问题攻关及质量改进力度，深化精细化、量化管理，提高现场执行刚度；开展重要产品质量评价及风险评估工作，稳步提升质量保障能力；发挥技术服务作用，提高顾客满意度；强化供方外延管理，优化验收管理制度，提高原燃材料实物质量。

　　二、工作目标

　　1、重大产品质量事故为零。

　　2、吨钢综合废次品量控制在13.0公斤以内。

　　3、全部产品质量异议率控制在5.0‰以内，其中非试制产品质量异议率控制在3.0‰以内。

　　三、工作措施

　　（一）完善公司质量管理体系，确保体系有效运行。

　　（二）优化技术标准管理流程，推进技术标准体系建设。

　　（三）全面提升全员质量意识教育，为稳定和改进产品质量夯实思想基础。

　　（四）强化过程质量控制，实现过程管理增值。

　　（五）积极推进重要质量问题攻关、质量改进工作，提高工序保障能力，实现质量持续改进。

　　（六）开展重点产品质量评价及风险评估工作，避免批量性质量缺陷。

　　（七）发挥技术服务作用，培育产品竞争力，实现公司效益最大化。

　　（八）优化原燃材料质量管控体系，为高炉稳定、低耗、高产奠定基础。

　　（九）提升检化验管理水平和技术能力，保证质量数据的准确性。