拜耳集团简介
德国拜耳集团(Bayer)是全球最为知名的《财富》世界500强企业之一,全球制药巨头。在材料创新,作物科学及医药保健等众多领域位居业界前列。全球最大的化工和医药保健企业之一,在生命科学、高分子材料和精细化工等众多领域位居业界前列。
拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业。除了经营自已所生产的一万多种产品外，业务范围包括医药、诊断器材、农作物保护产品、塑料及纤维等。
拜耳集团发迹于德国。1863年8月1日，商人富黎德里希.拜耳( Friedrich Bayer)和颜料大师约翰.富黎德里希.威斯考特(Johann Friedrich Weskott)在今天德国乌珀塔尔市的巴门(Barmen)创建了一家颜料企业－“富黎德里希.拜耳公司(Friedr. Bayer et comp.)”。1899年3月6日拜耳获得了阿司匹林的注册商标，该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌，被人们称为”世纪之药”，并为拜耳带来了难以想象的巨额利润。1912年公司迁住德国勒沃库森(Leverkusen)。现在，莱茵河畔的利物库森城依然是拜耳集团的总部所在地。 1972年取名“拜耳公司”。
拜耳公司的总部位于德国的勒沃库森，该城镇位于莱茵河东岸，介于科隆和杜塞尔多夫两座城市之间。基于勒沃库森总部，拜耳对其全球业务活动进行管理和协调。在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。公司的产品种类超过10，000种，是德国最大的产业集团。拜耳的发展史就是对更高生活质量的不断追求，
目前，拜耳公司在中国上市的主要产品有：拜新同、西普乐、美克、拜唐苹、尼膜同、优妥、优迈、特斯乐、拜斯明-25等。
拜耳大中华区集团主要面向香港、台湾和中国大陆市场开展运营。拜耳集团大中华区由管理控股公司领导，下设子集团与合资生产企业在其战略引导下开展独立运营。大中华区集团由拜耳大中华区集团总裁——戴慕博士领导。
中华区集团各类职能部门共有员工约2,800人。拜耳目前在大中华区拥有18家公司，其中8家公司的生产设施现已投产，为公司涉足的所有业务领域提供支持。本地化生产在销售额中所占比例与日俱增。拜耳在中国的企业社会责任表现：
一、全球契约
拜耳不仅承诺遵守“全球契约”，同时也是“全球契约”创始人(8家德国公司和全球范围内约50家企业)之一。公司还秉承“全球契约”的目标，鼎力支持一系列项目，其中包括：
与Abrinq Foundation通力合作杜绝雇佣非法童工
与世界卫生组织共同开发治疗疟疾的新药
大力支持世界卫生组织抵抗昏睡症的斗争
Libra：控制抗生素抗性扩散的拜耳全球创举
Agrovida：改善南美地区农场工人和小农场主的工作条件
与联合国环境规划署合作
拜耳——联合国环境规划署环境论坛
二、公共健康和艾滋病病毒/艾滋病
拜耳中国高度重视促进公共健康，并积极参与抵抗艾滋病病毒/艾滋病的活动。除生产大量医药保健产品以预防、诊断和治疗人类和动物疾病之外，还积极支持社会应对公共健康的问题。
拜耳集团的此类工作中最重要的当属“清华—拜耳公共健康与艾滋病媒体研究室”计划。该项目于2004年年末正式启动，鼓励和培训媒体从业人员报道中国艾滋病病毒/艾滋病、其他慢性疾病和医疗保健相关事宜，从而创造一个全国性医药保健报告的平台。今后，该项目还将得到进一步扩展，那些亟需广泛关注、认可并加以解决的其它公共健康问题(如糖尿病、高血压和心脑血管疾病等)都将纳入该项目之中。
三、青年环保项目
作为联合国环境规划署的合作伙伴，拜耳组织并支持了一系列旨在加强年轻人环境意识、加深对环境了解的特定项目。
迄今为止，拜耳青少年环境特使项目在中国已有3年的历史。该项目鼓励全中国的学生积极参与。同样，今年将会有15名学生将被选出参加生态营等环境活动，并由独立的评审团从中选出4名青年代表中国前往位于德国勒沃库森的拜耳总部进行免费实地考察，并参加于2005年11月举办的“拜耳国际青少年环境日”活动。
拜耳和上海市环境保护宣传教育中心于2003年在上海、杭州和苏州等地成功举办了该项活动，2004年又将活动范围扩展至北京和天津。目前已有30名学生成为青年特使，其中11名学生出国参加了由拜耳赞助的活动。2004年，6名中国特使与来自全球11个国家的特使对拜耳进行了为期一周的实地考察访问，在那里他们了解到有关工业部门、城市乃至国家的环境保护与可持续发展的各种情况。
在2004年举办的地方活动中，前任和现任拜耳青年环境特使在上海金山南部地区开展了河水清理和水质分析活动，该活动与当地的系列公众活动一起圆满结束，起到了提高环境意识的效果。特使们还在幼儿园开展了环境教育活动，其中一名特使还在杭州组织了冬季生态营活动。
四、特奥会
拜耳结缘特奥会是从参与国际特奥东亚区的“同特奥学校手拉手活动”开始的。目前拜耳正与特奥会组织开展合作，为中国的智障人士提供帮助。
在这项活动中，拜耳对北京西城培智学校、崇文培智学校和上海的上南辅读学校3所特殊教育学校提供支持和资助。这些学校在中国特奥事业中走在前列，每届特奥会都会派运动员参加。拜耳与这些合作学校的和谐关系还体现在员工志愿者的积极支持，他们与特奥运动员一起参与体育日、保龄球友谊赛等活动，谱写了关注智障人士成长的新篇章。
拜耳对特奥事业的关注还延伸到了员工雇佣方面，拜耳北京企业公关传媒部聘用了一名毕业于西城培智学校的实习生——贾思蕊。她是一名特奥运动员，也是一名亚太区“国际特奥友好使者”。
拜耳集团发展简史
1863年8月1日，商人富黎德里希·拜耳和染料专家约翰·富黎德里希·威斯考特在巴门 (今天德国乌珀塔尔市的一部分)创建了一家颜料生产企业。1865年，这两个人购买了美国一家煤焦油染料厂的股份并开始了中间体的出口生意。1876年，在莫斯科建立了一家厂。1881年7月 1日，拜耳和威斯考特的后代成立了一家合资企业，名叫富黎德里希·拜耳及其伙伴颜料厂股份公司。1883年，公司在法国北部富雷斯的工厂投入生产。
1884年，化学家卡尔·杜伊斯堡开始了他在拜耳公司的工作。在他的领导下，拜耳的化学家们成功地进行了开创性的发明创造。1888年，拜耳公司创建了医药部门。1891年，公司在勒沃库森购买土地，用来建造生产基地。1897年，拜耳公司的科学研究人员菲里克斯·豪夫曼博士成功地合成了纯化学的、稳定的乙酰水杨酸。1899年，阿司匹灵首次进行了商标注册，并成为风靡全世界的止痛药。1912年，公司将总部迁往勒沃库森。
1925年，富黎德里希·拜耳颜料厂公司与其它公司合并，成立颜料工业股份公司工业集团。勒沃库森成为工业集团下莱茵地区联合企业的主要生产中心。二次世界大战后盟军查封了颜料工业股份公司工业集团，以后又将该企业拆散。1951年，拜耳颜料厂股份公司重新成立。 1972年，公司更名为拜耳德国股份有限公司，并迅速向国际化学和医药集团发展。1973年，布隆斯布特尔生产基地破土动工。德国蒙海姆农作物保护中心的奠基仪式在1979年举行。1986年，拜耳从美国制药公司斯特林·德鲁格公司手中重新购得在美国使用”Bayer”商标的权利。1988年，医药研究中心在美国康涅狄格的西港举行落成典礼。
同年，拜耳成为第一家股票在东京股市上市的德国工业公司。也是在这一年，拜耳在美国的所有活动由位于美国宾夕法尼亚州匹兹堡市的拜耳美国管理控股公司统一管理。1989年，拜耳购入美国纽约塔雷城的库珀·泰西尼康公司，由此成为世界最大的诊断系统和临床化学试剂供货商之一。1990年，拜耳用17亿马克收购了加拿大艾伯塔的诺法公司橡胶部，并将其更名为鲍雷萨橡胶公司，其总部设在加拿大安大略省的多伦多市。这次收购使拜耳成为世界橡胶领域内最大的原材料生产商。1991年，拜耳展览交流中心在勒沃库森落成启用。1992年，拜耳将蒙拜公司、迈勒斯公司和爱克发公司与拜耳美国管理控股公司合并成在一起，形成了新的运营公司，名称是迈勒斯公司。
拜耳集团辉煌的历史
研究与开发在拜耳公司扮演着相当重要的角色，拜耳今日的业务几乎都是自行研发的产品。目前拜耳公司约50%的营业额来自于过去15年间的研发成果。拜耳公司全球有12,000名研发人员，而每年投入研究与开发金额都超过营业额的7%。
一百三十余年来，拜耳从最早的染料制造商发展至今日各专业领域的领导者，拜耳累积其多年在化学与制药的经验，截至目前为止，拥有十八万个专利以及六万个注册商标。事实上，拜耳所发明的数千种产品，不仅增进了全世界人类的生活福祉，对全球工业的发展影响甚巨，以下仅概略介绍拜耳的些许成就。
1863： 于Supernal-Barmen成立名为Friedr. Bayer et comp. 的公司，生产苯胺染料。
1892： Antinonnin，第一种合成化学农作物保护产品。
1899： Aspirin世界最著名的镇痛剂，主成份为acetylsalicylic acid。
1901： “废水处理委员会”在利物库森市成立。
1910： 甲基橡胶Methyl rubber，第一个以工业规模生产的合成橡胶。
1922： Preventol，第一个材料保护产品。
1935： Prontosil，第一种治疗细菌感染的磺胺药物。为此药物，拜耳公司的研究人员杜马克博士于1939年获得了诺贝尔医学奖。
1937： 聚胺酯，聚合反应产生新产品：类似橡胶弹性体之原料，黏着剂，发泡材料，高弹性纤维，涂装原料。
1953： Makrolon，第一种以聚碳酸酯制成之热塑性工程塑料。
1956： Novodur，由ABS塑料制成的多用途、透过掼打能发生硬度变化的热塑性塑料。
1973： Canesten，第一种治疗人类霉菌性疾病的广效性抗霉菌药。
1975： Adalat，治疗冠状心脏疾病的药物。
1976： Bayblend，由聚碳酸酯生产的高级工程塑料。
1977： Bayer Tower Biology，生物废水净化的新技术。
1985： Nimotop，新型大脑疾病治疗药品，也可治疗老年性大脑功能性障碍。
1987： Ciprobay，Cipro，Ciproxin，治疗细菌感染的化学疗法。
1990： Glucobay，以新的作用原理治疗糖尿病的药物。
1991： Gaucho，系统性杀虫剂，具有良好残效，对人类与环境极低毒。
1993： 拜耳总公司首度发行环境报告书。
1994： 拜耳购入北美施德林.温莎公司的非处方西药业务。同时重新获得了在美国及加拿大使用公司名称以及公司十字标志的合法权利。
1995： 标识疫苗，避免牛只感染特定病毒疾病，同时也能区分已接种疫苗与受到野外病毒感染的动物。
1996： 蚤安Advantage，一种创新的抑制狗猫跳蚤的产品。BAK，生物可分解热塑性塑料，可用于薄膜和射出成型。
1997： 血糖测试系统葡萄糖测试计Dex和葡萄糖测试计Esprit。
1999： 3月6日阿司匹灵Aspirin问世一百周年之际，德国利物库森市的拜耳行政大楼改装成了世界最大的阿司匹灵包装盒，这一工程的三项成就被加载了世界金氏纪录。
2000： Baynas，治疗过敏性鼻炎药物
2000： 新的熔融聚碳酸酯制程，用以生产高纯度之Makrolon
2003： Levitra, 乐威壮，治疗勃起功能障碍的药物
拜耳集团：创新驱动成长
1863 年8月，德国商人拜耳和染料专家威斯考特在德国巴门创建了一家染料生产企业。140多年后，拜耳集团成长为一家在医药保健、营养品和高科技材料领域拥有核心竞争力的全球性企业。9.3万名员工遍布全球150多个国家和地区。1882年，拜耳开始了与中国的业务往来。如今，中国已经成为拜耳重要的生产基地和市场。
瞄准亚太市场 在沪建立基地
沃纳·温宁近日再度来到中国。这位拜耳集团董事长率领董事会成员在上海参加了“拜耳中国周”系列活动，以便让这些高层人士亲眼看一看中国经济的高速增长，以及对化工产品巨大的市场需求，坚定投资中国的决心。
“位于上海的拜耳一体化基地将成为我们在亚太地区规模最大、技术最先进的生产基地”，温宁在拜耳材料科技部新工厂投产仪式上强调说，“亚太地区是拜耳集团未来最为重要的市场之一，中国是拜耳在亚太地区的重中之重，既是生产基地，又是商业战略中心。”在亚太地区，拜耳去年的销售额上升了15.5%，达到46 亿欧元，占集团业务的17%。其中大中华区的销售额上升了24%，达到12.6亿欧元。2006年上半年，拜耳在亚太地区继续保持强劲的发展势头，销售额增长了22%，达到7.14亿欧元。
拜耳近年来所获佳绩的原因归结为“竭尽全力做到最好”，而其核心则是以创新为驱动力，以成长为本。为了保持创新能力，拜耳每年都将大笔资金用于研发，2005年总额达到18.86亿欧元。为了实现更快成长的目标，未来拜耳将重点经营好上海一体化基地。拜耳将在这一基地建设三个新项目：初期年生产能力10万吨的聚碳酸酯工厂；第一个聚氨酯生产设备—MDI分离器，年生产能力8万吨；生产HDI涂层材料的工厂，初期产能为每年3万吨。
研究客户需求 确定主攻方向
1937年，拜耳发明了聚氨酯，并通过近70年的研发创新，使其应用领域不断扩大。如今，从发动机外罩、汽车仪表盘、医用CT机、铁路枕木到滑雪板、仿木家具部件、冰箱、鞋底，人们都可见到聚氨酯材料的踪影。拜耳也因此成为全球最大的聚氨酯原料生产商。2005年，拜耳高科技材料部的销售额达107亿欧元，占集团销售总额的 39%。
在上海举办的2006中国国际聚氨酯展上，拜耳全面展示了在这一领域的最新成果。“中国正成为全球新兴的一个聚氨酯强国。”拜耳材料科技部亚太区聚氨酯业务市场总监古方向记者强调。据了解，2005年全球聚氨酯市场需求量为1046.5万吨，2010年这一数字将达到 1335.5万吨。根据拜耳的预测，未来中国将成为世界最大的聚氨酯市场。据此，拜耳制定了新的发展战略，其中包括建立新厂以应对需求增长，以及将中国市场作为拓展重点等。
拜耳的目标是，到2010年使中国和亚洲地区聚氨酯业务年增长率分别达到8%和 6%，其保障措施有三：实现世界级规模的本地生产、优化营销网络和提升技术服务能力。为此，设在上海的拜耳聚合物研究开发中心今年9月初将完成扩建工程。 “在这里，经验丰富的聚氨酯开发与技术服务专家将与拜耳材料科技在日本、美国和德国的技术中心密切合作，从而为客户度身定制解决方案，提供更好的服务。”
拜耳公司人力资源管理揭秘
“以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一个人，都是可待利用和开发的资源。
如果用一句简单的话告诉人们什么是人力资源管理，那就是使人真正的认识自己是人并以更高的目标做人。以前我认为人就是被用来做事情的，然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。步入人力资源这个行业后，我才逐步懂得了什么是合理配置和利用开发人力资源。
合适的才是最好的
在人力资源的概念中，没有最好的，只有最适合的。实际上，这个最适合的，也就是最好的。
一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况：规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述，然后去招聘你需要的人，而不仅仅是招到一个个有意进入企业的人，同样也不应该是一个超乎标准的人，最合适的标准是他的条件距离你的要求有20%未达标，这样的人，企业对他有足够的新鲜感和吸引力，他能较长时间地保持冲劲和兴趣，高涨的工作热情对于任何一家企业都是至关重要的。
而一个距离标准太远的人，培训成本和时间都太高太长，一旦他真正成熟的时候，也许他已经打算离去了，企业的最终目的是用好人而不是培训人，一个很OVER的人，看起来好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的兴趣和热情远不是你所期望的。因此，只有合适的，才是最好的。
有一年我们公司上海办事处招聘一个销售助理的职位。在上海，拜耳是个很响亮的名字。位置只有一个，但前来竞聘的人有200多人。挑来挑去，好中选优，最后剩下了5个女孩。于是，销售部经理专程从香港飞过来，加上上海办事处的人员以及我，一共5人组成了面试小组。为了缓解紧张的气氛，我说，你们想喝点什么，请随便来。有3个女孩说要咖啡。当一位销售代表拿来了第一杯咖啡时，有一个女孩说：哎呀这个放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二个女孩说：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三个女孩说：那给我吧，我无所谓，怎么样都行。这个时候正式的面试还没有开始，但是我们已经有人在面试评价表上划去了前两个女孩的名字了。
在我们这样的公司里，团队合作(TEAMWORK)是非常重要的。秘书实际上是一个很基层的位置。这个职位决定了必须有很多的忍耐和很强的协调能力。这几个女孩的专业能力都不错，但是，拒绝第一杯咖啡的那两个女孩，让我们无法相信对这样的小事就这么挑剔，不易于合作的人能够无怨言地服务于办事处的其他员工。
一个真正的适任者，对企业和员工来讲都不仅仅限于最初的招聘，而在于之后的管理，督导，培训，控制等，有效的适时的科学的分析，也是十分重要的。
性向测试，逻辑能力测试，诚实度的测试等都能帮助企业很好地分辨一个合格的员工，人力资源部合理地运用这样的方式，会拂去很多对人表面的，感性的认识，从而更加客观，更加科学地判断人和合理地培养人。吴白莉说，我们公司里有一位秘书，在各种测试的结果中成绩都不太理想，但我们最终把她放在了一个很重要的位置，原因是她在指定时间内没有做完题，但她严格地遵守规定时间，自觉地停下了笔。我们分析了她的试卷，感到她确实有不尽人意的方面，但在这个职位上，诚实度和认真度是最重要的。她的被录用，首先是人品的录用。因为做人力资源管理工作的人，应能识别什么是可塑的，什么是难以改变的。
人是最宝贵的资源
在人力资源部里，有一个观念是深入人心的：人是最宝贵的资源，资源是可以被开发的。每个年终，人力资源部都会对每一个员工做工作表现评估。有人会以为这就如同国营单位评‘先进’的形式，其实不然。这是一个重要的机会，无论对于管理者还是被管理者。每位员工一定能在那份分类细致严谨的工作评估表上感到此事的重要，同时，在‘综述’栏目里轻松和谐地同你的顶头上司共同填写‘员工发展及培训计划’。评估的分数将直接影响你的奖金，‘员工发展计划’为你真正的‘升值’提供了最好的条件。”为了使本年度评估和第二年的目标设定更为有效，每一位经理都必须接受绩效评估的专门培训和模拟评估，目的是使每一位员工都能受到尊重，得到公正而准确的评估，提供最适宜的培训以及明确地接受明年的任务。
必须善良
BAYER光翌公司有一个女孩是在上海读的大学，在她还没有毕业的时候，通过家人在招聘会上找到了吴白莉，后来她从上海的学生宿舍里打来电话，想谈谈自己求职的意愿。
当知道她从上海打来长途时，考虑到她还是个学生，电话费很贵，所以请她留下号码后立即拨回上海。这个女孩进入BAYER后，在不久的一次闲聊中告诉吴经理：“当你让我放下电话的时候，同宿舍的女孩还以为你不愿理睬这么遥远的应聘者呢，当知道你要打回电话时，她们都说，这个企业多好啊，你就努力争取吧！”“你当时的态度对我的选择起了很重要的作用，尽管那时我还面临着多种选择。”这个女孩说。
对于我来讲，并不是有意这样做的。但是，我深知这个位置面对一个很大的求职群体，无论她们是否成为你企业的一员，都会通过这个窗口来初步认识这个企业。
做这行可以是杂家
从专业角度来讲，我并不认为做人力资源的人一定要是学这个专业的。实际上学法律、学统计、学数学、学教育的都非常好。因为人的很多社会经验是可以通过实践得到的，而专业经验主要靠的是技术背景。比如，对于学法律的人来说，合同文本、相关文件、争议协调和诉讼处理等都是轻车熟路；学统计的人则在做各种分析报表、数理统计等具有精确的数据根据；学教育的人在培训和员工发展方面会比一般人看得远些，并能提供一些独特的思路。总之，每一个人力资源部经理都具有不同的专业特点。