企业目标

做精、做强、做长

做精：是指孚日家纺产品一要精益求精，二要精彩纷呈。是要做出精品、做出“精彩”。表明孚日家纺人以精良的技术设备、以精心的服务、以精细的管理、以和谐的环境，造就孚日家纺精美、精彩的产品，奉献给社会和人类。只有做到“精”，才会使企业变得无比强大，才能保证在激烈的市场竞争中取得优势地位。 做强：惟有做强，孚日家纺才能保持活力，才能长盛不衰；惟有强盛才能保持孚日家纺充分而强劲的竞争能力，赢得市场，赢得顾客。世界上有很多小企业在不断的消失，也有无数的大企业在一夜之间倒闭，从这一点来看，孚日家纺“做强”比“做大”更重要。 做长：就是要创青春永驻、长寿百年的孚日家纺。这是一个长远发展的观念，只有通过做精、做强以及与环境的协调发展，才能确保孚日家纺长盛不衰，从而实现孚日家纺人的远大理想和抱负。 做精、做强、做长三者是一个因果递进关系。前一个目标是后一个目标的前提和基础，后一个目标是前一个目标的延续和结果。因此，“三做”目标的确定，既表明了孚日家纺追求的终极目标，同时又具有现实意义，深入人心，催人奋进。目标一旦深入人心，便会成为实现目标的最大保障。

历史沿革

孚日集团股份有限公司(以下简称“公司”)的前身为山东洁玉纺织有限公司,经山东省经济体制改革办公室出具的鲁体改函字(2002) 3 号《关于同意山东洁玉纺织有限公司变更为山东洁玉纺织股份有限公司的函》的批准,由山东洁玉纺织有限公司全体股东作为发起人,整体改制变更为股份有限公司,经过历次名称变更,更名为孚日集团股份有限公司。2006 年11 月本公司完成了首次公开发行境内上市人民币普通股A 股的工作,并在深圳证券交易所挂牌上市。于2006 年12 月31 日,本公司的总股本为人民币404,350,246 元。 于2007 年4 月17 日,2006 年度股东大会审议通过的2006 年度利润分配方案,公司以总股本404,350,246 股为基数,向2007 年4 月27 日下午深圳证券交易所收市后登记在册的本公司全体股东,每10 股送3 股红股并派1 元现金红利(含税,扣税后,个人股东、投资基金实际每10 股派0.6 元现金)。分红实施后本公司总股本为525,655,319 元,业经普华永道中天会计师事务所有限公司出具普华永道中天验字(2007)第059 号验资报告予以验证。 于2007 年4 月27 日,本公司召开第二届董事会第十二次会议,同意提议股东大会批准本公司向境内投资者增资发行不超过10,000 万股人民币普通股A 股股票,并在深圳证券交易所上市交易。于2007 年5 月16 日,本公司2007 年度第二次临时股东大会批准了董事会的上述提议。中国证券监督管理委员会于2007年12月5 日出具证监发行字(2007)445 号文《关于核准孚日集团股份有限公司增发股票的通知》核准了本公司向境内投资者增资发行不超过10,000 万股人民币普通股A股股票。截至2007 年12 月26 日止,本公司完成了向境内投资者增资发行10,000万股人民币普通股A 股的工作。 截止2007 年12 月31 日,本公司总股本为人民币625,655,319 元。