主要经历/周育先

1983年8月，毕业分配到国家建材局人工晶体研究所，历任助理工程师、五室副主任、党支部书记、副主任、五室主任、所长助理、副所长、主持工作副所长；　1998年2月至2000年10月，担任中非人工晶体研究院院长；　　2000年10月至2003年11月，担任中国金属矿工业（集团）总公司副总经理；2002年2月至2007年7月，担任中国非金属材料总公司董事；　　2003年11月至2007年1月，担任中国材料工业科工集团公司副总经理；　2007年1月至2009年5月，担任中国中材集团公司副总经理；　　2007年3月至2009年3月，担任中国中材股份有限公司非执行董事；2009年3月至2010年12月，中国中材股份有限公司执行董事、总裁；　　 2009年5月至2010年12月，担任中国中材集团有限公司党委常委；2010年12月至今，担任中国国新控股有限责任公司副总经理。　社会兼职：中央企业青联常委，全国青联委员，中国青年企业家协会常务理事，首都企业家俱乐部副理事长。

事迹简历/周育先

学生时代中学时代的周育先，数学成绩异常出色，曾经获得过省、市的数学竞赛奖，一般的难题基本不在话下。1979年的全国高考，各科题目的难度可谓空前绝后，而其中尤以数学为甚，考生中能及格者已是凤毛麟角，而16岁的周育先100分试卷竟然得了难以置信的95分！填报志愿时，老师动员他继续在数学领域深造。看到家里太穷，他觉得学数学很难快速“脱贫”，于是自作主张填报了中南矿冶学院的材料专业，立志当一名工程师，凭借自己的双手让每日辛苦劳作的父母尽早过上富裕的生活。然而，生活的轨迹并没有成全周育先的少年理想。任职中材2000年10月，周育先升任中国金属矿工业（集团）总公司（现名称为中国中材集团公司）副总经理。从中材集团(时称中非集团)的资产重组，周育先受命赴南京玻纤院与知识分子开展对话，到重组成功中材科技和中材国际，收购泰山玻纤，到重组宁夏建材、控股祁连山股份，乃至中材股份H股成功上市，大大小小的“题目”，周育先自己也记不清解开了多少。2003年的5.1节刚过，集团拟破产退出的下属困难企业山海关门窗厂呼啦啦来了100多号人集体上访。人群中有老先生、老太太，也有年轻人，甚至还有极少数的起哄人员。来人都背着干粮和矿泉水，占领了总部最大的会议室。当时分管困难企业退出的周育先代表集团与上访人员对话，一直持续第二天的天亮最终达成协议。期间不能吃饭，也不能休息，甚至上厕所都有人“陪同”。周育先既坚持原则，又灵活应对，最终独辟蹊径将事情圆满解决，企业破产程序得以顺利推进。此后，甚至还与其中的许多上访人员交上了朋友。重组宁夏建材时，涉及到49名个人股东，当时高管团队的一些人有些想法，就派股东代表来跟周育先“沟通”。很多下属觉得与二级公司的中层干部谈话不“对等”、失了集团副总的“身份”，但周育先却不这么认为，他解释说，从岗位讲他们是下属公司的中层，但他们是49名出资人的代表，这一点上跟集团是平等的。我们既要保证出资人的利益，又要促进企业更好的发展。因为有了前期充分、良好的沟通，后来的收购非常顺利。控股祁连山股份，周育先认为，沟通与让步是合作成功的重要条件，而“真诚”是一切的前提，并且沟通当中最有效的方式是面对面的沟通，在控股祁连山股份的谈判过程中，周育先曾经仅用45分钟就完成了甘肃省副省长主持的“答辩”，使得副省长当场拍板定下重组原则。兼职授课，周育先曾参加过在新加坡举办的大马锡的一个培训，在互动的课堂上他向老师提出了自己的一些意见，鲜明独特的观点引起了同在课堂上的清华经管学院、上海会计学院等领导的注意。随后，清华经管学院、上海会计学院、中间机构、会计事务所、投资银行、证监局等都来请周育先去讲课。授课时，运用鲜活真实的各种案例，或者是结合中材自身讲述的行业发展趋势。“能把自己在央企10年的工作经验与大家分享是很有意义的事”，周育先说。有一次讲课，偌大的阶梯教室里座无虚席，看到许多晚来的听众只能坐在冰冷的水泥台阶上还在认真听课，他格外感动：“那是对自己最好的褒奖！”交友广泛，一些基金或是证券业的的朋友每天会给他提供各行各业的研究报告，只要觉得是跟集团及自身业务有关的，他都会收藏整理，再经提炼加工后分发给集团和股份公司的其他高管，以及子公司董事长、总经理、财务总监、部分中层负责人。多年来，不管工作多么繁忙，他几乎每天都会用集团的内部网络—信使发“报告”。看到自己的“成果”不断被别人的报告引用，周育先都会由衷地感到欣慰。每天做出的研究报告和日久积累的案例丰富了他的授课内容，学习实践传授也升华成他对企业管理的独特认知。中材上市阶段，作为上市的先锋官，周育先参与了中材股份上市的几乎全部工作，用呕心沥血来形容整个过程应该并不过分。2006年，中材股份的H股上市工作进入攻坚阶段，中材上市之前有A+H（即在内地和香港同时上市）上市模式，有将A股私有化再上H股的。而中材的操作方式，在业内人士看来甚至政策上都是行不通的，也就是拿几个公司的股权，这其中主要是几个上市的A股股权加起来到香港上市。难度可想而知。他按照集团领导班子的决策，首先要拿到政策的“通行证”。他与他的团队准备了充分的背景资料上报有关部委，打通各个环节，并直接到中南海现场陈述，很快得到了国务院领导和相关部委的批复并核准，成为近几年来第一家以创新模式到境外H股上市的企业。其次，A股的股权如何评估，市盈率、市净率……，还有香港认可评估方法跟国内的不同等等一系列问题。为此国资委产权局专门开了几次专题会，最后确定用收益法去评估出资，再做市场价的边界界定。中材H股上市的经验，后来变成了央企类似上市的模板。上市道路的外部难题都解决了，接下来最繁琐的是内部问题。当时，旗下的中材科技很快要在深交所上市，怎么办？中材高新想上市，还没报材料需要停下来；整合泰山玻纤正在进行中；天山股份刚接手；赛马刚刚与宁夏自治区政府签协议，进入中材股份时间上来不及，不进入就会有同业竞争问题，又该怎么办；水泥板块的云浮、汉江水泥资产权属上还有问题；原本同属国资委的兄弟单位天津院刚刚重组入集团，但又必须限时进入中材股份和中材国际，又该怎么办？……面对如此多的问题，负责上市工作的周育先异常冷静，他以极大的耐心，在谭仲明、于世良、刘志江及整个集团领导班子的支持下，按步骤有节奏向前推进。在上市过程中，一家下属企业的一位中层干部对股权进入中材股份在技术操作上意见不一致，便给周育先打电话“咨询”。他用了90多分钟时间，耐心解答对方的所有“疑惑”，直到消除对方的顾虑。周育先说这是他记忆中最长的一个电话！“经过那次开诚布公的沟通，在后面的工作中他们全力配合，我们很顺利地完成了内部股权的转让。在中材股份的整个上市过程中，周育先和他们的团队共回答香港联交所书面问题332个、口头问题64个；完成招股书23个章节733页，1144项验证，历时13个月。履新国新控股2010年12月，被任命为中国国新控股有限责任公司副总经理，职业生涯进入新的阶段。