解释

是指工业企业在全厂统一核算的前提下，对厂内各单位或各责任中心实行的分口分级管理制度。

具体做法大体有

1.确定厂内核算单位。厂内核算单位可以是车间、工段、班组，也可以是各部门、各科室。

2.分解指标。为保证完成整个企业的各项指标，取得企业的最佳效益。要将指标分解，层层落实到各个核算单位。

3.核定资金。对各车间、科室核定一定的资金，各车间、科室有相对独立的支配资金的权力。

4.内部结算。厂内各车间、科室的经济往来，按照厂内结算价值进行结算。

5.自计盈亏。各车间自已核算成本，以收抵支，结算内部利润。

6.物质奖励。根据指标完成情况，给予奖励。