印度石油天然气公司（ONGC）简介
印度石油天然气公司(Oil and Natural Gas Corporation)的前身为印度石油天然气委员会，成立于1956年，1993年改为现名称。1995年，印度石油天然气公司拥有石油储量为 7.3亿吨，天然气储量为6580亿立方米，石油产量为3165万吨，天然气产量为168亿立方米。ONGC Videsh Ltd公司是该公司子公司，负责国外的石油勘探、开发活动。
经营范围：
1、油气勘探开发：1995年公司获得多处重大发现，在孟买海上油气区钻遇4个独立油层，经测试获得日产石油798吨、天然气33.5万立方米。1996年在克里希纳－戈达瓦里盆地又发现两处两个天然气，日产天然气11.6万立方米、日产凝析油22.5吨。
2、气体加工：公司的下游业务仅限于液化石油气生产，年产量为93万吨。
ONGC海外战略
印度石油天然气公司预计，将比原计划提前10年实现其海外产量目标。在印度获取海外能源资源的努力中，这家印度国有上市企业扮演了先锋角色。
这家上市公司正计划在10年内将其海外产量从目前的每年600万吨的石油及油当量，提高至2000万吨，较其原计划时间缩短一半。
在勘探和生产方面，我们打算在海外大举投资。5年前，我们只有一处海外资产，而目前我们在15个国家拥有逾25处资产。
印度和中国目前已在3个国家开展合作——叙利亚、苏丹，还有最近一次是去年在哥伦比亚，该集团旗下的海外勘探子公司ONGC Videsh与中国石化集团国际石油勘探开发有限公司 (Sinopec International Petroleum Exploration and Production)联手斥资8.5亿美元，收购了Omimex de Colombia。
印度石油天然气总公司全面实施ERP
2003年，印度石油天然气总公司(ONGC)宣布启动名为“ICE”的信息化项目，全面实施SAP公司的ERP(企业资源计划)系统，费用达1900万美元。ICE项目的主要目标，是通过有效、集成的信息使整个企业的业务流程标准化、最优化。比如，ERP系统能够在实时的基础上提供全面而有效的信息，数据源一次输入、全局共享，从而减少跨部门、跨业务间的重复劳动，提供信息的准确性和工作效率。另外，ERP系统对石油企业强化成本管理和运作控制、提高决策质量和企业竞争力大有助益。
ONGC是东南亚石油上游行业中的领先企业之一，ONGC项目是SAP印度最大的ERP项目，也是SAP亚太区最大的咨询项目。在印度，SAP在石油下游行业管理信息化领域占绝对领先的地位，现在，ONGC项目进一步巩固了SAP在上游行业的领袖地位。SAP长期深入的行业研究与知识积累，以及其将这些宝贵的管理财富传递给用户的诚信形象，是ONGC决定全面实施SAP石油天然气行业上游解决方案的关键。
ICE项目计划实施周期为2年半，用户数达8500个，实施的范围包括：
mySAP财务管理(财务会计、管理会计、业务分析等功能)
mySAP集团财务管理(流动资产管理、风险管理、投资与外汇管理等功能)
mySAP商业智能(数据仓库、数据挖掘、决策支持等功能)
mySAP供应商关系管理(供应商的评估与选择、合同管理、计划导向型采购等功能)
mySAP企业门户(知识管理、门户网站接入等功能，能够对各种结构化与非结构化数据进行收集、访问、管理和无缝集成)
mySAP石油天然气行业上游解决方案(合资企业会计、产品分成协议、远程物流管理等功能)
mySAP战略企业管理(业务计划与模拟、企业绩效监控、业务合并、权益者管理等功能)
mySAP产品生命周期管理(生命周期数据管理、计划与项目管理、QHSE管理、资产生命周期管理等功能)
SAP简介（附）
SAP成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商，在120多个国家和地区拥有19,300多家客户、60,100多个系统安装点以及1000万多名最终用户，世界500强中80%以上的企业都在使用SAP的管理解决方案。在中国，SAP有中国石化、中国航空油料总公司、CACT作业者集团、壳牌中国、 BP中国、联想、海尔等300余家用户。
SAP石油天然气行业的解决方案已经有20余年的历史，并在全球得到十分广泛的应用。目前全球约有85%的石油企业应用了SAP，如ExxonMobil、Shell、BP、ChevronTexaco、TotalFinaElf等公司。
SAP系统在石油上游应用中将工程技术与业务流程紧密地结合起来，把土地管理系统、地震数据采集系统、地震资料解释系统、测井资料解释系统、钻井生产系统、油田开发评价系统、油田数据采集系统、油藏储量管理系统等专业软件都整合在SAP系统的共享平台上，以集中化财务为核心、实现企业的战略、勘探、开发、营销、人财物等基础的企业管理――甚至包括QHSE管理――与地质勘查、土地征用、物探与钻井、经济效能评价、开发与生产等生产作业的一体化管理，从而降低生产成本、规避投资风险、提高运作效率、激励员工绩效、强化协同作业、改善决策质量、加快响应速度、最终实现全面提升勘探开发企业的盈利能力和竞争实力。