简介
华电国际电力股份有限公司及其附属公司是中国最大型 华电国际电力股份有限公司挂牌仪式
的上市发电公司之一。自上市以来，本公司通过新建和收购，装机容量不断扩大，年均增长率超过20%。截至2009年6月30日，本公司的控股装机容量为22,993.5兆瓦,权益装机容量为18,473.3兆瓦。
1994年6月28日在中国山东省济南市注册成立，主要业务为建设、经营发电厂和其它与发电相关的产业。本公司由山东电力集团公司、山东省国际信托投资公司、中国电力信托投资有限公司、山东鲁能开发总公司、枣庄市基本建设投资公司共同发起设立，设立时股本总额为382,505.62万元。
经中华人民共和国原对外贸易经济合作部批准，本公司现为一家在中华人民共和国注册成立的中外合资股份有限公司。
1999年6月30日首次公开发行了约14.31亿股H股，并在香港联合交易所有限公司挂牌上市。本公司于2005年初在境内成功发行了7.65亿A股，并于2005年2月3日在上海证券交易所挂牌上市。目前公司总股本为60.21亿股，其中包括H股约14.31亿股，约占总股本的23.77%；内资股（A）约45.9亿股，约占总股本的76.23%。
历史沿革
华电国际电力股份有限公司于1994年6月28日在山东省济南市注 华电国际电力股份有限公司
册成立，由山东电力集团公司、山东省国际信托投资公司、中国电力信托投资有限公司、山东鲁能开发总公司、枣庄市基本建设投资公司共同发起设立，设立时股本总额为人民币38.25亿元。经中华人民共和国原对外贸易经济合作部批准，本公司现为一家在中华人民共和国注册成立的中外合资股份有限公司。本公司于1999年6月30日首次公开发行了约14.31亿股H股，并在香港联合交易所有限公司挂牌上市。本公司于2005年初在境内成功发行了7.65亿 A股，并于2005年2月3日在上海证券交易所挂牌上市。目前公司总股本为60.21亿股，其中包括H股约14.31亿股，约占总股本的23.77%；内资股（A）约45.9亿股，约占总股本的76.23%。
自上市以来，华电国际电力股份有限公司通过新建和收购，装机容量不断扩大，年均增长率超过20%。截至2009年6月30日，本公司的控股装机容量为22，993.5兆瓦,权益装机容量为18，473.3兆瓦。
业务
华电国际电力股份有限公司，主要业务为建设、经营发电厂和其它与发电相关的产业，是山东省目前装机规模最大的独立发电公司，也是中国最具竞争力的独立发电公司之一。经中华人民共和国原对外贸易经济合作部批准，本公司现为一家在中国注册成立的中外合资股份有限公司。
发展概括
煤矿
公司发行的H股于1999年6月30日在香港联合交易所上市，A股于2005年2月3日在上海证券交易所上市。公司于2006年8月1日完成A股股权分置改革工作。目前公司总股本为60.21亿股，其中包括H股14.31亿股，约占总股本的23.77%；内资股45.9亿股，约占总股本的76.23%；截至目前非限售流通A股为6.96亿股，约占总股本的11.56%。
2003年4月1日，根据中国电力体制改革方案，山东电力集团公司持有的本公司的53.56%的股权划拨给中国华电集团公司『华电集团』，华电集团成为本公司的控股股东。华电集团是全国五大发电集团公司之一，是根据我国电力体制改革方案，在原国家电力公司部分发电资产基础上成立的国有大型电力集团，注册资本120亿元。目前华电集团在役装机容量超过50,000兆瓦，其中火电的装机容量约占82.36%，水电的装机容量约占17.64%。华电集团的资产遍及东北、华北、华东、西北和华南电网。 自上市以来，公司通过新建和收购，资产和装机规模不断扩大。截至2006年12月31日，公司总资产（按照国际会计准则）计算达到人民币549.02亿元，净资产达到人民币158.48亿元。截至2006年12月31日，本公司的控参股在役总装机容量为14,782.2兆瓦,权益装机容量为11,748.9兆瓦。2006年按照财务报告合并口径计算的全年发电量达到525.32亿千瓦时，同比增长12.20%；上网电量达到490.77亿千瓦时，同比增长11.98%。
经营理念
追求股东价值、社会责任和员工利益的协调统一，为社会提供安全、清 邹县发电厂
洁、可靠和低成本的电力。
激活资源，提升价值
资源
公司运营与发展所需要的人、财、物、技术、管理手段，以及文化、品牌、形象等，都是公司赖以生存和发展的宝贵资源。
每一类资源都是公司价值链的重要组成部分。公司努力激活各类资源，最大限度地发掘资源潜能，优化资源配置，发挥资源最大效能。
成本
坚持成本领先，以低成本为主要经营目标，强化全面成本管理与控制，力求在同行业中指标最好、成本最低。
全过程节约成本。从源头抓起，规划就是财富，合理有效规避投资风险，节约发展建设成本，节约生产运营成本。
高效率意味着节约，节约就是利润。
销量
保持强烈的促销意识，千方百计争取市场份额，确保应有份额，努力增加份额。
致力规模经营，跨区域发展，跨区域经营，加快销量增长。
员工
人的观念是挖潜节约的最大源泉。坚持以先进的理念武装人的头脑，以多种形式的培训提高人的素质，以科学的绩效考核发挥人的潜能。靠一流的人干一流的工作，建设国际一流的企业。
管理手段 ：坚持依靠高科技手段，建立先进的经营管理平台，有效组织资源和灵活调度资源。
市场
注重研究与企业关联的宏观经济和微观经济形势，把握企业资源采购市场和产品销售市场的变化规律，遵循市场规则，对企业经营的市场环境做出适时、稳健的反应，调整企业经营活动战略战术，有效规避经营风险或把握时机，降低资源成本，扩大产品销量。
重视资本市场运作，树立良好的公司市场形象，增强在资本市场的融资能力。加强与政府的沟通，加强银企合作，拓宽融资渠道。
管理理念
全国范围内主要以控股或全资形式开发、建设、收购、管理和 董事会
经营大型发电厂，所生产的电力通过当地电网销售给用户。以制度人，以文化心
公司用科学的管理制度体系和管理方法，规范企业员工的工作意识和职业行为；注重用企业文化管理的力量，把企业理念融入到每一位员工的心里，把执行企业制度的要求化为企业与员工的自觉意识和习惯行为。
组织原则
战略决定结构是构建公司组织的基本原则。公司依据企业战略变化，及时整合相关要素，提高组织的有效性。
实行合理授权的一体化管理模式。
决策与执行
科学决策。集思广益，充分发挥集体和个人的智慧，按程序决策。
提倡试错无咎。鼓励员工按照公司宗旨和战略目标，主动采取积极负责的行动。只要事先经过精心策划，按程序批准，过程严格操作，即使结果不佳，也应受到勉励，但不允许犯同类错误。
管理体系与规章制度
建立健全科学的管理体系和完善的规章制度，确保公司战略、政策和文化相统一。根据企业运营状况和环境变化，不断改进体系和制度，确保体系与制度的适用性和高效性。
依据按系统、分层次、程序化的原则设置制度，明晰责任制、监督制和追究制，体现管理闭合与持续改进、螺旋上升的管理思想，坚持凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的严细管理制度体系。
学习和运用现代化的管理手段，促进管理体系的进步。
尊重与沟通
公司员工都得到公正、平等的待遇。
为员工创造交流意见的开放型工作环境。提供渠道与政策，保证 决策会议
公司单位之间、同事之间、上下级之间实现良好的沟通。
团队成长
员工之间相互理解，坦诚相待，相互尊重与欣赏，保持强烈的团队合作意识。
致力于建设学习型组织，公司内部营造浓厚的学习氛围。公司与公司员工以比别人更善于学习的能力，在传承公司多年积累的管理经验基础上，实现企业管理的不断创新。
致力于为员工创造富有挑战性和愉快的工作环境，激励和帮助员工不断提升，不断超越自我。
业务展望
公司将深入开展“对标管理年”活动，确保完成本集团2008年安全、经营、发展各项目标任务。主要抓以下几项重点工作。
①、进一步强化安全生产管理，确保所属发电厂各项技术经济指标继续保持在行业的领先水平。
②、确保在建工程按期投产，有效控制工程进度，保证工程质量，控制单位造价。
③、积极推进本集团前期项目的进展工作，进一步优化电源结构和区域结构，积极开发新能源项目，加快水电项目的开发，积极推进风电项目建设和开发。
④、加大工作力度，争取更多新项目的开发和建设，加快公司发电业务全国发展的步伐。
⑤、继续加强与煤矿供应商的长期战略合作伙伴关系，提高煤炭质量，保证煤炭供应。
⑥、强化电力市场营销，进一步提高“竞耗上网”能力，全力以赴增发电量、优化电量结构。
⑦、继续实施低成本战略，强化风险防范，进一步提升公司的盈利能力。
⑧、积极探讨多渠道债务融资方式，降低融资成本，满足因本集团业务加速发展而对资金的需求。
⑨、推进人力资源管理创新，提高本集团管理队伍的整体素质。
发展策略
区域发展策略
稳固山东，拓展全国，放眼国际；地域相对集中，近期远期结合。
领域发展策略
以发展大容量、高效率、环保型火电机组为主，适度开发热电和水电项目，注重占领能源资源，慎重投资高科技、新能源发电项目。
发展实施的策略
收购与新建并举，效益与规模并重。
资金运作策略
保持稳健的财务结构，发挥资本市场的融资优势，加强银企合作，适时采用多样有效的融资方式。
企业文化
文化
提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿
公司以产业报国为己任，不断发展壮大自己，用热情、汗水和智慧努力创造财富，尽心竭力，为振兴民族工业，促进经济发展，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。
公司积极承担应负的社会责任，持续供应优质、经济能源，满足社会动态需求。
严格遵守国家各项环保法规，努力降低企业生产对环境的污染。
努力实现企业价值，不断拓展增值空间。致力于股东利益的长期化和最大化。
为员工营造良好的成长环境,实现员工与企业的和谐统一，共同成长，协调发展。
企业和企业员工是社会主义精神文明建设
宗旨
以人为本，安全第一，效益至上
人是企业之本。公司重视提高员工素质，发挥员工能动作用；尊重每一位员工的价值，帮助员工实现自我价值。
安全是基础，是公司各级管理者的第一责任，是每一位员工的行为底线。
始终将安全置于公司工作的首位，确保实现生产安全、经济安全形象安全和政治安全。
公司为员工创造安全的工作环境。公司员工自觉为企业安全负责，为自身安全负责，为工作相关的其他员工安全责，为家庭的平安幸福负责。
效益是目的。公司追求效益最大化，追求企业效益与社会效益相统一。