什么是信息经营战略

信息经营战略是指信息经营中涉及重大的、带有全局性和决定全局的计谋与决策.也就是说，在市场经济条件下，为适应日益激烈的市场竞争和瞬息万变的市场需求，确保信息经营自身的生存与发展。根据信息经营机构内部条件与外部环境，台理分配信息资源和综合运用经营手段的计谋与决策.战略决策正确与否。是决定信息经营发展目标成败的关踺。

信息经营战略要素

根据信息经营活动的内容与范围，信息经营战略要素包括以下几个方面：

1.经营领域.信息经营领域是构成信息经营战略的最基本要素.在制定经营战略时，首先要考虑的是信息经营领域.信息经营领域包括信息产品的结构和信息市场两个方面，以及随着环境的变化与市场扩展的需求对信息产品结构和市场范围的影响等因素.

2.经营优势选择.优势的选择涉及到信息产品质量与市场问题.也就是说，信息经营要在激烈的市场竞争中取胜，必须考虑到信息 资源的配置与获取途径，信息人才的配备.以及信息产产品价格等问题.这些优势的选择便构成了信息经营战略的基本要素.

3.战略目标.信息经营战略目标是信息经营管理活动在一定时期内需达到的预定目的和努力方向，它包括发展 目标，市场目标、利益目标等.确定战略目标是制定经营战略的主体.

4.战略实施方案.所谓实施方案是指具体的行动纲领.是实现信息经营战略 目标的实际行动.包括计划，步骤，措施及策略原则等，是经营思想和经营谋略的集中体现.

上述四个战略要紊是相互铷约 相互绕—的，在制定信息经营战略时，必须综合地、全面地考虑，才能达到预期 目的.

信息经营战略的特点

信息经营战略有以下几个特点：

1.政策性.政策是信息经营的基本指导原则与依据.信息经营战略的政策性具有两个方面的含义：一是信息经营实践活动必须遵循国家有关政策法令；二是实施信息经营战略必须制订信息经营自身的政策法规.

2.全局性.指确定信息经营战略必须从全局性出发，着跟于整个信息事业的生存与发展，只有树立全局观念。才能搞好信息经营工作.

3.长远性.制定信息经营战略，必须从长远利益出发.以取得更大的经济效益和社会效益.因此，信息经营战略决策，必须着眼于未来，考虑长远的利益.树立长远性观念.

4.竞争性.竞争是市场经济的主旋律.信息作为商品，也必然存在着竞争的问题。因此，在制定与实施信息经营战略时，必须引人竞争机制，确立竞争意识，以制定出自己的制胜方略。可以说，竞争能力是克敌制胜的法宝.

5.应变性.信息经营战略不是一成不变的，它对不断发展变化的客观环境与市场条件必须作相应的调整.才能立于不败之地.才能开拓和发展自己。推动信息经营的更大发展.

信息经营战略的决策与实施

当今世界，信息经营面临着严峻的挑战。既有瞬息万变的经营环境.同时又受到世界新技术革命浪i萌的巨大冲击.因此，把握时机，进行战略决策并付诸实施.直接影响到信息经营效益.因而具有决策性意义.信息经营战略决策与实施过程中。应着重俄好以下凡方面的工作：

1.进一步优化信息经营人才的素质.人才是信息经营过程的主导因素.是信息经营的主体.要使信息经营获得最佳效果，实现预期的战略 目标，首先取决于信息经营人才的素质.信息经营人才所应具备的素质是：对新信息、新观念、新方法、新理论的敏锐性 一 具有渊博的信息方面知识，能随时把握最新动态；能精 确地提取信息，综合出最具有价值的信息.同时它还要求信息经营人员具有创造性思维，即超前性 一能在掌握的信息中发现还未被普遍注意到的某种趋势；求异力 一 具有迅速区别与寻找新热点 新联系，推陈出新的能力；选择力 ——通过判断、选择 加工深化，使不同的信息得到优化.另外，对于信息经营的领导者.必须有丰富的经验和良好的素质.既高瞻远隔、胸怀全局.叉深谋熟虑，脚踏实地，善于运用科学决策的理论与方法指导实践.因此.只有高素质的信息经营人才.才能不断开拓信息经营新局面.

2.科学地进行环境分析.科学地进行环境分析，是信息经营战略决策和实施的基础.环境分析主要注重于外部环境和内部条件两个方面.外部环境有宏观环境和微观环境.宏观环境主要是指社会.政治、经济、科技等因素；微观环境指信息经营直接面对的竞争因素和其他环境因素的总和.内部条件主要指信息机构的运作过程.它决定了信息经营的营销技能 新产品开发能力、竞争能力和环境的适应能力等.只有深入细致地对外部环境和内部条件进行科学分析，做好各项数据的统计和对比分析工作，才能对信息经营战略进行科学决策，才能在经营战略的实施过程 中游韧有余.

3.高瞻远瞩，把握未来.信息经营涉及广泛的学科领域，产品种类复杂，它给信息经营带来的不仅是机会，而且还伴随着风险.因此.信息经营要有战略眼光，要把握未来，紧紧地抓住营销调研和市场预测两个环节.营销调研主要是搜集与分析对影响信息需求的外界因素，以及信息经营活动的全部资料，对经营环境、经营机会和经营战略提出可供选择的报告；市场预测主要是对市场潜在力量的估计与判断，是运用主观经验、客观条件与科学的预测方法，探索未来信息市场发展规律与演变趋势，以便为信息经营战略决策和实施提供科学依据.只有高瞻远瞩 把握未来.才能在实施信息经营战略过程中不断获取新的胜利.

4.以高科技为主要手段.日益发达的电子技术，将计算机在短短几年内，从电子管发展到神经网络和光计算机.国外很多信息经营机构纷纷展开了高科技术争夺战.因此，在信息机构内部.必须以高科技为手段 (主要指计算机技术的应用).其特征是运算速度快，准确性高.数据处理量大.能模拟人工智能；具有较强的逻辑判断能力，可通过一定程序把专家的经验和市场营销活动规律.编成程序化指令.为信息营销决策提供依据；具有广泛应用性，不仅可以进行数据处理.还可以通过数据库技术更换控制指令程序.完成营销计划的决策，判定、执行、控制实施等过程，形成以高科技为主要手段的信息管理系统.这样才能在激烈的市场竞争中获取更大的胜利.

5.明确目标.从总体上看.信息经营战略目标在于最大限度地扩大信息流通量.创造最佳的经济效益和社会效益.而扩大信息流量，充分发挥信息的作用，首先要明确信息经营领域，寻求发展优势.选择关键因素.现代的社会是信息化社会.信息产业已成为国民经济发展的 。火车头’，在各种产业所创造的巨大价值中，信息资源的附加值和含量超过了各种物质资源的比重.因此，要从社会经济发展战略上确立信息经营 目标.大力开拓与发展信息市场.采取各种策略来开展目标市场的营销活动，最大限度地满足社会目益增长的信息需求.

张曙光.论信息经营战略(A).商业研究.1998,11