佳能集团简介

佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。

佳能在2004年全球财富500强的营业额排名中列第165位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第五。2003年，佳能公司实现净销售额 298.89亿美元及净收入25.77亿美元，双双刷新其历史新高。

1937年，凭借光学技术起家、并以生产世界一流相机为目标的佳能公司成立。此后，佳能不断研发新技术，并在19世纪70年初研制出日本第一台普通纸复印机。80年代初，佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术，并将其产品推向全世界。对技术研发的重视和投入，使佳能数十年不断发展壮大，并成为同行业的领导者。去年，佳能在美国专利商标局公布的2002年在美专利注册数量排名中名列第二，至此，佳能已第十年连续进入该排名前三名。

2003年，御手洗富士夫社长被聘为广东省经济顾问。同年，被大连、苏州市评为荣誉市民。

佳能集团发展历程

佳能公司以出色的员工和蓬勃的激情而知名，很快就发展成为了世界上著名的照相机制造商，目前公司的多媒体业务也发展迅速。然而，公司的成功的根源是不会改变的，成立早期的热情和专业知识已经积累了60多年。佳能公司仍将利用高科技来为客户服务，成为全世界认可的公司。

1933-1936年，佳能公司成立之前的背景。
1937-1945年，佳能公司创立，开始了照相机生产。
1945-1954年，战后恢复时期。
1955-1961年，发展了综合的照相机大规模生产。
1962-1970年，产品从照相机发展到办公设备。
1971-1975年，佳能公司开始发展图形信息领域的业务。
1976-1981年，佳能公司产品成功地向着多样化的方向发展，并进行了公司业务的开拓。
1982-1991年，公司发展为跨国公司。
1992-1999年，公司再次复兴，成为世界认可的著名企业。

佳能集团企业发展战略

不断选择战略重点，建立事业健康发展的蓝图

2005年是我们的“全球优良企业计划”第二阶段的最后一年。佳能通过不断选择战略重点，已经在成为真正优良企业的道路上取得了重大成果。在努力完全实现第二阶段目标的同时，我们也积极地为将于2006年启动的第三阶段新目标，即追求健康发展进行准备。

整合开发、制造和生产，以争取三位一体的竞争优势

佳能的改革进程现在正进入一个新的阶段：通过开发和生产的整合，以进一步提高成本效率。第一个挑战就是实现“原型最少化设计”即彻底做到无原型试验品。而且，在不断开展零部件采购方面的改革的同时，我们正努力加强工厂自动化，以便进一步增强内部生产能力。佳能的目标是通过开发、生产和制造技术的三位一体的无缝整合，最终建立起具有高度竞争力的生产体系。

提高研发能力，不断拓展新业务

在2005年，佳能将加速显示设备的开发和商品化。特别是，我们将加快与东芝公司成立的合资公司的SED的批量生产准备工作。同时，我们将积极推进欧美销售公司和生产子公司等在“培养集团公司自主业务”方面的快速发展。我们将继续加快佳能新一代业务的活动。在不断拓展新的业务领域的同时，探索关键零部件的开发和商品化道路。

确立全球销售体制

经济全球化和信息技术的巨大发展极大地改变了全球市场的结构。与此相呼应，佳能以佳能美国、佳能欧洲、佳能中国和位于日本的佳能销售为中心的各地区销售公司对其子公司进行了重组与整合，开展提高销售网络效率以及对信息系统和配送网络进行升级等的体制强化活动。在2005年，我们的目标是完成目前正在进行的销售体制改革，从而能提高我们的销售能力和效率。

履行企业社会责任

企业社会责任从每个人的意识开始，在环境责任方面，我们将努力实现在“因子2”（佳能集团在面向2010年保护地球环境能力方面的综合指标）中建立的目标。同时为了确保公司的可持续发展，我们将进一步强化公司管理和行为规范。

全球优良企业计划

基于“共生”的企业理念，我们的“全球优良企业计划”是一项中长期的经营计划，该计划旨在通过技术创新使佳能成为一家不断为社会做出贡献并获得全世界的欢迎和尊敬的集团公司。在1996年启动的计划第一阶段的5年里，佳能在集团内部彻底灌输以利润为导向和整体优化概念，通过单元生产方式和基于现金流的整合业务绩效评估来引进生产改革。在2001年我们启动了该计划的第二阶段，我们着眼于在我们从事的所有业务领域达到全球第一，并不断加强我们的研发能力。我们已经在这一阶段中取得了包括、开发改革和关键零部件自行生产在内的巨大成果。

佳能人才观：拿得起，放得下

佳能的人才的标准首先就是能够在工作上拿得起放得下。比如公司给你一个工作，你要能在工作时间里完成你的工作职责，当然是出色完成更好，能够完成基本要求或者达到满意的要求，那就是人才。因为一个组织是由不同的岗位和不同的人来组成，没有说总经理才是人才，一般的职员不是人才。

佳能在中国

佳能的中国事业开始于20世纪70年代末改革开放之初。1979年，邓颖超女士访问佳能公司，提出支援中国精密工业的要求。1980年，时任社长贺来龙三郎先生对北京进行了友好访问。中国政府与佳能公司高层领导人的互访，为佳能公司的在华事业迈出了坚实的第一步，佳能公司对华投资也由此正式拉开序幕。

二十多年来，佳能的中国事业伴随着中国的全面进步获得了成长和壮大，“共生”的理念已经结出硕果。在大连、珠海、中山、苏州等地，佳能拥有11家独资公司和 3家合资公司，其中2001年在苏州新区投资近1亿美元建成的工厂，是迄今佳能全球最大的工厂。截至目前，佳能在华投资已累积达10亿美元，拥有员工 28，769人，在众多的外资企业中名列前茅。

1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其他相关业务。2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。

佳能（中国）最重要的工作是中国市场的构建，即调整在中国市场的管理结构和商业结构，逐步建立更为高效的营销体系，以满足中国市场不断增长的需求。佳能已经成功运用其世界顶级的影像技术，为中国市场提供了照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多产品，并开始向耗材，医疗设备等领域进行积极的拓展。

基于“共生”理念，佳能植根于中国并开始努力成长。而未来，佳能将继续实践这一理念，为中国的消费者提供更多、更先进的产品和更完善的服务，继续通过投资创汇、技术转让、创造就业机会、参与社会建设等多种形式，为中国的经济发展和社会繁荣做出贡献。