故事/互补定律
人对自己缺乏的东西有一种饥渴心理。
行为默契，就会产生最佳效能。
小故事：《弥勒佛和韦陀》
到过寺庙的人，都会对满面笑容的弥勒佛印象深刻，还有一位就是在他的背面，黑口黑脸的韦陀。
据说，弥勒佛和韦陀原本是分别掌管不同寺庙的，根本就不在一起。但是这样安排的问题也是显而易见的。弥勒佛因为热情快乐，所以来他掌管的寺庙进香的人就非常多，可是他也有一个毛病，那就是好像什么都不在乎，整天乐呵呵的，从来都没有认真地去管理过账务，因此他的寺庙一直保持财政赤字。
韦陀掌管的寺庙情况也一样很糟糕。善于管账是韦陀最大的优点，他能有条有理地把每一天的收入和支出记录得清清楚楚。但是他的毛病是成天沉着脸没有一丝笑容，显得太过认真了，就好像来的香客都欠他钱似的，结果来这里的人越来越少，最后香火也就慢慢地断绝了。
有一次，在巡查香火的时候，佛祖发现了这个问题，心里就想：我的用人策略看来是存在问题啊，为了以后不再拨款，看来我也必须得改变一下用人策略了。于是，佛祖就认真地分析了弥勒佛和韦陀的优缺点，经过再三思量，很慎重地将他们俩安排在同一座寺庙里。负责公关的是笑眯眯的弥勒佛，笑迎八方客，香火又开始兴旺了。同时佛祖让锱铢必较，十分较真儿又铁面无私的韦陀负责财务，严格把关。这样配合之下，两个人的优点都得到了充分的发挥，于是，寺庙里逐渐呈现出不衰的繁荣景象。
简介/互补定律
互补定律是指双方在需要，气质，性格，能力，特长等方面存在差异，但当双方的需要和满足途径恰好成为互补关系时，可以再活动中相互吸引。这表明人不仅有获得认同的需要，也有通过对方获得自己所欠缺的东西的需要。
启示/互补定律
感情的相互吸引，主要取决于个性。个性是你跟外界互动的方式。两性的相吸有无数种可能，我们可能喜欢某个跟自己相似的人，但通常与自己截然不同的人最具有吸引力。
例如，稳健有序的人，也许喜欢热情外向的人；直率大胆的人，也许喜欢害羞内向的人；主观的人，也许喜欢柔顺温和的人；随和的人，也许喜欢严肃刚直的人。
一般来说，容易相处的都是性格，志趣比较相投的人。但是在现实生活中，结为密友或夫妻的也有不少是性格，志趣不同的人，这就是互补因素的作用。
而互不在生活中又可以分为两大类：一是需要的互补，二是作风和性格上的互补。
（1）需要的互补。个人的具体需要或优先需要在特定条件下是不尽相同的，所以在某些条件下，可以互补。也就是说可以成为相互吸引的一种因素。比如说如果一个人打算筹办一个小企业，那么一般情况下他都会选择那些具有自己所缺乏的才干和能力的人合作。假如自己善于经销，那么他就会选择精通财务的人合作。因为在这种情况下，两者之间正好可以取长补短，各得其所，对事业的发展比较有利。
（2）作风和性格上的互补。比如，一个控制欲较强的人与一个依赖形较强的人合作，就是典型的作风和性格上的互补。另外，支配型与顺从性；关怀型与依赖型；给予支持型与愿意合作型；压抑型与对抗型；自信自强型与优柔寡断型；急躁型与耐心型；倔强型与柔顺型；阳刚型与阴柔型；外向型与内向型；急性子与慢性子等，这些不同类型作风和性格的人，都是可以互补并建立起融洽的人际关系的。但是我们所说的作风和性格上的互补是以他们的价值观一致作为前提条件的。
有的时候，只有发挥各自的优势，双方互补，才能让双方都受益，不然，只能是双方受损。
在企业管理中，整合内部人才资源，合理搭配各种工作人员，使之在专业，智能，素质，年龄等各方面相互补充，组成一种最佳结构是管理者体现自己的领导力，树立自己的威信，使指令得以顺利执行的一个重要条件。
在现代社会里，多种知识，技能的联合攻关是许多工作的一个共同特色，这不是一个人或一种人可以胜任的。大量的事实证明，人员搭配是否合理跟结果的好坏有着直接的联系，如果各种人员搭配合理，行为默契，就会产生最佳效能；如果搭配不合理，就会互相扯皮，互相抵消，造成一种力量的内耗。
每个人都有自己的性格，脾气和心理特征，又都有自己的爱好和特长，还有自己的经历和经验。那么怎样做才能使每个人和睦相处，同舟共济并且不发生内耗呢？用互补原则去协调就是一个不错的办法，也就是说用一些人的长处去弥补另一些人的短处。而互补原则也体现在用人的多个方面，比如“专业互补”“知识互补”“个性互补”“年龄互补”等，长短相配，以长济短，形成多种具有互补效应的人才结构，这样才能调动人们的积极性和创造性。
心理学家认为，人具有渴求互补的心理，这也可以解释为什么许多漂亮的女孩终会与一个才华横溢而相貌平平的男子结合的心理动因。对自己缺乏的东西，人们通常有一种饥渴心理，而对自己所拥有的东西反而不太重视。因此，假如你是一个主管，把握员工的这种心理，然后根据其特长安排任务，让他们形成互补优势就是你的最重要的工作了，因为这样做不但可以提高团队的工作效率，而且也可以迎合他们的心理，让他们的心理得到满足，产生的效果也是不言而喻的。
实际运用/互补定律
看到自己的劣势和对方的优势，取长补短能产生最佳效果。
在管理中，根据对方的脾气，性格进行人员分配，减少员工之间产生矛盾的可能性。