中国石油集团简介

中国石油天然气集团公司（简称:中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2009年《金融时报》全球500强排名中，中石油以287,185.20$m市值排名第二。2010年《金融时报》全球500强排名中，中石油更是超越埃克森美孚,坐上全球市值第一的宝座。

作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位，在美国《石油情报周刊》最大50家世界石油公司排名中，中国石油集团位居第10位，在《财富》杂志2004年公布的世界500强企业排名中名例第46位，中国石油集团的利润总额占中央企业利润总额的四分之一，产值的十分之一。

中国石油集团注册总资本1149亿元，现有总资产 9100 多亿元，在中国境内东北、华北、西北、西南等广大地区拥有13个大型特大型油气田企业、16个大型特大型炼油化工企业、19个石油销售企业和一大批石油石化科研院所和石油施工作业、技术服务、机械制造企业，在中东、北非、中亚、俄罗斯、南美等地区拥有近 30 个油气勘探开发和生产建设项目。2004年国内生产原油11160万吨，生产天然气287亿立方米，加工原油突破 1 亿吨；同时在海外获取权益原油产量1288.4万吨、天然气产量13.9亿立方米。全年实现销售收入5707亿元，上缴税费 1076 亿元，实现利润1289亿元，实现利润在国内企业中位居榜首。

中国石油天然气股份有限公司,(PetroChina Company Limited)是中国石油集团最大的控股子公司，主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等主营业务。该公司已于2000年4月在香港和纽约两地成功上市，目前中国石油集团拥有其90%的股权。

经过近50年的积累建设和5年多的快速发展，中国石油集团已经建成了一支门类齐全、技术先进、经验丰富的石油专业化生产建设队伍，具有参与国内外各种类型油气田和工程技术服务项目的全套技术实力和技术优势，总体技术水平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进水平。

进入新世纪新阶段，中国石油集团在国家大公司、大集团战略和有关政策的指导、支持下，正在实施一整套新的发展战略，瞄准国际石油同行业先进水平，加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团，继续保持排名前列的世界大石油公司地位。

中国石油标识

标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。

标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油注重环境，创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。

中国石油集团企业文化

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。

新中国成立五十多年来，伴随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得了丰硕成果。中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、 “铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。

重组改制以来，集团公司大力加强企业文化建设工作，努力为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。2001年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，2003年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。加强企业文化建设已成为中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。

在未来发展中，中国石油集团将继续把文化战略作为重要的发展战略之一，不断丰富和完善具有石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发展的不竭动力。

企业精神：爱国、创业、求实、奉献

爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。

中国石油天然气集团公司积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。

通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。

创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。

艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。

紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。

永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。

求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。

以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。

坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理水平。

牢固树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步促进集团公司发展。以超前的意识加强基础性研究和应用技术的开发，掌握更多关键核心技术的自主知识产权，努力把科研成果迅速转化为现实的生产力，不断提高集团公司的核心竞争力。

奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。

积极引导广大职工以王进喜、王启民、秦文贵等先进模范为榜样，竭诚奉献企业。牢固树立人才兴企的观念，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。把优秀人才集聚到集团公司发展的事业上来，为职工施展才干创造更加广阔的空间。

通过合理利用国内外资源，以持续有效的生产经营为社会、客户提供优质安全清洁的石油、天然气、化工产品及优质的服务，为投资者提供理想的投资回报。努力保护和改善人类赖以生存的自然环境，不断提高人民的生活质量，为社会的繁荣和经济文化的发展作出自己的贡献。

依法保障职工享有政治、经济、文化、社会生活各方面的民主权利。鼓励职工通过诚实劳动获取正当物质利益，树立把国家、社会、企业利益放在首位而又充分尊重职工个人合法权益的社会主义义利观。在企业发展的基础上，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，为职工奉献更加美好的生活。

中国石油理念——诚信、创新、业绩、和谐、安全

“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。

诚信：立诚守信，言真行实。

诚信是市场经济对企业的基本要求，集团公司视诚信为立身之本、发展之基、信誉之源。

集团公司奉行全方位的诚信理念。企业、管理者及职工都要讲求诚信。不仅公司内部要讲求诚信，在同社会、客户和合作者交往中也要讲求诚信。诚信集中体现在高标准的职业道德和商业道德上。

切实加强职工思想道德建设，坚持依法治企与以德治企相结合。教育职工忠诚于企业，保守商业秘密，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。积极倡导在企业内部以诚相待，团结协作，群策群力，共同奋斗。

坚持合法经营，依法纳税。不断提高产品质量和服务质量，努力使客户满意。遵循市场经济规律，坚持“诚实、信用”的原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益。确保对外披露信息的真实性，牢固树立诚信可靠、负责任的大企业形象。

创新：与时俱进，开拓创新。

创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位的创新能力。

大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。

学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。

坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。

业绩：业绩至上，创造卓越。

业绩是企业一切生产经营结果的最终体现，是评价企业发展最关键的指标，是衡量单位和职工贡献的重要尺度。每个职工的业绩是构成公司业绩的基础，集团公司把业绩作为体现社会价值、提升企业价值和实现职工个人价值的结合点。

采取积极有效的步骤，建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，明确并落实每个职工的目标和责任。通过制定科学合理的考核指标，严格考核兑现，形成企业在市场上以业绩论成败，职工在企业中以业绩论奖惩的氛围，激励企业和职工不断提高工作业绩，从而提升公司整体业绩。

积极倡导广大职工以昂扬向上的精神状态，努力追求卓越。把创造卓越的业绩作为集团公司永恒的目标和神圣的使命，以卓越的业绩展示公司强大的实力，以强大的实力在激烈的市场竞争中创造更加卓越的业绩，报效国家、奉献社会、回报职工。

和谐：团结协作，营造和谐。

和谐是集团公司正常运营和持续发展的重要保障。内部和谐创造发展的动力，外部和谐提供良好的生存、发展环境。

进一步完善管理体制，根据效益最大化原则和业务发展的需要合理设置内部组织结构，合理划分各个管理层级的权利和义务，做到责、权、利相统一，信息沟通顺畅，组织运行高效。正确处理好企业与职工、整体与局部、近期与长远利益的关系，形成能够充分调动全体职工和各方面积极性的制度性安排。大力倡导融洽的人际关系，创造和谐愉悦的工作氛围。

充分保证公司、社会、客户、合作伙伴的正当利益。以理性竞争、合作双赢的理念正确处理与竞争对手的关系，营造和谐的发展环境。在力所能及的条件下，积极参与社会公益事业，辐射和带动当地经济、文化的发展，树立集团公司良好的公众形象。

安全：以人为本，安全第一。

安全理念是既符合当前实际，又代表长远方向的文化理念。安全是集团公司创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的前提。

集团公司充分尊重人的生命价值，把社会公众和广大职工的生命安全放在首位。同时，积极承担保护企业财产和人类赖以生存的自然环境的责任。积极倡导以人为本的安全文化，努力追求零事故目标。

持续改进工艺条件和环境，加强对变化着的环境中不安全因素的风险识别和风险预测，不断提高风险防范能力，努力消除各种事故隐患，实现本质安全。

坚持走可持续发展的道路，大力加强健康、安全、环保工作。通过合理开发和利用资源，努力提高资源利用效率，注重开发和生产清洁可靠的能源及化工产品，加强环境保护基础建设，保护和改善生态环境，最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐。

中国石油荣誉

2002年8月，美国《财富》杂志公布”2001年度全球500强企业”排名榜，集团公司以414.99亿美元的营业收入列第81位，以50.21亿美元利润在500强企业利润排名中列第23位。
2003年3月，出版的美国最新一期《财富》杂志公布了2002年度“世界最受赞赏企业”评选结果，中国石油以4．39分的成绩位列世界最受赞赏的能源类企业第10位，比去年的排名提前了2位。
2003年7月，美国《商业周刊》在其最新一期杂志中公布了新兴市场200大公司排行，中国石油的排名则从去年的83位跃升至第3位。
2003年7月，美国《财富》杂志公布了全球500强企业最新排名，中国石油天然气集团公司名列第69位，比上一年度排名上升了12位，成为排名中上升幅度最大的企业之一。
2003年12月，世界著名评级机构标准普尔日前将中国石油列入“中国50家大公司”金榜，并称中国石油是这50家大公司中盈利最高的企业。
2004年7月，美国《财富》杂志在近日公布世界500强企业最新排名，中国石油天然气集团公司排名财富500强第52位，排名前进了17位。
2004年8月，中国石油天然气股份有限公司日前首次入选美国《商业周刊》评出的2004年全球1000强公司。中国石油以84.6亿美元的市值居第656位，这是中国大陆公司第一次被列入排行榜。
2007年1月30日，中国石油天然气管道局荣获由中国企业改革与发展研究会和全国企业自主创新审定委员会评选的“中国功勋企业”称号。管道局至今共创造中国企业新纪录150项，连续4年名列国内企业之首。
2007年7月19日，中国石油获得由中国绿化基金会颁发的“中国绿化公益事业特别贡献奖”。
2007年12月22日，中国石油再度荣获由人民网组织评选的2007年度“人民社会责任奖”。
2007年12月26日，中国石油大庆油田有限责任公司荣获由中国工业经济联合会等12家全国性行业协会（联合会）评选的首批“中国工业大奖”。该奖是我国工业领域的一个综合性奖项，首次评奖仅有两家公司获此殊荣。
2008年10月8日，中国石油四川销售分公司荣获中共中央、国务院、中央军委授予的“全国抗震救灾英雄集体”称号。
2008年12月23日，中油国际（PK）有限责任公司荣获哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫颁发的“最佳企业奖”银奖。

中国石油集团公司荣获“中华慈善事业突出贡献奖”

2007年1月，中国石油天然气集团公司在“中华慈善事业突出贡献奖暨第二届中华慈善人物评选”颁奖典礼上，荣获“中华慈善事业突出贡献奖”。此次共有233人、116个机构和58个慈善项目获奖。

作为“爱心中国”中华慈善大型系列活动之一的“中华慈善事业突出贡献奖”评选活动，主要表彰2002年以来、特别是2005年中华慈善大会召开之后，对中国慈善事业作出突出贡献的单位、个人和慈善项目。这项活动于2006年9月在全国范围内启动以来，共收到中华慈善总会所属会员单位各地推荐材料799份，其中推荐获奖个人473人、推荐获奖机构233个、推荐获奖项目93个。所有推荐材料分别在《人民政协报》、新浪网、人民政协网上进行公示，经听取社会各界意见，核实上报材料数据后，多次召开评审会议，最终确定获奖名单。

同日下午，中华慈善总会举办中华慈善家论坛北京年会。作为中央企业惟一发言单位，中国石油天然气集团公司思想政治工作部作了《尽社会责任，我们义不容辞》的发言。发言简要介绍了近年来中国石油在扶贫救灾、捐资助教、助学济困等慈善、公益事业方面的工作情况，并表示中国石油作为中央骨干企业，始终坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，认真履行经济、政治、社会三大责任，支持中华慈善事业，尽社会责任。中国石油将继续秉承“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和铁人精神，一如既往地支持和投身慈善事业，为祖国多献石油，为人民多积财富，为需救助群体多献爱心，为构建社会主义和谐社会多贡献力量。

2006年中国石油集团科技十大进展

一、碳酸盐岩油气藏勘探技术及应用取得重大突破

近年来，碳酸盐岩油气藏勘探研究取得一系列重大进展。一是对碳酸盐岩风化壳、礁滩相带优质储层发育和展布规律的认识不断深化，迅速扩大了勘探领域和规模，带动了一大批有利区块的发现，取得了轮古、塔中、靖边、罗家寨、龙岗等地区的油气发现和突破。二是碳酸盐岩有效烃源岩及成气认识的深化为拓展海相碳酸盐岩勘探提供了理论依据，特别是原油裂解气成气模式和“接力生气”理论的提出和应用，提升了碳酸盐岩高成熟度烃源岩分布区的勘探前景。三是初步形成了碳酸盐岩储层和含油气性预测技术系列及勘探配套技术。上述认识的深化和技术创新带动了塔里木、鄂尔多斯、四川3个盆地5个碳酸盐岩富油气区带的预探突破。

二、蒸汽辅助重力泄油技术在辽河应用获得突破进展

辽河油田采用SAGD技术开发储层深度超过1500米以上的超稠油（是加拿大应用SAGD技术井深的4倍），已在8个井组进行了先导性试验，其中4口水平井采油单井产量相当于22口直井的产量，预计可在整个试验区提高采收率30%以上，增加可采储量100万吨。

辽河油田SAGD技术的开发集成了数值模拟技术、钻完井技术、油藏动态控制技术、产出液换热技术、油藏动态监测技术等10大主体技术，形成了具有自主知识产权的配套系列，成为超稠油蒸汽吞吐后期主要的接替技术。按照目前的标准筛选，辽河油田适合SAGD技术开采的地质储量为1.0896亿吨，预计实施后可提高采收率29.8%，增加可采储量3250万吨。

三、水平井技术及应用规模取得历史性进展

经过10多年的研发和推广，2006年中国石油集团完成水平井522口，井数占到全年总井数的4%，达到中国石油集团过去15年累计总水平井井数的70％。

水平井技术集成了油藏工程和优化设计技术、井眼轨迹控制技术、钻井液与油层保护技术、采油工程等多学科先进技术，创造了油层段进尺最长、水平位移最大、钻遇储层最薄、单井产量最高等多项中国石油集团水平井纪录：长庆杏平1井累计水平段长3503米，油层段进尺2834米。冀东南堡1－平1井，日产511吨。新疆HW9817井垂深135.6米，水垂比2.22。大庆南219-平320井，油层厚度0.5米、油藏钻遇率63.36％。大港张海 502FH井，水平位移4128.56米。投产418口，平均单井日产22.5吨，是邻近直井的3至5倍。

四、叠前时间偏移技术成为地震资料处理主导技术

随着计算机PC集群技术的快速进步和近几年的深入研究与分析，中国石油集团将叠前时间偏移技术与连片处理技术结合，形成了连片叠前时间偏移配套技术，并在冀东南堡凹陷、辽河大民屯凹陷、塔里木轮南地区三大示范区大规模推广试验，取得了明显的勘探开发效益。通过对示范区地质认识的进一步深化研究， 2006年成功地在大庆开展了徐家围子断陷连片叠前时间偏移处理，这是迄今为止国内最大的连片叠前时间偏移处理项目。

目前叠前偏移技术已在中国石油集团各油田全面推广应用，标志着地震资料处理解释技术从以叠后处理为主转入以叠前处理为主的新的发展时期。

五、EILog－06测井成套装备研制取得重要技术突破

新一代EILog-06高性能测井系统的研发取得了一系列技术突破：（1）形成了高集成度的井下仪器测量平台和网络化的地面采集处理平台；（2）研制完成430千比特/秒电缆遥测数据传输系统；（3）研制完成全新的高分辨率双侧向测井仪和双发射探头五接收探头数字声波测井仪；（4）实现了测井绞车的全自动控制；（5）实现了测井质量全面控制、测量结果全程动态监测。目前已完成EILog-06工业样机的研制，并在10余口井内进行了现场试验。试验表明，仪器的可靠性、时效性、薄层探测能力以及测井资料的重复性、一致性、对比性均达到优良水平。

六、近钻头地质导向钻井系统研制成功

中国石油天然气集团公司研制成功具有自主知识产权的CGDS-I型近钻头地质导向钻井系统，成为世界上第四家拥有此项技术的企业，打破了跨国企业技术垄断的局面。

CGDS-I系统由测传马达、井下无线短传/接收、随钻测量和地面信息处理四个子系统组成，集成了当今国内先进的钻井、机械制造和通讯技术，获得了5项国家发明专利。通过冀东、辽河等油田的工业性试验，证明该系统在获得的近钻头地质参数和工程参数及传感器距钻头距离等方面均已相当或接近国外最先进的同类仪器水平，表明中国钻井高端技术装备制造水平已经进入国际先进行列。CGDS-I系统的研制成功将为我国钻井及国际工程技术服务提供强有力的技术支持。

七、四川龙岗井创多项国内钻井纪录

四川龙岗1井于2006年4月19日开钻，9月12日完钻，仅用145天，钻进6530米，创造了多项国内钻井纪录：国内第一口井深超过 6000米的风险探井超深井钻井纪录，当年设计、当年施工、当年完成；采用空气钻井加空气锤优化组合设计，大大提高了上部大尺寸井段的机械钻速，缩短了钻井周期，在上部井段创造纯空气钻井作业进尺最高、钻达井深最深、使用空气锤进尺最长3项国内纪录。通过严格的理论计算，首次将空气与氮气混合应用，解决了氮气不足的问题。龙岗1井按照预定目标中靶，全井零事故、零污染、零组织停工，平均机械钻速达到了6.40米/小时，月钻速达到了1351.4米。

龙岗1井是一口有重大发现的风险探井，为四川油气田的战略调整和开辟新勘探领域奠定了基础。

八、直径1016毫米大口径管道高清晰度智能化漏磁检测器研制和工业应用获得成功

直径1016毫米高清晰度智能化管道漏磁检测器的研制成功，使我国管道检测技术水平在技术能力、装备水平等综合实力上上了一个新台阶，填补了我国输气管道高清晰检测技术领域的空白，标志着我国管道检测技术跨入国际先进行列。

1016大口径高清晰度管道漏磁检测器采用漏磁原理，在线探测管道中存在的腐蚀、机械损伤和材料缺陷等金属损失缺陷以及法兰、三通、壁厚变化等管道特征，并指出缺陷的精确位置，可信度高达90％。陕京二线天然气管道48公里工业性应用表明：（1）检测管道缺陷轴向定位精度可达±1‰最近参考点，周向定位精度可达±5°，探测最小缺陷深度达到5％；（2）可以安全通过904毫米缩径及局部变形管道，具有良好的机械通过性能；（3）采用数字化机电控制系统和数据分析专家系统，具有安全可靠的动态性能，获取高质量检测数据；（4）随机搭载的惯导测绘单元，可准确截获管道走向和位移数据。

九、 LIP新型催化剂进一步提高汽油质量

为了提高国内催化裂化装置丙烯的生产能力，最大限度增产丙烯，针对多产异构烷烃催化裂化MIP工艺的技术特点及其对催化剂的特殊要求，分别研制开发出LIP-100多产异构烷烃催化裂化催化剂和LIP-200多产丙烯以及增加汽油辛烷值催化裂化催化剂。

2006年5月，LIP-100催化剂在锦西石化公司进行工业应用，共使用440吨LIP-100，系统藏量达到85%，液态烃和汽油的收率分别提高了1.0%和0.7%，总液体收率上升0.9%，干气、焦炭以及油浆产率分别降低了0.3%、0.2%和0.5%，丙烯收率增加1.28%，显示出催化剂具有良好的重油转化能力。工业试验表明，LIP-100催化剂活性稳定性高，耐磨性能好，可以高效裂化重油分子，提高目标产品收率，达到增加重油转化、减少焦炭产率以及增加丙烯产率的目的。

2006年6月20日，LIP-200催化剂也投入工业应用，进入安庆石化公司的重油催化裂化装置。目前，催化剂藏量超过50%，使用情况良好。

十、大连石化海水淡化技术国内领先

大连石化海水淡化（MED）装置采用低温多效蒸发技术，利用炼化过程中产生的余热淡化海水，在缓解企业用水紧张、提高能源利用率、降低生产成本以及减少城市热污染等诸多方面起到重要作用。

大连石油化工公司采用热泵技术、不同热源利用技术以及滴状冷凝技术等一系列业界领先技术，成功地进行了海水淡化技术开发和工业试验。目前日处理 5500吨的反渗透法海水淡化装置和日处理１万吨的污水回用再生装置已经投入使用，该公司在水资源的开发利用上又上了一个新台阶。

循环经济下的中国石油集团

随着我国加入WTO以及即将结束入世过渡期,中国将根据有关协议执行WTO的自由贸易竞技原则，国内市场和国际市场将趋于一致。面对复杂的国际国内石油环境，中国石油集团将面临三大挑战：一是更为剧烈变化国际国内石油市场，二是空前加大的环保压力，三是面临挑战的垄断发展模式。面对以上挑战，中国石油集团实施循环经济战略将具有重大的现实意义和深远的历史意义。

一、可持续发展与循环经济战略

为了研究中国石油集团的循环经济战略，有必要首先对循环经济密切相关的可持续发展等概念进行界定。

1、可持续发展（Sustainable development）从1987年提出以来，其概念的内涵和外延近年来在不断发展。针对不同领域的学者，可持续发展可能有不同的定义，但很少有哪一个概念如同可持续发展概念一样，在全球范围内引起如此广泛的关注，联合国众多国际机构如世界环境和发展委员会、联合国环境署和世界野生生物基金会、世界银行、联合国环境与发展大会（UNCED）等机构从不同的视角对可持续发展进行定义。尽管在理论上，政治家、哲学家、经济学家、生态学家和环境学家尚未形成一个公认的理论模式。但是其精神内涵是一致的，即人类可持续繁衍、地球环境友好和人类福利永续最大化。

2、循环经济(circular economy)：循环经济根植于经济的可持续发展，按照集约式的资源投入和产出方式，对能源及其废弃物实行综合利用。它要求把经济活动组成一个“资源 ——产品——资源再生”的反馈式流程；其经济特征是对资源的低投入、高利用和对废物的低排放。循环经济是按照生态规律利用自然资源和环境容量，实现经济活动的生态化转向。循环经济是一种新的发展理念，是一种新的生产方式，也是新的产业形态。通过可持续发展和循环经济的分析，不难发现，可持续发展和循环经济在本质上是一致的，循环经济根植于可持续发展，循环经济在当今世界经济发展理论上的一个具体实现。

近50年来的发展经济理论的研究和实践表明：短期来看，资源和资本的投资对经济增长起到重要作用；但长期来看，人口的增长、技术的进步和管理的创新决定经济的长期增长；技术的进步和管理制度的创新不仅是经济长期增长的基石，同时是改变经济增长的方式和变革发展路径的决定力量。面对全球性的环境污染严重、地表气温增加、沙漠化加剧、灾害性天气的频发，人类的生存环境正面临前所未有的挑战。现有的经济增长方式和经济发展模式正面临重大的转变。人类为了自己的生存和发展，循环经济是类社会发展的必然选择，是实施可持续经济发展战略必然的重要保证。循环经济是21世纪经济发展过程中的重要发展模式。

二、跨国石油公司的循环经济战略

企业是实施循环经济的主体，当今的跨国石油公司无不把循环经济作为其长期发展的基石。

杜邦公司是知名的跨国公司。其产品涉及石油化工、、材料和能源等众多领域。杜邦公司创造了企业内部的循环经济模式，即通过组织厂内各工艺之间的物料循环，延长生产链条，减少生产过程中物料和能源使用，减少废弃物和有毒物质排放。它在最大限度地利用可再生资源；提高产品的耐用性等领域取得的骄人的业绩。当前杜邦公司正从传统的化工领域转向更广泛的科学领域，将其全球业务增长定位于化学与生物科学交叉发展。为此，杜邦正在进行全球业务整合，包括分离其在中国大陆所拥有的石油公司，退出中国的能源市场，重整现有化学品业务，并大规模地投资生命科学领域。为了实施杜邦公司的循环经济战略，在过去两年中，杜邦公司在生命科学领域的投资已超过140亿美元，这个数字超过了杜邦公司目前一半的销售额。此外，公司还设立了2015年循环经济战略目标

英国石油（BP）集团是国际知名的石油公司，其业务范围涉及石油天然气的勘探开发、炼油和销售及发电和再生能源。其产业结构与中国石油集团非常类似。在 BP2005年可持续发展的报告中指出：可持续发展意味着集团的延续能力，这些能力包挂：更新资产、创制更好的产品和服务、以满足随时代演化而变化的社会需求，不断吸引新生力量加入我们的员工队伍；为保护环境贡献力量，并赢得顾客、股东及我们的业务所在地的信任和支持。为了实施循环经济战略，BP提出了系列的战略目标：1）专注循环技术的开发，重点发展先进地震勘探、水平钻井技术和水压裂技术、合成气技术（一氧化碳加氢）和低碳技术（用于控制温室气体排放）。2）减少温室气体排放，到2015年，将减少温室气体排放2400万吨；3）发展替代能源，未来十年投资80亿英镑发展太阳能、风力、氢等替代能源；4）执行高标准环境要求，加强环境影响评估、执行环境管理标准、实施原始环境的恢复（年花费在3.66亿英镑以上）。

壳牌石油公司也是基于石油及其产品的跨国石油公司，在《2005年可持续报告》的扉页也写着：“可持续发展的定义是：满足当代的需要，但不损害未来世代满足他们需要的能力。”壳牌石油公司在2005年11月16日召开的“循环经济和绿色广东高层论坛”强调：“可持续发展是壳牌的核心价值观和商业原则。我们实践可持续发展的方式就是以正直、诚实、守信和持续的方式进行商业运营，保护环境，创造经济和社会进步。壳牌在世界各地的投资和资本运营中遵循循环经济所倡导的减量化、资源化、无害化原则。其它国际知名石油公司根据自己的实际情况，设立了与之相关的循环经济发展战略。中国石油行业在世界经济向着循环经济发展的浪潮中，采用循环经济的发展模式是新生力量其合适的选择。

三、循环经济下的中国石油集团

中国石油作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，其产业结构涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域。中国石油的油气生产和消费链长面广，大多涉及饮用水源地、生态敏感区；炼化装置易燃易爆，基本濒临江河湖海、居民集中区。从而石油石化集团具有高风险特点，决定了中国石油在其上游下游及产品销售等环节全面实施循环经济战略。根据跨国石油公司的成功经验及循环经济的要求，中国石油集团应改变认识、建立中国石油集团循环经济模式和实施替代能源战略。

1、正确评估中国石油的循环经济形势

中国石油集团自1998年七月在是根据国务院机构改革方案重组以来，对循环经济极为重视。在清洁生产、保护环境、合理利用资源、推动绿色能源和环境友好产品的开发利用及承诺在世界任何地方和任何领域对环境保护态度始终如一等方面已经取得很大成绩；中国石油各个企业按照集团公司要求，以科学发展观指导环保工作，全面推进清洁生产，大力发展循环经济，深化HSE管理体系，强化环境风险管理。但是中国石油集团实施循环经济的形势依然严，特别是油气田勘探开发区的环境保护、节能和降污存在的不足应有清晰的认识，中国石油集团与跨国石油公司尚存在很大差距。目前，中国石油集团单位产值污染物排放总量是世界前五大石油公司的1.6倍至4倍。以大庆油田为例，在1959年大庆油田发现之前，大庆地区是一草肥水美之地，由于长期石油勘探和开发，以及开发过程中的环境保护意识缺乏，造成了油田区植被的大量破坏，油田开采区草原荒漠化面积已达95%，地下水的漏斗区高达5500平方公里。根据水文地质学的有关原理，该区的环境恢复有可能需要几百年的时间。这种现象在我国其它油气田开发区广泛存在。尽管中国石油集团已组建自己的环境研究院，但在集团公司开列的重大科技研究项目中，环境保护技术的开发投资明显不足。

2、建立中国石油集团循环经济模式

目前，杜邦公司在企业内实施循环经济模式，该模式值得中国石油集团借签。中国石油集团应通过延伸石油产业链建立自己的循环经济模式。循环经济产业链中的资源（或中间产品）价值可以划分为外显价值和潜在价值两个部分。前者反映可以用传统产业链，后者存在于循环经济产业链之中。潜在价值通过一定的制度安排、技术创新和管理优化才能实现，中国石油循环经济的任务就是使石油资源的潜在价值显性化，即在原油勘探、开发、运输、油品生产、油品消费等多个环节实施内部循环经济，降低油气勘探开发成本，推动非接触勘探技术的发展，减少对油气勘探开发区的环境破坏，积极推进油气资源深加工技术的研发，提高产品附加值。实现煤中碳、氢、氧等有效成分最大程度地转化和利用。实现尤其油气田和石化产业优化与升级，提高效益。在这一过程中，通过产业链的延伸，使中国石油集团的环境保护、清洁生产、合理利用废弃资源、推动绿色能源和环境友好产品的开发利用成为新的产业、新的油气经济增长点。

3、加快实施替代能源战略。替代能源是保障国家能源安全的一项重要战略举措，党中央、国务院对此高度重视，胡锦涛总书记、温家宝总理多次做出重要批示。美国、欧盟和日本在2055-2006年分别提出了各自的替代能源计划，跨国能源巨头阿莫科、BP公司、雪佛龙、埃克森、美孚、壳牌、德士古不在加强替代能源的投资，致力于再生能源的开发，尤其是替代液燃料、太阳能利用和氢燃料电池的开发，一些技术已有重大突破。自1973年以来，国际上众多风险投资资金都流入可替代能源领域，风险投资界的领导人物如Kleiner Perkins以及私人股权公司和对冲基金（如凯雷集团）都在生物燃料上投入赌注，中国石油集团作为国家石油公司，在实施国家替代能源战略上，具有不可推卸的责任。根据IEA研究结果，世界石油和天然气的产能峰值可能出现在2030年和2050年，替代能源将决定未来能源市场的走向。石油尽管石油在未来的五十年不可能完全替代，但石油作为一种不可再生的总有一天退出历史舞台。中国石油集团目前应加强对替代能源研究和投资，利用现有资金、技术和人才等多方面的优势，及时向其他替代能源延伸，建立专项基金开展替代能源的研究，把握世界替代能源的长期发展方向，从国际一流的石油天然气公司走向国际一流的能源公司。

四、结论

总之，循环经济是21世纪重要的经济发展模式，也是人类可持续发展理论的一个具体实现。当今世界知名的跨国石油公司无不将循环经济作为自己长期发展的基石。中国石油集团在发展循环经济的过程中，应正确评估中国石油的循环经济形势，建立中国石油集团循环经济模式，加快实施替代能源战略。

《财富》全球500强排名

2001年，《财富》500强排名中国石油集团排第83名；
2002年，《财富》500强排名中国石油集团排第81名；
2003年，《财富》500强排名中国石油集团排第69名；
2004年，《财富》500强排名中国石油集团排第46名；
2005年，《财富》500强排名中国石油集团排第46名；
2006年，《财富》500强排名中国石油集团排第39名；
2007年，《财富》500强排名中国石油集团排第24名；
2008年，《财富》500强排名中国石油集团排第25名；
2009年，《财富》500强排名中国石油集团排第13名；

中国石油集团大事记

1998年美国《石油情报周刊》公布1999年世界最大50家石油公司，中国石油天然气集团公司排名第11位
2001年,美国《石油情报周刊》公布2000年世界最大50家石油公司，中国石油天然气集团公司排名第9位。
2003年,美国“股神”巴菲特斥资10亿港元四度增持在香港上市的“中国石油”股份。成为“中国石油”的第三大股东。
2004年, 中国石油天然气股份有限公司首次入选美国《商业周刊》评出的2004年全球1000强公司。中国石油以84.6亿美元的市值居第656位，这是中国大陆公司第一次被列入排行榜。
2005年1月6日,分别向印度尼西亚和泰国政府捐款50万美元和500万泰铢，支持两国在遭受印度洋海啸后的救灾活动。
2005年4月1日, 收购英国SOCO国际股份公司在蒙古塔木察格盆地的3个石油区块。
2005年6月14日,中国寰球工程公司整体并入。中国寰球的并入有助于增强公司炼油化工设计工程业务的核心竞争力。
2005年8月19日,与控股子公司中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）达成重组海外资产的协议。
2005年9月13日,成功中标对加拿大ENCANA石油公司在厄瓜多尔油气资产的收购。
2005年10月27日,出资41.8亿美元收购哈萨克斯坦石油PK公司（PetroKazakhstan）获得加拿大法院最终裁决，完成收购的全部法律程序。
2005年10月31日,出资61.5亿元回购所属辽河油田、锦州石化和吉林石化三家公司的流通A股、H股和美国存托凭证。
2005年12月20日,与印度石油天然气公司联合收购加拿大石油公司所持叙利亚幼发拉底石油公司38%的股份。
2003年，美国《石油情报周刊》公布2004年世界最大50家石油公司的第9位
2006年7月19日,投资5亿美元，通过全资子公司中油国际以每股7.55美元的价格，购买俄罗斯石油公司（Rosneft）上市发行的6622.52万股股票。
2006年12月18日,美国《石油情报周刊》公布2005年世界最大50家石油公司综合排名，中国石油连续第6年位居世界10大石油公司行列，排名第7位
2007年4月5日，中国石油集团公司与阿尔及利亚国家石油公司合资建设的阿达尔炼油厂一次投产成功，原油加工能力60万吨/年。该项目的催化裂化装置是阿尔及利亚第一套重油深加工装置。
2007年11月27日，国务院批准中国纺织工业设计院并入中国石油天然气集团公司，成为集团公司的全资子公司。