公司简介　

中国海洋石油总公司中海油自成立以来一直保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的纯上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六大良性互动的产业板块。近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等战略的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，逐渐树立起精干高效的国际石油公司形象。2005年全年，公司实现销售收入888.8亿元，利润总额387.7亿元，纳税174亿元，分别较去年增长25.3%、60.1%和43.9%。总资产达到1914.4亿元，净资产1054.7亿元，分别比年初增长24.9%、27.0%。

国内外影响力迅速提升。2005年各项经济指标在中央企业的排名稳步上升，利润总额居第4位，资产总额居第11位。公司资信评级继续保持国内企业中最高级，标准普尔评级为A-，穆迪评级为A2。

油气核心业务保持持续快速成长。2005全年油气总产量3900万吨油当量，其中国内3364万吨油当量，海外535.7万吨油当量；在国内外拥有油气净探明可采储量总计23.6亿桶油当量。除中国近海外，通过积极开展资产并购及合作开发，中海油油气资产已广泛分布于澳大利亚、东南亚、非洲、里海等海外地区，并成为印度尼西亚最大的海上油气生产商。

除上游传统业务外，中海油近年来大力推动结构调整和产业升级，不断完善公司产业链、价值链。伴随着特色中下游产业的成长壮大，中海油综合型能源公司的产业架构基本形成。国内第一个进口液化天然气（LNG）项目——广东LNG项目已于2006年5月顺利投产，福建、浙江和上海项目正在紧张建设阶段。公司在中国LNG领域的领先地位已牢固确立，并将为东南沿海地区的经济发展和环境保护做出重要贡献。中海壳牌南海石化联合工厂、惠州炼油厂两大世界级项目以其技术含量高、规模经济效益好、管理成本低的优势和特点，提升了国内同行业发展水平。在差异化发展战略指导下，尿素、重交沥青和燃料油等下游产品所占市场份额不断提高，市场主导能力不断增强。

中海油在海内外资本市场上市的三家控股企业——中国海洋石油有限公司、中海油田服务股份有限公司和海洋石油工程股份有限公司始终保持良好表现，其完善透明的公司治理、较强的盈利能力及良好的成长性获得国内外资本市场的广泛认可。其中有限公司股票价格较IPO累计上涨340%，连续数年被《亚洲货币》、《亚洲金融》等著名财经杂志评为“中国最佳管理公司”。2005年底，三家上市公司的总市值接近2500亿元人民币，国有资本的市场价值实现了大幅增值。

在肩负国有资产保值增值任务的同时，中海油努力追求政治责任、经济责任与社会责任的同步履行与落实。公司积极倡导“以人为本”的企业文化理念，充分关注员工及社会公众的安全、健康及福利。通过建立与国际接轨的高水准健康安全环保体系，及强化落实执行，中海油始终保持了良好的健康安全环保纪录，塑造出安全、绿色的能源企业形象。同时，公司积极投入社会公益事业，仅2005年用于援藏、扶贫、助学、国内外自然灾害救助等公益项目上的资金总计近3784万元，彰显了良好的企业公民形象。“十一五”期间，中海油将继续坚持以科学发展观为指导，坚定不移地实施协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略，坚持特色发展道路，以全面创新推动公司的高速高效发展，向着“国际一流能源公司”的目标扎实迈进。

领导成员

傅成玉傅成玉——总经理、党组书记

罗 汉—— 副总经理、党组副书记

周守为—— 副总经理、党组成员

曹兴和—— 副总经理、党组成员

吴振芳—— 副总经理、党组成员

武广齐 ——党组成员、党组纪检组组长

吕　波 ——党组成员、总经理助理

吴孟飞 ——总会计师

陈力华 ——总经济师

郑长波 ——总经理助理

刘 健 ——总经理助理

周守为杨 华 ——总经理助理

袁光宇 ——总经理助理

王家祥 ——总经理助理

朱伟林 ——总地质师

赵利国 ——总法律顾问

曾 恒——副总工程师、中国工程院院士、全国政协委员

邓运华—— 副总地质师

刘立名—— 副总工程师

企业文化

员工体检、休假制度新规定

中国海洋石油总公司因为公务繁忙，公司领导人员过去常常连节假日都不能休息，更别提休假了。也常常因为忙，而忽视了自身的健康。1999年3月8日和2000年3月2日总公司分别下发的《进一步做好干部体检、休假工作的实施办法》、《总公司直管领导人员年疗养休假制度》中就考虑到这种情况，特作了相关规定。

体检结果要备案：每年一次的体检结束后，体检结果不仅要在医务部门建立档案，而且，为掌握总公司直管领导人员的身体状况，各单位要将体检结果报送总公司人力资源部备案。

领导人员实行定期休假制度：各单位要在每年二月底前将领导人员休假计划报总公司人力资源部，由人力资源部负责汇总和协调各单位领导人员的休假计划。各单位人力资源部要负责督促领导人员年休假计划的实施。领导人员休假期间实行授权代理制。

短期定点休假疗养：总公司将酌情安排身体不适的直管干部和海洋石油系统劳动模范，短期定点休假疗养。

员工疗养费的发放：根据目前社会有关服务价格的变化，2000年3月又对原定疗养费发放标准做了调整；而且，连续工龄满1年的在所有公司员工均可以享受到此项待遇；总公司直管领导人员完成休假天数，每年发给一次疗养费，如在规定的期限内没有完成休假天数，在当年12月底只能领取疗养费的50%。

安全管理体系

中国海洋石油总公司海洋石油作业的自然条件相对恶劣，因此，中国海洋石油总公司十分注意保护作业人员和海上设施的安全。

中国海洋石油总公司的安全管理实行全方位、全过程、全员的安全监督管理。

全方位安全管理就是海上油气田安全生产以作业者负责、第三方检验把关、政府监督、工会参与监督的方式进行管理。由作业者对整个油气田的安全生产负责。由中国海洋石油作业安全办公室行使政府职能，对整个中国海域的海洋石油作业实施严格的安全监督检查。聘请国际国内著名的安全、技术检验机构对海上油气生产设施进行技术监督检验，目前已有ABS、劳氏、DNV、BV、中国船级社等五家船级社及近20家专业设施的技术、安全检验机构参与此项工作，从而为海洋石油作业的安全作技术保障。

油气勘探、开发和生产全过程的每项工作的各个环节都要自始至终地做好安全工作，实施全过程的监督管理，并对主要环节和关键环节进行重点管理和监督。如：油气田开发阶段要求必须编写安全分析报告，并经安全办公室审查和批准；关键性作业颁发作业许可证。

全员安全管理是要求从公司的领导到每名干部都要管安全，每名职工都要关心安全、注重安全。目前正在摸索一条新路子，即工会的参与和监督。工会通过宣传舆论工具和组织各种安全活动，对广大职工群众进行安全知识的宣传教育，使其提高安全意识；并利用各种民主手段对安全工作进行监督和参与。这将是全员安全管理的重要体现。

中国海洋石油总公司十分注意保护海洋环境，严格遵守国家环境保护法规，全面实行海洋石油勘探开发生产全过程的环境保护管理工作，采用先进和有效的环境保护措施，把对海洋环境的影响减小到最低程度，做到了石油开发与海洋生态环境保护协调发展。

1993年，为适应联合国环境与发展大会对环境保护的严格要求，总公司修订颁布了《海洋石油工业环境保护》等有关管理规定，坚持贯彻“谁主管生产，谁负责环保”，“谁污染，谁治理”的原则，实行环境保护责任制与污染防止目标管理。总公司所属单位，以至各钻井队、采油平台和船队都制订了相应的环境保护管理条例，每年年初制订《安全环保管理目标》，将污染防治指标列入各单位的考核内容，并由环境保护机构按指标进行定量考核，实行奖惩制度。

中国海洋石油总公司总公司坚持污染防治与海上油气生产设施同时设计、施工与投产的“三同时”制度，努力推行从可行性研究、设计、建造安装、机械完工、试运行直至生产等各阶段的海洋油气田开发工程全过程环境保护管理工作。目前已投产的每个油气田都认真执行国家环境影响评价制度和环境保护“三同时”制度，都设有含油污水处理设施和排油监控装置，并全部通过中国船舶检验局的检验。含油污水全部经过处理，达到国家规定排放标准。所有油气田作业者都制订了溢油应急计划，配备了溢油回收设施和器材。目前在渤海、南海海域，已经具备处理中、小型溢油事故的能力。海洋油气田开发工程环境保护设施投资与工程项目总投资的比例已接近工业发达国家的平均水平。在海洋石油自营作业中未发生过重大的溢油污染事故。

总公司一直十分注重开展环境保护科学研究工作。渤海埕北油田所产的是高粘度、高倾点、高含腊的原油，这种原油的油水分离技术在世界上都是难题。渤海公司进行科研攻关，对原油脱水和含油污水工艺流程进行了多项调试，对设备进行了改造，筛选出效果良好的破乳剂，终于做到了达标排放。渤海锦州9-3油田位于辽东湾北部，水深仅6米-8米，属鱼虾的产卵区。为保护这一环境敏感区域，在进行油田开发可行性研究工作时，组织开展了含油污水回注地层的科研和试验工作。在技术上攻克了设计和油藏工程方面的许多难题，最终决定为保护海洋环境，增加油田开发投资，采用污水回注地层的方案。

海洋石油环境保护工作人员主动与担当作业者的外国石油公司合作和协调，将国家有关环境保护的法规和要求及时传达给外方，协助作业者及时与政府主管部门联系与沟通，保持了通畅的合作渠道。如南海东部公司在协助作业者理解和遵守中国环境保护法规方面提供了大量的咨询和帮助。特别是积极促进在南海东部海域进行开发生产作业的ACT、JHN和菲利普斯石油公司联合投资开发“溢油漂移跟踪预测软件”，初步形成南海东部区域溢油联合响应组织。

目前正在海洋石油系统内推广ISO14000环境管理体系的认证工作，以建立更加完善和可靠的环境保护管理体系。

业务要览

中国海洋石油总公司油气核心业务：中国海上的油气勘探、开发、生产和销售业务由中国海洋石油有限公司（简称有限公司）负责，该公司2001年2月在香港和纽约上市，中国海油拥有其70.6％的股份。有限公司以透明完善的公司治理、较高增长水平获得国际资本市场的广泛认可，至2005年底，股票价格较IPO累计上涨320％，市值超过2200亿港元；连续四年被《亚洲货币》、《亚洲金融》等著名财经杂志评为“中国总体最佳管理公司”。

有限公司在中国近海拥有在生产油气田44个，分别位于南海东部、南海西部、渤海和东海海域，其中与外国石油公司合作油田23个，自营油田21个。境外在印度尼西亚拥有在生产区块5个。

2004年全年国内外油气总产量3648万吨油当量。2005年国内外油气总产量超过3900万吨油当量，国内原油产量增长突出，接近2800万吨。为加速国际化进程，公司近年来成功开展了一系列海外油气资产并购。先后并购了西班牙Repsol公司在印尼油田的部分权益，成为印尼最大的海上石油生产商；取得在澳大利亚西北大陆架天然气项目内合资实体–中国液化天然气合资企业25％的股权，并获得该项目特定生产许可证、租赁所有权及勘探许可证大约5.3％的权益；通过两次收购，拥有印尼东固液化天然气项目16.96％的权益；出资1.5亿加元收购加拿大MEG能源公司16.69％股份，成为该公司第二大股东。同时加强海外风险勘探与油气业务合作，在缅甸、菲律宾、西非、里海等国家和地区签订了有关合作协议。

天然气及发电产业：发展液化天然气（LNG）对保障国家能源供给，建立资源节约、环境友好型社会具有重大意义。中国海油充分发挥自身在LNG领域的技术和商务优势，在国内正式启动运作了四大LNG项目，基本完成了公司的东南沿海LNG产业布局。

广东、福建LNG站线项目正在紧张建设阶段，届时将向广东、福建等地每年提供80亿方天然气，有效缓解上述地区能源紧缺状况。浙江和上海LNG项目公司正式成立，现场施工及资源采购工作业已启动。四大LNG项目的落实使得中国海油成功占领了中国沿海经济最发达地区的能源市场，确立了公司在国内LNG行业的龙头地位。

炼化、化肥、沥青产业：中国海油的下游项目立足和依托于上游油气产业，不仅有效延伸了公司的整体产业链和价值链，优化了产业结构，更增强了企业抗风险能力和国际竞争力。

中国海洋石油总公司与壳牌公司共同投资43亿美元建造的中海壳牌石化项目建设进展顺利，2005年12月完成全部施工，年产80万吨乙烯、230万吨高附加值产品的世界级大化工工厂投产。具有较强国际竞争力的1200万吨惠州炼油项目总体设计及优化工作已经完成，该项目立足于高起点、差异化策略，油品质量达到欧Ⅲ环保标准，已于2005年12月15日正式开工建设，2008年建成投产。与之配套的成品油终端营销网络建设正在全面落实之中。

化肥产业正成为中国海油下游业务板块的重要支柱。目前拥有三套大颗粒尿素装置，即年产30万吨合成氨、52万吨大颗粒尿素的富岛一期；年产45万吨合成氨、80万吨大颗粒尿素的富岛二期，是国内最大的大颗粒尿素生产基地。此外，还控股内蒙古天野化工60万吨小颗粒尿素装置。尿素年生产能力已达200万吨。

在差异化发展战略指引下，利用渤海特殊品质原油生产的“中海36-1”重交沥青和低硫环保型燃料油获得了市场的广泛认可。“中海36-1”重交沥青成为国产重交沥青的第一品牌，2005年占国产沥青35％的市场份额，成为替代进口沥青的主要产品。中海低硫环保型燃料油占到国产燃料油8％的份额。

专业服务板块

中国海洋石油总公司经过几年来体制机制的变革以及技术设备的大规模更新改造，中国海油所属的两家专业公司正逐步成为泛亚地区最大最强的海上石油业务承包商。

中海油田服务股份有限公司具备从海上油气勘探到开发全过程的综合服务能力，2002年在香港成功上市，被《欧洲货币》杂志评为2003年中国最佳小型公司。海洋石油工程股份有限公司是中国唯一一家集海洋石油、天然气开发工程设计、制造和安装于一体的专业服务公司，2002年在上海证券交易所上市，连续两年被评为国内最具投资价值企业之一。

基地服务板块

中国海油于2004年底启动了基地板块的重组改革，原五家基地公司重组成立中海石油基地集团，对原有产业布局进行整合，按专业化、规模化原则，成立了10家跨区域的专业分公司。产业重组克服了过去产业分散、产业能力与市场不匹配、低水平重复建设等问题，实现了资源共享，增加了资源合理利用所带来的机遇，为最终打造具有较强市场竞争力的基地服务产业提供了条件。

金融板块

金融板块的建立与发展不仅令中国海油的产业链日趋完善，更有助于加强整个集团的资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务成本，规避金融风险。以财务公司为核心的内部金融企业在着力建设完善的企业内部控制管理体系和风险防范体系，重点加大对金融风险的防范控制基础上，保持稳健经营，呈现出良好的业绩增长势头，成为中国海油新的利润增长点。

健康安全环保

中国海洋石油总公司中国海油“以人为本”的企业文化，在关注员工健康、生命安全方面得到了充分体现。

中国海油在安全管理方面始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

随着中国海油中下游业务的迅猛发展，中国海油将对标国外先进企业，推动中下游项目HSE管理体系化建设，及相关安全管理知识技能的培训。继续贯彻公司HSE管理原则，防微杜渐，保持员工良好的健康水平，塑造中国海油安全、绿色的能源企业形象。

公益事业

作为国有大型骨干企业，中国海油在肩负国有资产保值增值责任的同时，还积极投入社会公益事业。从做实、做好扶贫、援藏工作，到投入一千万元设立“中海油”贫困大学生助学基金，参与“健康快车”，捐建“母亲水窖”，参加“希望工程”等公益活动，尤其是当社会上发生重大自然灾害时，中国海油更是率先捐助，仅2005年就向海南、福建、浙江、江西、广西、安徽等遭受特大台风袭击地区捐赠800万。仅2006年用于援藏、扶贫、助学、国内外自然灾害救助等公益项目上的资金总计5500余万元，（2007年暂未掌握资料，）2008年（不完全统计）年初向南方遭受雪灾的8省区捐助3200万元，四川汶川发生大地震后，仅仅拥有5万余员工的中国海油通过企业行为、员工行为及特殊党费等途径共计向灾区捐款5700余万元，并承诺在未来五年通过艰苦奋斗、厉行节约、节能增效等途径，在能维持企业的正常经营的前提下，不损害国家收益和员工利益，每年为灾区捐出一个亿来支援灾区重建，彰显了良好的企业公民形象。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十七，2007年度中国企业500强排名中名列第二十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十九，2008年《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百零六；《金融时报》公布2008年全球市值500强企业排行中海油排名第101位，相较于2007年年的第220位大幅跃升。