世界经济的高速发展以及新技术革命的迅猛推进，从根本上改变了整个社会的经济形态。经济全球化与技术全球化齐头并进，全球日益趋向一体化发展，计算机的广泛应用，信息技术的高速发展，也将我们带入一个信息和知识极其丰富的知识经济社会。资本、信息、技术、能源、人力资源等在全球范围内自由流动，社会分工和国际分工进一步加剧，企业之间的有机联系越来越紧密，竞争与合作并存。企业面临着灵敏化、集成化、学习、创新和战略的压力。竞争优势已经成为一个企业在竞争市场上行为效益的核心。面对经济全球化、信息网络化和高科技发展，以及知识经济的挑战，企业将面对国内外强大的竞争对手。因此，制定企业的发展战略极为重要。

(一)经济全球化对企业战略管理的挑战

随着社会主义市场经济的不断发展和对外开放政策的进一步实施，中国企业的国际化程度会越来越高，环境所带给中国企业的影响也将不断扩大。特别是对于处在国际化经营大背景下的中国企业来说，在注重自身发展的同时，如何将环境影响引入企业战略的规划与策略中来，创新和运用好自己的战略，显得更为重要。

当前中国加大对外开放的力度，企业外部环境的变化是巨大的。调整自己，适应环境，达到目标，将是企业战略管理的必然选择。经济的全球化为公司竞争增加了机会，获得了更大的市场空间。同时也在很多领域提出了更高的要求。企业在产品质量、生产成本、企业生产力以及产品的推出时间和运用上都要不断适应新的国际标准。而且这些标准都不是静态的，企业为迎接这种标准不断提升的挑战，就需要制定全面的战略，提高竞争力。因此，在21世纪的竞争格局下，只有那些达到或超过全球标准的企业才会获得战略竞争力。

(二)技术变革对企业战略管理的挑战

在过去几十年里，技术创新和技术应用的速度大大加快。由于新技术的快速扩散使得产品生命周期大大缩短，这给那些能够快速推出新产品的服务的公司带来了竞争优势。再加之网络的飞速发展，来自各国的竞争者在全球的每一个市场同时参加竞争。在这种情况下，谁能对市场作出及时、快速的反应，谁具有科技优势，谁就掌握了市场的主动权。

为了应对科技飞速发展所带来的竞争，企业应当在充分利用科技发展所带来的有利因素，加强与其他企业之间的协作。科技的创新往往需要前期投入巨大的成本，对于新兴企业来说，只有加快与其他企业合作研究与开发核心技术，才能够不被市场所淘汰。如今经济发展的主要动力就是技术创新。公司能否建立技术型企业文化，把技术创新和企业战略创新结合起来，创造新产品，提供新服务，造就新活力，对企业的发展至关重要。

(三)知识经济对企业战略管理的挑战

知识经济和转型经济的发展也同样改变着全球竞争格局，并大大增加了全球市场的竞争性。知识是技术及其应用的基础。在21世纪的竞争格局下，知识是一项关键的组织资源，并且越来越成为战略优势的重要来源。基于此，许多公司都尽全力积累员工知识，从而将其转化为公司资产。

知识经济最本质的特征是知识成为发展经济的直接资本，这就要求企业把提高产品中的知识含量作为一种战略性选择，将以资金、劳动力投人为主的生产方式转变为以知识投入为主的生产方式。而知识投入的根本是大幅度提高劳动者的知识水平。为此，企业要有新的人才战略，以人为本，加大对企业员工知识性、技能性培训的力度，保护和开发智力资源。一个成功的企业必须建立以科技知识为核心、以综合知识为依托的新型企业文化。