简介/上海东洋电装有限公司

上海东洋电装有限公司

本公司（上海东洋电装有限公司）是由松江区五里塘乡工业公司与日本东洋电装株式会社合作的企业，1992年12月10日，取得了批准证书，1992年12月18日取得营业执照。公司最初总投资为490万美元，注册资本为250万美元，随着企业的发展,经多次增资后，现总投资为3470万美元，注册资本为1785万美元。

公司地处松江工业区荣乐东路8号，占地面积为66700平方米，建筑面积为20476平方米。公司下设分工场，地处松汇西路1179号，占地面积为7515平方米，建筑面积为2976平方米。公司现有员工总人数1298名（含日本赴任者15名和劳务工86名）。

目前，拥有无限可能性的中国市场已得到了世人最广泛的关注。以惊人的速度发展的上海已成为中国市场的中心。东洋电装在海外的第二家工厂——上海工厂，已于1994年正式投入生产。并在1997年底顺利通过了ISO9002国际质量认证体系。

东洋电装自创业以来，作为汽车电装零配件生产厂在世界舞台上得到了飞速地发展。以“质优”、“价廉”为理念，以为顾客着想为基本而开发、生产的各种汽车、摩托车零配件及通用发电机等产品，其价廉物美的特点不但得到了日本本国，而且也得到了世界各国用户的高度赞誉。

近年来，汽车产业正朝着无国界化进展。其中的东洋电装，自1977年产品首次出口以来，迄今为止已达130多个国家和地区。以此为背景，先后在美国、中国、泰国等地作为重要的生产基地，相继建立了工厂。通用于世界的国际型企业，其地位也正不断地得以稳固和加强。以通地高新技术和优质产品对汽车业的发展，同时作为企业市民，对地域社会发展作贡献为使命，东洋电装正迎接新的时代，不断地向更高的目标进军！

环境面貌/上海东洋电装有限公司

正面全景

压铸件加工车间一角

制造优质产品的生产线

融现代装饰和宁谧气氛为一体的公司大厅

企业文化/上海东洋电装有限公司

企业文化

在代表先进文化的发展方向方面

先进的企业文化，是社会主义文化的重要组成部分，具体到我们汽车零配件企业来说，必须以与时俱进的精神，改进和加强企业文化建设，充分发挥先进的企业文化对企业改革和发展的推动和保障作用。企业文化是现代企业的灵魂，能够为企业发展提供强大的推动力，加强企业文化建设已经成为中外企业实现持续健康发展的共识。

近年来，我们积极进行文化创新，充分培育以“追求卓越，展望无限未来”为核心内容、符合时代潮流的企业文化。加入世贸组织后，中国汽车行业面临着许多挑战。我们深入贯彻“三个代表”思想，坚持两个文明一起抓，对企业文化的内容和形式积极创新。

1、对不同层次、岗位人员的培训，抓全员素质的提高

市场的竞争，关键是人才的竞争，是企业全公全体素质的竞争。加强对员工的教育和培训，使之提高自身素质，充分调动员工的主观能动性，发挥其积极性和创造力，才能使企业立于不败之地。坚持以提高员工素质为核心，是我们公司的目的所在。

对员工的培训，就是不断用现代科技文化提升员工队伍素质，使广大员工在充满挑战和机遇的新时期，始终成为先进生产力的创造者、参与者和推动者！

从新入社员工的整体培训教育到高层领导的管理。经营探讨和研究的培训，从对公司认识的培训到整体能力养成的培训，通过公司内培训、委外培训和自身培训等方式，公司在为每一个员工的自身素质的提高投入了大量的人力、物力和财力，产生了良好的效果。

2、海外研修和成人教育

公司的另一个有特色的培训就是派遣优秀的员工去海外培训。2001年和2002年公司共派遣11批73员工赴日研修，除了学习总公司先进的技术外，还学习日语和日本企业文化，在回到公司后，能把他们先进的管理理念融入到日常的工作中，并带动其他人来学习应用。

此外，公司还拥有浓厚的学习氛围，大约有30％的员工正在接受继续教育，涉及到学历教育、电脑知识培训、外语培训等。

3、日语、英语等级的评定

为了提高员工的语言水平，公司制定了一年一度的日语考试制度，设立语言津贴。随着印度尼西亚公司的成立、美国向业务的拓展，今年，公司还设立了英语等级考试，这更激起了广大员工学习日语、英语的热情。这样，一方面可以方便以后的工作，增加员工的收入，更重要的是可以提高员工的素质，在工作之余，与日本员工交流。沟通，了解国外的风俗人情。

4、工会简报

《工会简报》作为企业先进文化的宣传阵地，发挥着不可替代的企业精神大餐。同时实现了员工与员工之间、员工与领导之间的纵横向交流。工会简报创刊以来，始终贯彻“维护员工利益，共谋企业发展”的宗旨，除刊登国家的大事、公司有关的信息，还刊登了一些员工的作品：包括生活感悟。日常必备知识等，扩大了员工的知识面，丰富了他们的生活。

主要产品/上海东洋电装有限公司

主要产品
主要产品

产品展示/上海东洋电装有限公司

摩托车零配件

一、摩托车零配件

公司拥有雄厚的电气、机械加工等广泛综合的技术力量，并围绕从基础研究到产品开发，展开着一系列开发系统的活动。

依照独立研究设计的图纸，由最新生产设备和拥有良好素质的员工做保证，并运用从零件生产到成品检查的一条线成品生产的制，充分保证了高质量、高效率。

本公司在为本田、川崎、雅马哈等著名厂商提供可以信赖的摩托车重要配件的同时，还不断致力于开拓中国市场，并愿为中国摩托车制造产业的发展贡献力量。

二、汽车零配件

上海东洋电装自成立以来，为保证生产高质量产品，不断追求“最佳质量”。本公司的优质产品不但得到了著名“世界本田”的信赖，也完全满足了用户各种各样的需求。现在，公司在巩固摩托车零配件生产的基础上，又作为汽车配件生产厂的开拓者，将迈开大步继续向世界进军！

汽车零配件

汽车零配件

汽车零配件

汽车零配件

销售网点/上海东洋电装有限公司

销售网点
销售网点

经济效益完成情况/上海东洋电装有限公司

销售收入情况

1、销售收入情况

公司95年列入上海市销售收入前500名434位次,到2000年上升到66位次。2000年获市区县百强企业29位。

2、利润情况

2001年度利润下降的主要原因是产品价格下降、原材料价格上涨、外汇汇率差价。

3、出口产品比例情况

出口创汇情况

4、出口创汇情况

公司2001年度列入上海市外贸出口百强企业第38位次。

2001年出口产品销售情况

5、2001年出口产品销售情况

发展策略/上海东洋电装有限公司

抓ISO9000质量管理体系的持续改进

第一在代表先进生产力方面

发展是硬道理，必须抓住一切机遇加快发展，发展已成为时代的主题。企业必须成为某领域中先进生产力的代表。

1、抓ISO9000质量管理体系的持续改进

质量管理体系的建立，更加明确了我们以顾客为中心和不断持续改进的质量管理宗旨，通过对国内外市场和顾客需求的调研、识别和分析，将市场和顾客的需求迅速转化为产品的设计开发要求，使我们的产品在市场上具备竞争力。通过测量和分析顾客满意度，不断改进我们公司的产品性能。我们认为，建立一个体系并取得认证证书虽难，但要维持一个体系更难。持续改进是一个企业跟上时代步伐的一个重要因素，公司遵循PDCA（P—Plan策划；D—Do实施；C—Check检验；A—Action改进）方法，让公司的质量管理体系不断完善。通过一年两次的内部质量审核、一年一次的第三方定期监督审核和总公司对我们的随时内部审核，在发现公司所存在的问题后，对此进行改进，并赋予实施，使管理体系得到了持续改进。

2、抓二期工程建设，成立技术中心

“弱肉强食”是市场竞争的本质，没有实力，只有处于被动挨打的地位，科研，在一个公司所占的比例将会越来越大。为了适应市场激烈竞争的需要，尤其是为了适应国际市场对汽车零部件要求档次提高的需要，也为了确保本公司汽车零部件在世界的领先地位，2001年初，公司作出决定追加投资600万美元，增建厂房2400平方米，成立技术中心，并于2002年4月23日投入运行。技术中心主要用于产品的设计开发试验、模具的设计开发及加工、夜间透光汽车旋钮开关产品的生产。

3、抓产品质量

质量，是一个企业的生命。“以顾客为中心”是我们公司服务的宗旨。有时，即使只是一次的市场招回，也可让企业倒闭。公司充分认识到这一点，制定了一套严格的质量管理控制方法，使公司的产品能满足高质量的要求。

公司的产品主要执行JIS（日本工业标准）、HES（本田公司标准）、TES标准（东洋电装标准）。此外，与其它行业企业产品相比，产品的检测手段主要是以模拟实车的检测设备来进行检测。本公司提供给广州本田汽车有限公司的产品经中国汽车技术监督部的测试一次性通过，符合国家的质量技术的要求。

本公司的产品在市场上也获得了一致好评，市场的不合格率在1/10万以下，没有重大的赔偿和抱怨，在广州本田汽车有限公司处本年度的不合格率为“O”。

4、通过各个渠道，保证产品质量

——设立品质向上委员会

产品的质量关系着企业的兴衰，只有优质的产品，才使企业不致于被市场经济的浪潮所冲击。品质向上委员会的成立，标志着企业的产品质量重视程度上了更高的台阶。公司于2000年1月成立了该委员会，由公司最高管理者亲任委员长，各部门课长任委员，并由品质管理课进行事务推进。品质向上委员会主要承担着对顾客、公司和供方处的质量信息交流，以及对产生的质量问题所采取对策妥当性评价，另外，还包括由委员长所指定的与质量相关课题。每周四，召开品质向上会议，对于质量方面的信息能及时的交流、沟通，对于一些质量问题能得到及时解决。

——品质月

每年的7月是公司的“品质月”，通过这样的活动，让全体员工更深刻认识到品质的重要性，并在自己的工作中能更加重视。今年的品质月的主题是“质量与生存”，我们展开了一系列的活动，让“质量”深入人心。

发展展望/上海东洋电装有限公司

上海东洋电装有限公司

创建精神文明工作的主体是人，对象是人，其出发点和归属也是人。因此，“以人为本”是精神文明建设的重要原则。在创建精神文明单位这种主体性特征的工作过程中，我们公司始终以“关心人、理解人、尊重人、激励人”为切入点，以“晓之以理、动之以情”作为原则，将刚性约束与柔性导向有机结合起来，形成一套有效调动人的积极性的机制，创造了一个良好的人文环境。广大干部职工在这种环境中受到熏陶、教化和感染，从而在工作中释放出更大的潜能，使两个精神文明建设不断引向深入。

几年来，我们在创建精神文明工作中，在区文明办。工业区的帮助下，在广大员工的积极参与努力下，取得了一定的成绩，我们的体会是：精神文明建设是企业的动力。

但是，在既往的两年中，我们在安全生产管理上还存在着不足。公司第二工场的一个员工因未按公司规定，违反作业规范，不戴防护用品而导致左眼失明的重伤事故。这在今后的工作中，我们应引起高度重视，确保员工的健康安全。

当前，随着城乡一体化进展的加速，随着中国入世后经济活动和社会活动各个方面与国际接轨步伐的加速，随着经济的发展、人民生活水平的提高，对精神文明建设提出了新的更高的要求。所以，尽管我们的工作取得了初步成效，但与江泽民同志“三个代表”的要求，与形式的发展，与广大员工的期望还有很大的距离，因此，在今后的工作中，我们将进一步解放思想，转变观念，继续深入开展创建精神文明活动，在实践中探索、完善，为把两个文明创建提高到一个新的水平而努力。

相关活动/上海东洋电装有限公司

活动一：Fコ－ス

献血活动

在无偿献血上，2001、2002年上级给我们公司的献血任务分别是40名、38名。虽然我们公司人员多，但由于女工多，尤其是生育女工多，再加上大部分干部、党员在前几年都已经参加了献血，在这种情况下，我们积极做好宣传，发动全体员工，完成上级下达的任务。

日捐活动

在2001-2002年度献爱心“一日捐”活动中，广大员工积极响应，踊跃投入到活动中去，共捐献人民币35650元。充分发扬了企业员工“一方有难，八方支援”的无私奉献精神，保持企业精神面貌常新。走在前列的部分党员、管理人员甚至用三日、四日的工资来一日捐。一些经济比较拮据的员工也不甘落后，积极投入活动中。“一日捐”活动同时也陶冶了员工的爱国主义情操。

Fコ－ス

要有高质量的产品，是与我们的质量管理是分不开的。为此，我们邀请日本总公司的细井课长来公司给我们上课，主要有七大方面的内容：品质管理、品质保证、数据处理和分析、管理图、检查、防止潜在的或再发的质量问题的手段方法（如质量树。故障失效模式分析等）。通过培训，参加的45人中41人获得证书，让我们对质量管理有了更深的认识。

质量知识竞赛

今年的品质月活动中最具有特色的就是“质量知识竞赛”。从现场操作者中以部门别为基础选出6个代表队、以快速的抢答的方式来参加活动。内容主要是质量方面的法律法规。ISO9000：2000质量管理体系。公司的质量管理体系文件以及现场的质量管理等，形式更加新颖。内容更加丰富、真实，不是纯粹的书上内容，而是结合实际的工作，让员工在这样一个愉快的氛围中掌握更多的质量知识，并把它运用到实际的工作中去。

QC小组

公司自95年起，为了实现企业的企业方针，在全公司开展了QC小组活动。这需要各部门乃至全体员工的共同努力，将企业的方针目标分解到各部门。为此，我们首先主张从小课题开始解决现场存在的薄弱环节及问题，以改进生产和服务质量，提高用户满意度，降低不良和成本，通过PDCA（P—计划，D—实施，C—检查，A—改进）循环，推动企业持续不断如CBSWPQC小组是围绕降低印刷流出不良展开的，小工兵小组是围绕降低点火线圈工程内不良展开的。通过QC活动，不但为企业培养人才注入新的活力，而且也能在员工之间创造团结、和谐的工作环境，同时也能促使员工掌握先进的科学管理知识，为企业产品和服务质量不断创新及赢得市场发挥了应有的作用。

我的质量安全宣言

根据本田公司的“一件不具合”活动，我们开展了“我的品质安全宣言”活动，每一个员工对自己所从事的工作写下了一份保证书，贴在显眼的地方，以此来督促自己，消除每一件不良的发生。

发现提案、改善提案

质量的不断提高，在于它的持续改进。而员工是在第一生产线上操作的，他们对产品有更直接的了解。公司充分认识到高质量的产品是依靠全体员工的共同努力去实现的，因此，公司设立了发现提案和改善提案奖，对于在工作中发现的不良品和提出改善质量建议的员工，在每年的周年庆上进行表彰。

设立奖学金

教育是立国之本，尤其在这个充满竞争的年代里，知识是武装人类的最好的武器。国家的发展，离不开未来的栋梁。为此，公司设立了“东洋电装奖学金”，每年捐赠上海大学1，000，000日元，支持教育事业，为那些德智体全面发展的学生提供资助。

运动会

一年一度的运动会，2001年和2002年第七。第八届分别在松江体育场举行，这两届运动会规模比往年几届都要大，不但参加的单位多，人数也达2000多人，而且比赛项目比前几届多。每年一届运动会的举办，不但展示了一个企业的风貌，增强了广大员工的身体素质，团队协作精神，公开竞争的思想意识。同时还增强了企业与企业之间的友谊。在运动会上，公司还设置了抽奖活动，两届中共有400多件奖品，小件奖品有电吹风、棉被等，中件奖品有彩电、冰箱等，大件有高档的数码相机、摄像机等，共有400多名员工获得幸运奖。

招聘残疾员工

至今我们共招聘了19名残疾员工，根据不同的残疾情况，给予适当的工作。同时，我们还教育其他员工，不应歧视他们，而是在生活。工作中给予帮助，伸出自己的双手，让他们感到公司的温暖。

对贫困员工进行扶贫

我们企业的员工总以“上海东洋电装是我家”的姿态，认真努力完成公司的生产任务。公司以及工会也不忘那些经济上比较拮据而默默无闻工作着的员工，在他们最需要帮助的时候，公司和工会伸出援助之手。在两年里有几十名员工得到了经济上的帮助，虽然这些是不够的，但大大鼓舞了他们对工作的热情。

工会与工业区贫困学生结对

公司工会每年为工业区贫困学生朱凤提供入学费用。

旅游

一年一度旅游活动，针对本公司人员多的特点，公司和工会共同出资，公司200元，工会50元给每位员工，由工会具体负责牵头实施，分部门，按班组为单位，分批组织外出旅游。

新年迎春联欢会

2000年和2001年（2002年正在筹建中）的迎春茶话会暨卡拉OK与往年不一样，借住松江农校礼堂举行。在2001年茶话会上，由公司行政领导班子自编自导的小品节目、工会领导自编自导的集体表演等都受到了广大员工的好评。这样的活动，既能发挥广大员工的文艺特长，又能使这种活动有娱乐性、兴趣性，还能使广大员工在自娱自乐中接受教育，陶冶情操。

获得的荣誉/上海东洋电装有限公司

获得的荣誉