简介/三花控股集团有限公司
三花控股集团
三花控股集团有限公司创立于1984年，位于浙东名城——新昌，是一家集科研、生产、经营、服务于一体的集团公司。企业注册资金3.60亿元人民币，销售超50亿元，员工12000余名，拥有直属机构中央研究院及制冷空调元器件、汽车零部件、房地产三大支柱产业，近30家子公司。其中，下属控股子公司浙江三花股份有限公司（002050）已于2005年6月在深圳发行上市。
公司拥有制冷控制元器件、汽车零部件、房地产三大产业和33家子公司（其中境外公司2家，参股公司4家）；先后获得全国大型企业500强、中国优秀企业、中国优秀民营企业、国家重点高新技术企业、国家重合同守信用企业等多种荣誉和称号；拥有各类科技、经营、管理人才1500余人，2004年7月，由1999年诺贝尔经济学奖得主RobertMundell主持的世界品牌实验室以BVA评估模型测算公布的全行业《中国500最具价值品牌》，三花以47.46亿元的品牌无形资产价值名列中国115位。
公司自1984年创业以来，业已形成制冷自控元器件、汽车零部件、房地产三大产业，先后荣获国家级高新技术企业、全国质量奖、中国名牌、中国驰名商标、中国500最具价值品牌等荣誉，是全球最大的空调、汽车空调制冷零部件企业之一。
组织机构/三花控股集团有限公司
三花控股集团
历史沿革/三花控股集团有限公司
发展期2004-2014
1、面对全球经济发展新时代的机遇和挑战，总结以往“三花”取得的成绩和经验，为实现由来已久的“百年三花”创业理想，总裁为“三花”下一个十年“发展期”定下了年销售额突破100亿元的战略目标。
2、在总裁的战略指导下，“三花控股集团”应时而生，三大产业的蓝图更加翔实而清晰。资本经营、实业投资将成为三花控股集团的主要经营范围。2004年6月浙江三花股份有限公司(首发)上市审核通过，使集团与资本市场取得了决定性的联接。
3、新的三花控股集团在“经营多元化”的产业战略结构下，在“市场国际化”策略的引导下，以“生产专业化”为具体经营手段，必然开创一片更为广阔、灿烂的未来。
提高期1994-2004
1、1994年10月正式成立“浙江三花集团有限公司”。从此，以“科技之花、管理之花、人才之花”为内涵的“三花集团”开始了它提高期的新征程。张道才总裁进一步提出了“练内功、打基础、抓管理、促提高”的工作思路，确立了“高科技、专业化、小商品、大市场”的经营战略，建立了以“精益求精，追求卓越”的三花精神、“迅速反应，立即行动”的三花作风为代表的企业文化，从根本上提高了企业的核心竞争力。
2、在第二个十年的经营中，三花人创立了闻名海内外的“制冷、空调部件王国”。在三花的产品系列中，电磁阀全球市场占主要地位，家用空调截止阀、四通换向阀销量全球第一。
基础期1984-1994
1、1984年，拥有18万元资产的新昌制冷配件厂(浙江三花集团前身)在张道才总裁的带领下，利用当时国家的宏观大环境提供的市场空间，以市场为先导，以科技、人才为动力，以自主开发与引进设备为结合点，抓住关键产品——二位三通电磁阀，取得了较大的市场份额和经济效益，推动企业向前迈出了关键、扎实的一步。从粗放型简单产品，逐步向技术含量高、附加值高的产品发展，为第二个十年的发展打下了坚实的基础。
经营范围/三花控股集团有限公司
实业投资、生产销售、制冷控制元件、汽车零部件、电子产品、经营非企业和企业成员企业自产产品相关技术的出口业务、经营原材料、机械设备、仪器、仪表、零部件等。
企业理念/三花控股集团有限公司
三花控股集团
一、三花文化
结晶、灵魂、准则、核心竞争力
科技之花：三花竞争力的核心，用自己的开发能力，开发出技术含量高，附加值高的产品；以自己的力量，开发高科技设备，形成独立的知识产权。
管理之花：以贯彻体系文件作为我们提升管理水平的突破点，博采众长，学习国内外优秀企业的管理经验，形成具有三花特色的管理模式。
人才之花：人才是我们宝贵的财富，发展一大批知识化、年轻化、专业化的经营、管理、科技人才团队作为我们三花不断发展壮大的动力。
公司以“管理之花、科技之花、人才之花”为文化精髓，坚持“以人为本、科技兴企”的管理理念，落实“精益求精、追求卓越”的三花精神和“迅速反应、立即行动”的三花作风，不断追求，勇于创新，全力实现三花人自己的理想——“百年三花”。
二、三花精神
精益求精，追求卓越
创新是三花企业文化的核心组成部分，“精益求精，追求卓越”的核心内涵也就是通过不断创新，不断的超越，使企业每一项管理都趋于合理化和规范化，使企业不断得到长足发展。
三、三花作风
迅速反应，立即行动
以客户和市场为导向，以最快的速度解决问题，这是三花作风的集中体现。
四、人才理念
人才是三花发展最根本的动力。在总裁“树-根理论”指导下，集团不断贯彻“以人为本、以能为先”的人才理念，以海纳百川的胸怀实现人才全球化，在实践中磨炼人才，在平凡中发现人才，在决策中信任人才。在最合适的时间，让最合适的人才，在最合适的平台上，发挥其最大的价值，以三花人强大的凝聚力和创造力实现三花百年理想。
人才衡量的标准：
什么样的人是合格的三花人？
核心能力：诚信、顾客导向、执行力、协作精神、进取心
什么样的干部是合格的三花干部？
管理能力：创新能力、统筹规划计划能力、组织规范能力、激励和培养下属。能力、沟通协调能力
五、管理理念
以创新战略为目标
以企业文化为精髓
以追求实效为根本
以企业文化为精髓，应用先进的管理手段，不断提高员工素质、不断提高管理水平、不断提高技术装备能力，确保产品质量和顾客满意。以持续创新和重视人才为手段，打造一支年轻化、知识化、专业化的经营管理团队，由此构建起具有三花特色的现代大型企业管理体系。
发展优势/三花控股集团有限公司
三花控股集团
三花控股集团有限公司,创立于1984年，位于中国浙江东部名城——新昌，是一家集科研、生产、经营、服务于一体的大型民营企业，企业注册资本金3.60亿元人民币，拥有三大产业和20多家子公司。公司先后获得全国质量奖、中国名牌、中国驰名商标、中国出口名牌、中国优秀企业、国家重点高新技术企业、国家重合同守信用企业、全国机械工业500强、浙江省纳税百强企业等多种荣誉和称号。2009年实现销售收入55亿元，利税总额11.5亿元。公司拥有各类科技、经济、管理人才1500人，员工人数11500人。下属控股子公司浙江三花股份有限公司（002050）于2005年6月7日在深圳中小企业板发行上市。主导产品空调用四通换向阀与截止阀全球市场占有率分别达到60％和30％以上。在创业历程中，三花人沿着基础期、提高期、发展期的前进轨迹，秉承“管理之花、科技之花、人才之花”的经营理念，形成了以制冷空调控制元器件、汽车零部件、房地产三大产业齐头并进的发展格局。三花人正以“精益求精、追求卓越”的企业精神和“迅速反应、立即行动”的企业作风，面向世界，再创辉煌。
三花控股集团董事局主席、总裁张道才先生，系高级经济师，三花事业的缔造者。他连续当选浙江省第八、九、十、十一届人大代表和浙江省中小企业协会副会长、浙江省经营管理研究会副会长，并先后荣获中国经营管理大师、中国优秀企业家、全国乡镇企业家、浙江省中小型企业创业指导大师、亚太华商领袖联合会副会长等荣誉，并被聘为浙江大学MBA研究生特聘导师。张道才先生以其踏实的工作作风，丰富的管理经验，敏锐的市场洞察力，卓越的经营胆识和开阔的国际视野，带领三花人在二十五年拼搏中取得了稳健、快速地发展，创造了令人瞩目的经济效益和社会效益。
制冷空调控制元器件产业是三花控股集团的主业，拥有家用空调、商用空调、家用冰箱冷冻冷藏三大系列产品。主要产品有各种类型与规格的四通换向阀、电子膨胀阀、截止阀、电磁阀、球阀、方体阀、单向阀、贮液器、汽液分离器、排水泵、成套管组件以及微通道换热器等。客户群体大都是世界500强或中国500强企业，如松下、三菱、东芝、日立、富士通、三洋、通用、福特、丰田、开利、约克、三星、LG、电装、德尔福、海尔、美的、格力等。该产业经过多年发展，已初步实现了“做大”的目标，下一步是着力“做强”，加强国际战略合作，加大制冷产业高新技术产品的研发与投入，加强品牌建设，在全球行业内确立自主知识产权的领先地位，缔造“世界制冷部件王国”。
汽车零部件产业是三花重点培育和发展的产业。现已在杭州经济技术开发区、沈阳经济技术开发区、上海浦东等地组建了一批汽车零部件加工企业，如浙江三花汽车零部件有限公司、浙江三花汽车控制系统有限公司、沈阳三花戴卡轮毂有限公司、上海三花电气有限公司等企业。主要产品有以汽车空调膨胀阀、贮液器为主的汽车空调系列产品，各种规格的铝轮轮毂以及汽车齿轮、调速模块、伺服器、压力开关、操纵机构、热交器、控制面板等等。
房地产产业是三花控股集团近六、七年间新发展起来的产业，现建有上海境逸房地产有限公司、浙江三花置业有限公司、杭州富翔物业管理有限公司等。至今已完工入住的有天荷花园、南明花园、新昌三花现代城三个居住小区，正在建设或销售的房地产项目有上海三花现代城、新昌南岩美墅等。三花控股集团秉承“以人为本”和“居住改变生活、创造地产精品、服务社会大众”的经营理念，致力于为居住者提供舒适、优雅、高质量的住宅精品和全面、系统的物业配套服务。
三花控股集团将朝着百年三花的宏伟目标，贯彻“规范经营、稳健发展”的经营指导思想，加快产业转型升级与创新创业步伐，努力实现从“成本领先”到“技术领先”的战略跨越，努力实现发展思路与商业模式的再创新，开拓进取，奋发有为，化危机为机遇，争取企业又快又好地发展。
经营战略/三花控股集团有限公司
三花控股集团
一、困境中的起步——“配角”意识初萌芽
三花的前身是新昌制冷配件总厂，而新昌制冷配件总厂的前身是新昌西郊制冷配件厂，再往前追溯则是一家只有一只红炉、七个打铁工人、几间风雨飘摇的破厂房，靠修修补补、敲敲打打维持生计的乡农机修理厂。1984年，经民主选举，时任该厂供销科长、因经营才能而被职工誉为“不是厂长的厂长”的张道才先生出任这家“新昌西郊制冷配件厂”的掌门人，实行厂长承包经营责任制，承包期五年。由此，拉开了三花创业的历史大幕。当时的人们恐怕无论如何也想不到二十年后三花控股集团这样的规模和抱负。当时的冷配厂，资产不足18万，“经营无产品，管理无人才，生产无设备”，是一家典型的“三无企业”。这也是那时候处于初创期的乡镇企业的典型现状。在这片一穷二白的基础上，究竟怎样走出困境，打开局面，为父老们众望殷殷的冷配厂去赢得第一片蓝天呢？张道才和他的同事们陷入了深深的思考。
当时的中国，农村改革初见成效，城市改革刚刚起步，处于从计划经济向市场经济转轨、过渡的时期。这在客观上给乡镇企业的发展提供了机遇，一片绝对容量可排名世界第一的未来大市场正在孕育之中。当然，这样的“天时”，对任何人都是平等的，关键还在于如何利用，怎样和企业自身的其他条件相结合。而当时的新昌小县，地处山区，交通不便，信息闭塞，经济发展滞后，是省定贫困县；人均受教育程度也不高，，又从计划经济的时代中过来，对市场经济的理解还停留在一知半解的启蒙状态。从标准的经济学理论上看，这里物质资源和人力资源的要素禀赋都比较稀缺，不是一片适合企业发展和产业成长的土壤。
正如一句老话说得好：成功就意味着对传统法则的突破。优秀的企业和企业家，其之所以异于常人之处，就在于能从无从着手的不利条件中看出有利的因素，并将其组合在一起，去寻找突破的机会，就像一个高明的棋手接手一副苦撑的危局，在一片四伏的危机中却能窥出跳出重围的解招。张道才和他同事们的思维既清晰又澄澈：经济在发展，政策在放开，冰箱这样的家用电器必定会走入越来越多的寻常百姓家，从奢侈品成为正常商品甚至“必需品”；这些市场的扩大、产业的发展必定需要中间零配件行业的大量供应；新昌当时偏僻的地理交通位置和企业资金缺乏的现状决定了冷配厂不适合搞运输量大、资金和资源占用多的整机，但可以瞅准空档，抓住“热门”中的“冷门”，发展与之相关的运输量小、精巧轻型、占有资源少的制冷配件，做整机厂的“配角”，在地理条件和企业资金现状上最大程度的趋利避害，降低风险；企业的员工虽然文化程度不高，对市场经济的理解比较肤浅，但是都是从黄土地上走出来的人，“穷则思变，变则能通”，吃苦耐劳，好学上进，不怕艰难，经得起市场风浪的摔打，有着顽强的拼搏意志和学习精神，在市场经济这所大学校中，是可以快速成长起来并担当各种重任的。
这样一条清晰的思路和分析，归纳出了被后来的三花人津津乐道的企业发展的“天时、地利、人和”三个有利要素。但实事求是的讲，除了“天时”一项，其实“地利”、“人和”从常规角度看都不占优甚至处于劣势，它们从不利到有利的转化都是在换种角度看问题，换条思路来分析的情况下才得以提炼出来的。这本身就反应了企业经营者的素质和眼光。从80年代中期开始，面对电冰箱市场前景的看好，在全国各地一哄而上敲敲打打造冰箱的浪潮中，能抗得住诱惑，就是“抓‘热门’中的‘冷门’，甘做‘整机厂’的配角”，这样的思路很容易让我们想起大洋彼岸另一个国家的另一个成功故事：19世纪中后期，加利福尼亚淘金热潮，无数各种肤色的人们怀着致富的梦想来到这里采掘。满山遍野的人群中一个名叫洛克菲勒的年轻人看出了淘金狂热中的危险，和危险中不为人知的机遇——“那么多人一起采金子，最后肯定谁都发不了财；但那么多人呆在这儿，必定要吃，要喝，要住••••••”最后的结果是他改行卖起了开水，甘当采金者的“配角”，小生意也做出了大市场。当采金者们纷纷梦断加利福尼亚的时候，他却赚到了进入市场的第一笔资金，并利用这笔钱去勘探油田，开发油井，开始了建立后来庞大的洛克菲勒帝国的征程。也许事后回想这些市场大师们的创意和思路，简洁直接，脉络清楚，似乎也并无很费脑筋之处。但问题就在于：为什么偏偏是他们？这么简洁的思路，这么澄澈的思考，换一下角度就是全新的天地，为什么聪明者总只是极少数？
从1984年到1994年，整整十年后来被作为三花发展的“基础期”，也被称作“第一次创业”。而这个“基础期”，就是在这种不慕虚名、冷静思考、甘当“配角”、稳健经营的定位下开始起步的。在定位清楚以后，接下来要解决的就是拿什么产品投放市场的问题。最初5年，三花做过冰箱用干燥过滤器、电磁阀、膨胀阀、手动阀、直角阀、针阀、冰箱铰链、弹子锁、普通锁、烤漆铰链、镀铬铰链等产品，在第一个五年承包期内，这种“配角”定位、稳健经营的思路结出了丰硕的果实：
五年共完成产值3829万元，平均每年775.77万元，超额完成基数245万元的2.16倍；五年共完成销售收入2906万元，平均每年581.11万元；五年共实现利润576万元，平均每年实现115.15万元，超额完成基数的1.6倍；五年共上缴国家税收(不包括所得税)165万元，平均每年32.99万元。到1989年，这家当初固定资产不足18万元，自身积累资金48万元，销售额20万元的小厂，一跃拥有固定资产415万元，自身积累资金423.81万元，销售额863.64万元。这五年承包期的结束，使当时的制冷配件总厂初步完成了资金积累、人才积累、管理积累和市场积累，对未来的发展有了底气和信心。更重要的是，在市场经济的实践中检验了最初的经营战略定位的正确性，并得以进一步升华。一项意义重大的工作正在不动声色的进行之中，这就是冰箱用二位三通电磁阀的开发。
二、从“配角”到“最佳配角”——经营定位的新升华
冰箱用二位三通电磁阀，是冰箱控制系统零部件中与节能有关的一个元器件，技术含量高，附加值大，利润率高，尤其适用于大规格、豪华型冰箱，当时主要依靠进口。随着电冰箱越来越多的进入家庭，家电市场竞争日趋激烈，消费者群体日渐成熟，国内冰箱生产厂家都越来越面临一个降低成本的压力。因此，寻找国内同类产品的生产厂家来替代进口，以降低零部件采购成本，就成为必然的选择。冰箱厂部品国产化的趋势形成了一个亟待开发的大市场，这对任何一家国内制冷配件企业来说，都是一次极好的机遇。而这一趋势与机遇，张道才和他的同事们早就预见到了。冰箱用二位三通电磁阀的超前开发，就是面对这一机遇，提前所做的准备工作。“智者见于未萌”，不能不说，这是张道才等当时制冷配件总厂的化经营者们，在对市场风向的超前研究和判断方面的又一杰作。
思维依然是同样的清晰和澄澈：冰箱厂部件国产化，将带来整机厂配件市场的迅速扩张；这时谁能及时提供可替代进口部件的同类产品，谁就能赢得大量的订单和市场份额；而这一切成功的关键，在于超前判断附加值高的可替代整机配件，并提前组织力量开发，形成规模生产能力；要做就做这样急客户所急、想客户所想、超前思维、提前准备、让客户放心和满意的“最佳配角”。
于是从1986年起，从西欧考察回国的张道才就敏锐的意识到随着城镇居民生活水平的提高，普通型冰箱将向直冷式双温双控豪华型冰箱延伸，而此类结构的关键配件FDF0.83/2D型二位三通电磁阀尚完全依赖进口，国产化趋势将使几年后出现一块国内大市场，因此，组织力量投入大量的人力、物力、财力进行该产品的开发，到1988年通过浙江省科委鉴定，填补国内空白，性能指标不仅达到国际名牌丹佛斯(Danfoss)公司同类产品的要求，而且形成规模生产能力，价格比同类进口产品要低50％以上，1989年底其年产30万只电磁阀的技术改造项目被国务院批准为次年全国五个小型节能示范项目之一。然后再通过举办行业内的应用技术研讨会等方式，将产品推向市场，为国家节约了大量外汇，为客户节约了大量采购费用，在国内市场的占有率一度达到95％，市场形势直到1991年还供不应求，还改变了当时国内冰箱厂家们关于国产零部件质量不如国外采购件的观念。
当然，这一切成就的取得，来之不易。正确的经营战略还要过硬的组织能力来保证实施，没有组织资源的支持，再高明的经营战略都将无从落实，流于空谈。而三花从诞生的那一天起，“科技是第一生产力”，“人才是第一资本”的观念，就深深的植根在张道才的同事们心中，并作为企业内部建设与改革的指导方针，扎扎实实的持续进行着。“三花”的内涵——“科技之花，管理之花，人才之花”，在第一次创业期的每一个日日夜夜里，逐渐的孕育、形成和发展。二位三通电磁阀的开发成功，正是当时的制冷配件总厂在科技、管理和人才方面建设成果的一个展现。与二位三通电磁阀同期组织实施和开发成功的，还有AH型热力膨胀阀，1987年荣获省优，1988年荣获部优，国家教委重大科技成果二等奖；干燥过滤器，达到国际同类产品先进水平，1988年荣获省优，1989年荣获部优；还有蒸发器、H型汽车空调膨胀阀等，初步形成了冷冻冷藏、家用冰箱、家用空调、汽车空调等四大系列一百多种规格产品的格局。
三、十年磨剑的思索——“小商品，大市场，高科技，专业化”
到1994年，张道才带领制冷配件总厂的员工们，走过了整整十年的创业基础期。从十年前的几乎一穷二白，到十年后的初具规模，资产规模达到1.57亿元，年产值8596.02万元，销售额6932.68万元，实现利润865.75万元。1994年5月，股份合作制的“浙江三花集团公司”正式成立，以制冷配件总厂为核心层，联合8个分厂、3个分公司为紧密层，5个大专院校、科研单位为半紧密层，29个经销、外协单位为松散层，并同期组建成立了“浙江三花制冷配件有限公司”和“三花不二工机有限公司”两个合资企业，“三花”这一1987年注册的商品品牌名，正式成为公司的名称；“科技之花，管理之花，人才之花”，正式成为公司企业的内涵，经营的灵魂，立业的理念和工作的准则。
所谓战略，其实就是指定位，包括做什么，不做什么，怎么去做等问题。大量的中国企业在成长起来的时候是没有战略的，但成长到一定阶段之后，就需要有战略性的原则来指导下一步的行动。三花在第一次创业时的“配角”定位，以及从“配角”走向“最佳配角”的升华，已经可以视作一种相对比较初级的经营战略，而十周年庆典之际的“高科技，专业化，小商品，大市场”经营战略，则是“最佳配角”在理论层次和实践经验上的进一步提炼与升华。
战略一定要在需求与供给之间求得平衡。需求就是企业对市场前景的预测，供给就是企业的核心资源。仅仅有市场前景，但是缺乏核心能力，企业还是没有办法向前发展；有核心能力，但是面对着一个衰退的市场，企业也很难有持续的发展。从这样两个维度去看三花的专业化经营战略，可以看到它抓住了真正的要害，兼顾了需求与供给、市场前景和企业资源的平衡：保持三花从创业开始就贯穿始终的稳健风格，只做整机厂配角这样的“小商品”，稳扎稳打，不脱离企业资源的实际；但生产的“小商品”不是一般的小商品，而是有着“大市场”空间的配件，是“热门”中的“冷门”；而要实现这一步，同时避免竞争对手的过快模仿和跟进，就必须坚持专业化的经营，抓科技含量，建立较高的进入壁垒，树立某种程度上的竞争优势。所以，“小商品，大市场，高科技，专业化”的专业化经营战略，立意平实而又高远，相机吐纳，进退自如，既是对三花过去十年发展的战略性总结，又是新的十年三花“提高期”的“隆中对”，是三花第二次创业的蓝图指引和指导原则。
发展理念/三花控股集团有限公司
三花控股集团
1、做好技术领先的文章，争取实现从成本领先向技术领先的跨越
三花注重加大技改力度，对四通换向阀一个项目含七个子项目的技改投入就达4600万元。同时，加强高精尖技术装备的引进，每台1200多万元的米克朗加工专机近两年就先后从德国、瑞士引进四台。三花不断自主研发高新产品，如新型微通道换热器，该产品能效比平均可提高30%以上，体积可减少30%以上，材料重量可减少约50%，制冷剂使用量可减少30%以上。又如新型电子膨胀阀，与新型变频空调匹配，同比节能效果可达到30%以上。
三花积极实施专利的申请与保护，早几年就成立了知识产权部，聘请全球顶尖专家来公司工作。制冷产业集团至今已申报专利413项，获得授权专利230项，又如三花丹佛斯公司的微通道换热器一个产品，在一年半时间内就申报专利52项，其中发明专利达到43项。
三花加紧建设三花中央研究院，在原三花技术中心的基础上新建三花中央研究院，投入数千万元新建的研究院大楼即将落成，首批新的博士、研究生已经招聘到位，为研究院新产品的试制、检测的配套企业也将搬迁到研究院大楼内。
2、做好国际并购与合作的文章，争取实现行业内从国内领先向国际领先跨越
近几年，三花在家用空调、汽车空调、家用冰箱、冷冻冷藏四大系列关键零部件的生产、销售、市场占有率等方面可以说已经处于国内领先水平。在企业内部的重组整合方面力度也很大，如对下属子公司实行组织架构的梳理重组和运行机制的改革；对主导产品的生产过程实行大规模的流程再造；对整个制冷产业实行资产重组，统一整合上市等。但国内领先不等于国际领先，企业内部的重组整合不能替代行业内的国际资源整合，三花要走向世界、全球领先必须利用金融危机之际，凭借自身的实力与条件，实施国际并购和合作，登上国际发展的平台。
在国际并购方面，三花已斥资1600万美金，收购英维思集团旗下兰柯公司的四通换向阀全球业务，这是对1996年兰柯公司拟出资3亿元人名币收购当时三花该项目（投资3000多万元）的反收购。本次收购后三花在四通换向阀产品领域中得到了兰柯公司的全部资源，包括系列产品、市场网络、技术人才和品牌价值，本次收购意义不可估量。当前，三花其他项目或产品的国际并购事宜，也正在接触与谈判之中。
在国际合作方面，三花已与全球制冷巨头丹佛斯集团实现强强联合，首期各出资1亿元人民币，建办三花丹佛斯微通道换热器有限公司，生产销售拥有完全自主知识产权的高科技产品——微通道换热器，该产品去年已投入批量生产与销售，且双方都有意愿，将进一步加强合作的广度、深度与力度，进一步发挥各自企业的优势，获得双赢。当前，三花正在紧锣密鼓地寻求国际顶尖企业在太阳能、可再生能源、水处理等清洁生产领域的项目合作，合作的发展趋势良好。
3、做好加强企业内部管理的文章，争取实现从常规管理向卓越绩效管理模式跨越
近年来，三花利用金融危机带来的产能不足，狠抓企业的内部管理，进一步夯实企业发展的基础。三花对企业的内部管理一直比较规范，但比照卓越管理的要求差距还很大。卓越管理也称卓越绩效管理模式，被称作“企业成功的路线图”，为企业实现管理变革、管理创新及可持续发展提供了系统有效的管理方法。
争创全国质量奖。三花荣获国家质量管理最高级别奖——全国质量奖，这是三花在全国机械行业中首家当年申报、当年评审、当年获奖的企业。实行品牌承诺活动。今年5月三花召开品牌承诺宣贯大会，公司领导讲话，生产制造部领导签订承诺责任状。公司要求全体干部员工“时时处处事事”体现品牌意识，巩固和维护“全国质量奖”、“中国品牌”、“中国驰名商标”等荣誉。
实行全面的体系认证。公司已先后通过了ISO9001、QS9000、ISO/TS16949质量管理体系认证，ISO10012完善计量检测体系认证、ISO14001环境管理体系认证、AAA标准化良好行为确认，产品通过了CQC、TUV、UL、VDE、CE、CCAT等安全认证，严格的管理体系为确保三花的产品品质奠定了坚实的基础。
推进IE项目与精益生产。几年来，三花认真推进IE项目，实施精益生产，努力降成增效。公司又召开“建立战略管理体系动员大会”，又全面实施PLM系统和引入Solidworks三维设计软件等等。注重企业文化建设，提升公司的软实力。三花大力引进与培养人才，现已有本科生700多人，并引进了一批行业内的国际顶尖专家。三花力尽社会责任，仅2008年三花为社会公益、慈善捐款达到635万元。
上市公告/三花控股集团有限公司
三花控股集团
一、利润承诺概述经中国证券监督管理委员会出具“证监许可20081170号”文件核准，浙江三花股份有限公司（以下简称“三花股份”或“公司”）向三花控股集团有限公司（以下简称“三花控股”）发行151,000,000股人民币普通股，购买其持有的浙江三花制冷集团有限公司（以下简称“三花制冷集团”）74%股权、新昌县四通机电有限公司（以下简称“四通机电”）100%股权、新昌县三元机械有限公司（以下简称“三元机械”）100%股权、三花国际（美国）有限公司（以下简称“美国三花”）100%股权和日本三花贸易株式会社（以下简称“日本三花”）100%股权；向三花控股支付人民币4,171.95万元，购买其持有的常州兰柯四通阀有限公司（以下简称“常州兰柯”）75%股权。截至2008年12月31日，本公司业已向三花控股发行人民币普通股15,100万股并支付现金4,171.95万元，办妥了上述目标公司股权的工商过户手续。目前，本公司正在办理注册资本工商变更登记手续。三花控股承诺，通过认购股份所注入的五项资产对应的2008年度、2009年度和2010年度经审计的归属于母公司的净利润将分别不低于16,921万元、19,015万元、21,350万元；常州兰柯于2008年度、2009年度、2010年度经审计的净利润不低于724万元，816万元，864万元；若某个会计年度未能达到前述相应指标，差额部分将由三花控股在该年度的年度财务报告公告后15日内以现金的形式向三花股份无偿补足。
二、利润承诺履行情况根据浙江天健东方会计师事务所出具的“浙天会审〔2009〕2171号”《2008年度盈利预测完成情况的专项审核报告》，2008年度，上述六项目标公司实现应归属于本公司的净利润合计数为17,528.46万元（已扣除非标的股权所应享有的净利润），较盈利预测数17,475.40万元多53.06万元，盈利预测完成率为100.30%。根据浙江天健东方会计师事务所有限公司出具的“浙天会审〔2009〕2168号”《审计报告》，三花股份发行股份购买的五项目标资产2008年度实现的应归属于母公司的净利润合计数为16,333.91万元，较三花控股原相关承诺数16,921万元低587.09万元；常州兰柯2008年度经审计的净利润为1,599.80万元，较三花控股原相关承诺数724万元多875.80万元。公司已于2009年5月6日收到三花控股支付的上述五项目标资产2008年度利润承诺补差款587.09万元。至此，三花控股对上述六项目标资产2008年度利润承诺已严格履行完毕。
三、备查文件1、2008年10月10日，公司公告的《浙江三花股份有限公司向特定对象发行股份与支付现金相结合方式购买资产暨关联交易报告书》；2、浙江天健东方会计师事务所出具的“浙天会审〔2009〕2171号”《2008年度盈利预测完成情况的专项审核报告》；3、浙江天健东方会计师事务所有限公司出具的“浙天会审〔2009〕2168号”《审计报告》；4、国信证券股份有限公司出具的《关于浙江三花股份有限公司重大资产重组之持续督导意见》。