基本信息/《问题分析与决策》
出版社:北京大学出版社;第1版(2006年5月1日)
平装:171页
开本:16开
ISBN:7301105436
封面条形码:9787301105436
品牌:北京时代光华
ASIN:B0011BUT76
内容简介/《问题分析与决策》
如何对各种问题进行科学的分析，从而保证决策正确，无疑是企业各级管理者持续关注的问题。然而，在中国传统“模糊文化”的影响下，管理者面对各类重大问题决策时存在较高的失误率，这已成为无数企业走向失败的重要因素。
周坤先生从分析我国传统决策思维模式入手，深刻剖析解决问题的常见误区，并结合典型案例，生动而详尽地介绍了一套有效的问题分析工具与决策模型，，将使您系统掌握科学的问题分析与决策方法，提高分析质量，减少决策失误。
本书有助于管理者从根本上摆脱“拍脑袋”式的决策方式，建立“集体决策”的管理体系，操作性、实用性较强，对各级管理者有效提高解决问题的能力、提升科学决策水平大有帮助。
编辑推荐/《问题分析与决策》
周坤先生从分析我国传统决策思维模式入手，深刻剖析解决问题的常见误区，并结合典型案例，生动而详尽地介绍了一套有效的问题分析工具与决策模型，，将使您系统掌握科学的问题分析与决策方法，提高分析质量，减少决策失误。
本书有助于管理者从根本上摆脱“拍脑袋”式的决策方式，建立“集体决策”的管理体系，操作性、实用性较强，对各级管理者有效提高解决问题的能力、提升科学决策水平大有帮助。
书评/《问题分析与决策》
无数中国管理者最缺乏也最需要的一堂课！
周坤先生的著作生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。
——王大松创维集团执行副总裁
周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，其实战、实用的培训内容，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。
——袁信成TCL集团首席运营官
每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。
——罗红好利来集团总裁
跟周老师学习如何分析问题、如何决策，迅速提升您的核心不定期能力！
作者简介/《问题分析与决策》
周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。
周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。
目录/《问题分析与决策》
序言
第一章 问题分析与决策概述
一、决策与我们的关系
（一）决策的风险
（二）如何规避决策风险
（三）正确决策的关键
二、中华传统文化与决策思维模式
（一）中华传统文化对决策的影响
（二）传统决策思维模式
三、东、西决策价值观的差异
（一）中式决策价值观
（二）西式决策价值观
四、决策的模型及分析工具
（一）可使用的模型
（二）需建立的模型
（三）靠个人的模型
五、分析和解决问题的逻辑思维
（一）六问“为什么”——什么是逻辑
（二）数学修女与逻辑修女的故事——有效的逻辑推理
（三）养鱼－鱼池－花园－别墅－家庭－妻儿－身休
——无效的逻辑推理
六、一个有效的问题分析与决策模型
第二章 状况评估
案例模拟
状况评估法
一、查明具体的难题
（一）列出K公司的难题
（二）澄清难题的方法——做出有效提问
（三）澄清K公司的难题
（四）问题的分解
（五）做出K公司的难题澄清表
二、把握难题的轻重缓急
……