内容简介/《蒙牛内幕》

全书从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律：

第一部分为“蒙牛现象”，颇为详尽地勾勒了蒙牛的发展历程，既生动展现了蒙牛人的创业精神，也披露了大量鲜为人知的内幕，可读性极强；第二部分归纳总结了蒙牛经营模式，详细阐述了成就蒙牛今日辉煌的25个法则，无一不是管理者可资借鉴的金科玉律；第三部分阐释了蒙牛文化，明确提出了“文化是第二生产力”的思想，值得中国企业管理者深思。

本书是一部创业传奇，一部企业史诗，也是一部以道取胜、术法赅备的管理经典！

目录/《蒙牛内幕》

蒙牛速度：中国企业的一面旗帜

世纪之交，地处中国北疆的内蒙古发生了三件轰动中国乃至世界的大事：一是“沙尘暴”，弥天漫地，席卷“半壁江山”；二是“草原兵团”，异军突起，掀起“健康革命”；三是“载人航天”，一鸣惊人，谱写“零的突破”。

一、“草原旋风”

二、6年增长292倍

三、十项全能创“全国纪录”(1)

三、十项全能创“全国纪录”(2)

四、牛氏定理：“0-1-∞”

五、飞船定律

牛根生VS郑俊怀/《蒙牛内幕》

中国乳业的两位巨人，在打打杀杀的最初三年里，居然住在同一栋楼的同一单元！今天尘埃落定，一个身陷囹圄，一个散尽家财，一个泪祭百年，一个德征后世。老郑抚颊沉吟，不知是否有“既生瑜，何生亮”的浩叹；老牛托颏深思，定有“逝者如斯”的感喟……

蒙牛现象

一、狮子与羚羊的故事

二、从洗瓶工到副总裁(1)

二、从洗瓶工到副总裁(2)

二、从洗瓶工到副总裁(3)

二、从洗瓶工到副总裁(4)

二、从洗瓶工到副总裁(5)

二、从洗瓶工到副总裁(6)

二、从洗瓶工到副总裁(7)

二、从洗瓶工到副总裁(8)

三、两个巨人的较量(1)

三、两个巨人的较量(2)

三、两个巨人的较量(3)

三、两个巨人的较量(4)

三、两个巨人的较量(5)

三、两个巨人的较量(6)

三、两个巨人的较量(7)

三、两个巨人的较量(8)

三、两个巨人的较量(9)

三、两个巨人的较量(10)

三、两个巨人的较量(11)

四、弃“明”投“暗”(1)

四、弃“明”投“暗”(2)

四、弃“明”投“暗”(3)

五、中国乳界最硬的几颗脑袋(1)

五、中国乳界最硬的几颗脑袋(2)

六、郑债牛还

七、“一分为二”与“一分为三”

八、实践是最大的培训(1)

八、实践是最大的培训(2)

九、雪中送炭

蒙牛创世“三板斧”盘古开天/《蒙牛内幕》

世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。（牛根生）

炼金术之一：起名的哲学(1)

炼金术之一：起名的哲学(2)

炼金术之二：先建市场，后建工厂(1)

炼金术之二：先建市场，后建工厂(2)

炼金术之二：先建市场，后建工厂(3)

炼金术之二：先建市场，后建工厂(4)

炼金术之二：先建市场，后建工厂(5)

炼金术之二：先建市场，后建工厂(6)

炼金术之二：先建市场，后建工厂(7)

炼金术之二：先建市场，后建工厂(8)

炼金术之三(1) 炼金术之三(2)

炼金术之三(3)

第一板斧：展翅鹏城(1)

第一板斧：展翅鹏城(2)

第二板斧：问鼎北京

第三板斧：逐鹿上海(1)

第三板斧：逐鹿上海(2)

第三板斧：逐鹿上海(3)