书籍简介/《胜任素质模型构建与应用》

胜任素质模型构建与应用高绩效是每个企业的诉求，然而在绩效管理过程中，必须回到本源，才能找到高绩效的基因——胜任素质，这是大多数企业管理者的共同认知，遗憾的是，很多企业在胜任素质模型构建与应用过程中遇到了各种各样的问题：或者构建不出有效的胜任素质模型，或者不知道如何应用构建出来的胜任素质模型，或者胜任素质模型的应用效果不理想等。

基于十多年来致力于胜任素质模型构建与应用的研究、咨询经验以及在华立集团担任人力资源总监和管理学院院长的实战经验，作者在本书中结合实际案例，深入浅出地讲解了胜任素质模型构建与应用的流程、方法和工具。

作者简介/《胜任素质模型构建与应用》

严正

和邦咨询首席顾问，著名的胜任素质与人力资源专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”：原华立集团人力资源总监、管理学院院长，胜任素质(中国)发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国胜任素质研究中心认证讲师。

严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的胜任素质开发与发展经验。曾为数十家大中型企业提供咨询与顾问服务。

出版专著：《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》。

目录/《胜任素质模型构建与应用》

上篇　胜任素质模型的构建

　第一章　胜任素质模型——战略管理的工具

　　第一节　企业不应该仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合

　　　核心竞争力与胜任素质

　　　战略、胜任素质与股东回报

　　第二节　胜任素质概述

　　　测量胜任素质而非智力

　　　胜任素质的构成要素

　　　胜任素质模型与任职资格

　　第三节　胜任素质模型的商业价值

　　　找到实现高绩效的基因

　　　企业文化得到真正执行

　　　人力资源管理体系得到改善

　　　统一了企业的人才语言

　　第四节　大师所见略同——战略、绩效与胜任素质