《硬文化：企业文化落地的领导力》

书籍简介/《硬文化：企业文化落地的领导力》

硬文化：企业文化落地的领导力你的公司是否存在这样的现象：员工责任心不强、工作效率不高、跳槽频繁，部门沟通不畅、相互扯皮、不敢承担责任，“大团结”的气氛一天比一天淡，“潜规则”到处暗流涌动，好的想法总是曲高和寡……这些看似表面但却深不见底的问题，其实正是企业文化出了问题。

靠什么凝聚团队，拿什么重唤热情？只能依靠企业文化。然而，让企业管理者感到痛苦的是企业文化的落地。作者基于自己多年企业文化的咨询经验，提出了“硬文化”的概念。作者认为文化是硬的，只有依靠一系列有力的措施，企业文化才能真正落地，并给出了一整套的落地措施和方法。

李建立

博士，毕业于北京大学，著名企业管理专家。北京国富创新管理咨询公司总裁，国富经济研究院副院长，国际咨询师协会CMC委员会成员，北京大学MBA管理咨询协会理事，中国企业联合会咨询委员会执委。

李博士是畅销书《工作就是责任》和《带队伍》的作者，其著作还有《联想再造》、《战略德隆》、《组织执行力》、《让责任到位的工作方法》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》等。

主要咨询领域：企业文化建设与落地、企业战略与执行体系、组织管控、人力资源体系，拥有超过百余项项目经验。

前言

第一章　“软与硬”：企业文化的面孔

　谁之过：将放大镜换成聚焦镜

　点与面：从理念到行为的系统

　真与假：信的才是真的

　做与喊：企业文化落地的关键

　虚与实：文化无形实有形

第二章　组织化：文化管理的首要问题

　企业文化为什么总是流产

　文化建设，谁的舞台

　一把手：大脑的角色

　直线经理人：文化的脊梁

　何时需要一支专门的文化管理队伍

第三章　策略化：文化落地的路径

　此“文化”非彼“文话”