内容提要

本书是复旦大学出版社推出的“复旦博学”精品教材MBA前沿系列中的一本。该系列教材的总体设想是，以市场对高级管理人才的需求趋势为策划背景，组织中外著名的管理学专家、教授为核心的作者队伍，教材编写时既密切关注国际上在MBA教学领域的最新发展，又紧紧结合中国经济发展的实际，并根据条件的许可，尽可能以中外专家合作完成编写。在内容和案例的选编上，先期以沿海发达地区的师生为核心读者层次，逐步向内地和西部展开，不断开拓新的领域。

《创业学》内容简介：

20世纪80年代以来，创业学在西方发达国家产生并不断发展，目前已经成为一个相对独立的管理学分支，成为MBA的必修课程之一，在一些著名大学中已建立了创业学专业甚至创业学系。创业学在美国的发展背景是，创业成为近些年来经济强劲增长的重要动力。实际上，从全球范围来说，人类进入了21世纪，创业已成为经济发展的原动力。本书以创业过程为主线，全面系统、深入浅出地阐述了创业实践中面临的主要问题与解决方案，并辅以大量中国的和外国的案例。

• 本书可作为MBA和管理专业或非管理专业的本科生、硕士生创业学课程的教材，也可作为科技工作者、工程技术人员和其他管理人员的创业培训教材。更重要的是，本书还可以作为实践中的创业者——包括准备创业的和正在创业的创业者的行动手册。

作者简介

• 罗博特.D.希斯瑞克（robert D.Hisrich)博士，目前是美国凯斯西部保留地大学(Case Western Reserve University)创业学的A.Malachi Mixon Ⅲ 教授，并任2000/2001年美国管理科学院（Academy of Management)创业学组（Entrepreneurship Division)轮值主席。他曾先后在波士顿学院、MIT、图尔萨大学（Tulsa University)等大学任教。他在创业学研究上有很深的造诣，他撰写的创业学教科书是目前全世界最畅销的创业学教科书之一。他本人也是一个创业者，直接参与了美国和欧洲许多新创企业的策划和运作，目前还是美国两家上市公司和两家私有企业的董事。

• 李志能，1970年9月出生于浙江金华，先后毕业于清华大学土木工程系和复旦大学管理学院，1998年获管理学博士学位，现就读于美国凯斯西部保留地大学（Case Western Reserve University）。曾在权威的经济管理类杂志发表论文近十篇，为上海市科委《中美创业学博学院的对比研究》课题（1999.8-2000.1)项目负责人，目前的主要研究方向是跨国公司战略管理和企业创业。

• 郁义鸿，1952年2月出生于上海。先后获数学学士学位，管理科学硕士学位，经济学博士学位。现为复旦大学管理学院教授，博士生导师。曾在美国纽约州立大学、比利时中欧管理中心和英国牛津大学作访问学者，并曾两次赴日本东京青山学院大学作短期讲学。多年来主要从事产业经济学领域的研究，曾参与多项重大课题的研究，并多次获国家级和省部级奖励。发表专著多部，论文数十篇。

《创业学》目录

• • 前言

第一篇 导论

• 第一章 创业的性质与地位
  • 走向SONY（索尼）——井深大和盛田昭夫
  • 企业家与创业
  • 创业：影响一生的决策
  • 创业在经济发展中的作用
  • 创业与教育
  • 创业的一般过程

• 第二章 创造性与企业创意
  • 华莱士与《读者文摘》
  • 创意的来源
  • 激发创意的方法
  • 创造力与问题解决办法
  • 产品计划及开发过程

• 第三章 市场机会与需求识别
  • 荒年饿不死手艺人
  • 从创意到市场机会
  • 市场信息的收集与研究
  • 市场环境分析
  • 市场机会的识别与筛选
  • 案例一 界龙集团
  • 案例二 海伦德瓷器制造有限公司

第二篇 创业计划

• 第四章 创业经营计划
  • 闪光的梦想与现实的计划
  • 创业经营计划概要
  • 创业经营计划的信息需求
  • 创业经营计划的制定
  • 创业经营计划的运用与实施
  • 创业经营计划失败的原因
  • 附录：创业经营计划举例——Gopher It公司

• 第五章 市场营销计划
  • 化“腐朽”为神奇——质量和服务至上
  • 理解营销计划
  • 市场营销计划的特征
  • 营销计划的准备步骤
  • 营销组合
  • 计划过程的协调与计划的实施
  • 应急计划
  • 失败计划的一些教训
  • 附录：营销计划大纲
  • 附录一：一家消费品公司的营销计划
  • 附录二：一家企业对企业公司的营销计划
  • 附录三：一家服务公司的营销计划

• 第六章 组织计划
  • 众人一心，点石成金
  • 培养管理团队
  • 市场营销导向的组织
  • 建立成功的组织
  • 企业的法律制度
  • 不同形式的企业在税收方面的特点
  • 有限责任公司

• 第七章 财务计划
  • 未雨绸缪——钱在哪？
  • 经营计划与资本预算
  • 损益预估表
  • 盈亏平衡分析
  • 现金流量预估表
  • 资产负债预估表
  • 资金来源及运用预估表
  • 计算机应用软件
  • 案例三：小器械公司

第三篇 创业融资

• 第八章 创业融资渠道
  • 沃特.迪斯尼乐园
  • 融资方式与来源
  • 个人资金
  • 家庭或朋友
  • 商业银行
  • 小型企业管理协会贷款
  • 研究与发展有限责任合伙企业
  • 政府资助
  • 私募
  • 企业内部资金积累

• 第九章 “创业天使”和风险投资机构
  • 跃进蓝天的快递公司
  • 创业阶段与资本需求
  • “创业天使”与非常规风险资本市场
  • 风险资本
  • 公司价值评估
  • 合同结构

• 第十章 公开上市
  • 让公众拥有权益
  • 公开发行股票的利弊
  • 公开发行股票的时机和承销商的选择
  • 登记注册表和时间表
  • 其他法律问题和限定性条件
  • 股票发行之后
  • 有关公开发行股票的误解
  • 企业公开上市：新创企业的成人仪式
  • 第二股票市场（二板市场）
  • 案例四 复星集团
  • 案例五 亚信集团

第四篇 创业管理

• 第十一章 初创期的管理决策
  • 万事开头难——预则立
  • 资料保存
  • 招聘、激励和团队领导
  • 财务管理
  • 市场和销售管理
  • 快速成长和管理控制
  • 提高新创企业的知名渡
  • 聘请专家

• 第十二章 早期成长的管理
  • 一年之计在于春
  • 成长的经济学含义
  • 成长的控制与成长中的问题
  • 成长阶段企业组织的调整
  • 经营技巧和策略
  • 时间的合理安排
  • 信息规划和控制
  • 谈判

• 第十三章 新创企业的扩张
  • 在不断扩大规模中，持续注入新的创业精神
  • 合资经营
  • 收购
  • 兼并
  • 恶意并吞
  • 杠杆收购
  • 特许经营

• 第十四章 企业的终止与重组
  • 识时务者为俊杰
  • 破产概述
  • 重组类型的破产
  • 延期付款计划
  • 清算
  • 走出失败的阴影
  • 企业的延续（Succession）
  • “收获”的战略

第五篇 创业前沿问题

• 第十五章 创业者的个人素质
  • 天生我才必有用
  • 创业情结
  • 创业者的背景和特性
  • 创业动机
  • 偶像和创业支持系统
  • 男性创业者和女性创业者
  • 创业者和发明者
  • 非创业者的一些类型

• 第十六章 企业内创业
  • 不断培育、不断保持创业精神
  • 企业内创业：定义与性质
  • 企业内创业战略的独特要素
  • 企业内创业的相互作用过程
  • 再造企业的思考

• 第十七章 高新技术创业
  • 没人能从计算机上赚一分钱？
  • 新创企业的技术基础——技术转移
  • 突破性技术与新市场
  • 高技术企业创业的环境与孵化器
  • 互联网创业
  • 案例六 阳光采购网（Sunbuyer.com）

• 第十八章 国际创业
  • 跨越国境，走向新兴市场
  • 国际创业的含义
  • 国际创业与国内创业的比较
  • 创业者进入国际业务
  • 国际贸易壁垒
  • 合伙创业

• 第十九章 创业的法律问题
  • 遵守游戏规则
  • 什么是知识产权
  • 专利
  • 商标
  • 版权
  • 商务秘密
  • 许可证经营
  • 产品的安全性和法律责任
  • 保险
  • 合同
  • 如何选择律师

• 附录 果友纸业有限公司风险投资计划（亚洲冠军创业计划）
  • 投资计划概要
  • 水果套纸袋的市场需求
  • 行业分析
  • 公司的远景和任务
  • 产品与风险
  • 市场和销售战略
  • 公司管理与所有权
  • 资金需求
  • 财务分析
  • 我对创业计划的理解

• 后记