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变革型领导理论

变革型领导理论的概念

变革型领导理论是目前受主流学者认可的领导力理论之一,很多研究者对这一理论十分关注。在他们看来,这一理论给出了领导者应采取的一系列行为方式,能够令组织和组织成员向更好的方向转变。在道德规范和责任感的约束下,这类领导者可以带领他们的追随者为了共同的愿景而努力,并且达到超出预期的结果。针对那些成就显赫的管理者的观察性研究使得这一理论更加完善。尽管看似与魅力型领导理论有很多相同之处,但变革型领导理论与前者最显著的区别是,它可以适用于组织中的各个层级。研究者们认为,变革型领导理论是一种普适理论,其最大特点是领导者和追随者之问所建立的互利关系。

变革型领导理论的要素

变革型领导理论注重研究变化的过程,它的假设前提是,最为优秀的领导才能是在科技、社会以及文化的飞速发展和变化的情境下所展现出来的。通过对一些身处变革情境中取得成功的领导者的调研和访淡,研究者们得出了与此相关的一个通用模式,可以适用于组织中任何层级的每一个领导者。这个模式的核心内容是:变革型领导者能够激励追随者们将组织的目标置于个人利益之上,因而满足了他们更高层面的需求。

魅力与愿景。

魅力是变革型领导理论的重要组成部分,但仅有魅力,仍不足以创建完善的变革过程。在这里,与魅力相关的性格特质和行为方式,与之前我们在探讨魅力型领导理论时所提及的十分相似,但更强调领导者应将其用于建立组织愿景,树立组织成员的自豪感,并获得追随者的尊敬和信任,进而增强与他人的情感联系。激励他人建立共同愿景是领导力中最为重要的因素,因为通过这样的方式,领导者可以为群体活动赋予意义,激发群体情感,并启发群体心智。

鼓舞性激励。

为了激励追随者为追求愿景而付出努力,领导者必须具有强烈的道德意识并恪守更高的伦理标准,成为组织在践行愿景过程中的行为典范,以此获得组织成员更多的信任感。人们更倾向于信任这一类领导者,他们愿意与他人沟通自己的价值观,而且在面对压力时,仍能坚持正直诚信的处事原则。从根本上说,追随者们信任那些未来可预期的领导者。人们对他们的领导者的信任感越强,他们越勇于承担个人风险,作出改变,而令整个组织获益。

启发心智。

领导者是否受到尊敬也是领导力中的一个重要环节,而获取尊敬的重要方式便是要尊重他人。所谓“启发心智”,是指领导者应对他们的追随者施以压力,鼓励他们加强自我思考,并能针对问题作出有创造性的解决方案,即便这样的要求有可能超出他人的现有能力,但最终追随者们分析问题和解决问题的能力将因此得到提高。最重要的是,领导者这样做,是在鼓励他人有勇气质疑别人的想法或观点。当组织成员都能自发性地对组织的理念提出质疑时,变革型领导者自然可以通过这种手段,激励组织成员更具创造力和创新性。但这种良性循环只会在领导者与追随者相互信任、相互尊重的情境下出现。为了构建上述这类情境,领导者应当敢于公开质疑自己的想法,重新梳理分析问题的方式,并采纳新的解决办法。

个体关怀。

与领导特质理论及领导行为理论的观点相同,变革型领导理论也强调个体关怀这一因素对领导力的重要作用。个体关怀是指领导者应该努力了解每一名追随者对于个人成就、个体发展以及所需支持等方面的需求,并能够让这些人在个人能力方面得到长期可持续的提升。”领导者可以通过积极倾听、充分授权和有效监督等方式,帮助他人获得个人成长并超出其现有能力水平的成就。

变革型领导者对组织的影响

变革型领导者能对组织及其成员带来的影响与其他类型的领导者有很大不同,其中,最为显著的结果是,变革型领导者能够令其追随者们舍弃个人利益,并甘于为组织奉献,努力实现超出自身预期的成就。这与建立强大的愿景所能达到的效果有异曲同_丁之妙。皓拥有强大愿景的领导者可以令追随者们将工作看作一件有趣的事情、一种挑战,是一项对自身具有重要意义的事情,自然,这些人就会有更优异的业绩表现。”如果追随者们对组织愿景持有坚定的信念,而且意识到所做的每一项工作都与此息息相关,他们自然会认可这些工作的重要性并对自己的工作有兴趣。

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